[羅戈導讀]在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過設(shè)置合適的庫存量、訂/補貨策略，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，使庫存量保持在合理的水平上，進而規(guī)避產(chǎn)品超儲或缺貨、減少存儲空間，降低庫存總費用，加速資金周轉(zhuǎn)等，是倉儲規(guī)劃及運營管理中應該關(guān)注的重點。
來源 | 環(huán)球物流咨詢
在我們以往的倉儲規(guī)劃中，庫存量過高是普遍存在于倉儲管理中的問題。過高的庫存將直接導致流動資金的占用及倉儲運作成本的增加。
在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過設(shè)置合適的庫存量、訂/補貨策略，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，使庫存量保持在合理的水平上，進而規(guī)避產(chǎn)品超儲或缺貨、減少存儲空間，降低庫存總費用，加速資金周轉(zhuǎn)等，是倉儲規(guī)劃及運營管理中應該關(guān)注的重點。
本文以某汽車零配件配套物流庫為案例，就其庫存優(yōu)化的方法做簡單的討論（文中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，供參考）。
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此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場
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