國際運動巨頭NIKE去年下半年正式收購了總部位于波士頓的零售預(yù)測分析和需求感應(yīng)公司 Celect。

NIKE首席運營官 Eric Sprunk 指出，該收購有利于加速集團(tuán)的直銷戰(zhàn)略，為全球的顧客提供更好的個人服務(wù)。“收購這家全球頂級的數(shù)據(jù)科學(xué)公司，在他們開發(fā)的平臺的推動下，NIKE 能更快更好地發(fā)揮自己的數(shù)字化優(yōu)勢。伴隨市場對我們產(chǎn)品需求的增長，我們必須基于市場洞察、優(yōu)化數(shù)據(jù)、高度關(guān)注消費者行為。這是我們大規(guī)模為消費者提供個性化服務(wù)的方式?！?該收購最終的目的是幫助集團(tuán)減少缺貨率，減少計劃外的運動鞋和服裝需求——有利于進(jìn)一步提高利潤率。

未來NIKE將該公司的技術(shù)整合入自己的手機(jī)APP和網(wǎng)站，NIKE 就能更好的預(yù)測消費者想要的運動鞋和服裝款式，什么時候想到要買，以及偏好的購買地點?！拔覀儽仨毺崆邦A(yù)測市場需求，因為沒有六個月的時間來做作準(zhǔn)備，只有30分鐘?！?/p>

NIKE之所以收購這家公司，還是堅持認(rèn)為庫存仍然是自己最大的負(fù)債和最大的資產(chǎn)，這也是導(dǎo)致自己股價波動的主要原因之一。在當(dāng)今動蕩的市場上，零售商的商品和供應(yīng)鏈決策根本就沒有猜測的余地，也沒有對回頭看數(shù)據(jù)的依賴，所有的決策必須科學(xué)和實時，以便讓自己能夠精準(zhǔn)的快速響應(yīng)。零售商最棘手的難題之一是確定客戶將購買什么、何時、何地以及購買多少，高級預(yù)測分析系統(tǒng)為零售商提供了一種可靠的方法，可以預(yù)測客戶不斷變化的需求，并從中創(chuàng)造價值。通過準(zhǔn)確預(yù)測未來需求，幫助零售商克服長期存在的庫存障礙，同時推動收入和毛利率的增長?！?/p>

談起服裝商品預(yù)測，大家普遍認(rèn)為服裝作為時尚潮流的體現(xiàn)，趨勢發(fā)展飄忽不定，而且服裝數(shù)據(jù)來源廣泛，數(shù)據(jù)量巨大，各種市場需求情況紛繁復(fù)雜，幾乎讓人摸不著頭腦。

關(guān)于時尚品商品預(yù)測其實是服裝商品管理中的一個重要環(huán)節(jié)，預(yù)測的本質(zhì)其實就是為回答消費者會買什么，假如能夠?qū)ξ磥碛星宄恼J(rèn)知的話那樣就可以提前做好各項準(zhǔn)備，時尚商品作為藝術(shù)性和技術(shù)性的結(jié)合，自然性和社會性的統(tǒng)一，不同于普通標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其預(yù)測有自身的難度和特點。

而預(yù)測則是商品管理的核心，也給企劃計劃帶了很多的信息輸入并且進(jìn)行決策運算，預(yù)測其實也是服裝企劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，時尚品預(yù)測主要包括技術(shù)性預(yù)測和藝術(shù)性預(yù)測兩部分，也有自己完整的體系、思路、方法論和基于實踐的成功案例。零售商和品牌需要能夠供他們做出有效預(yù)測和庫存相關(guān)決策所需的工具?；谠频膬x表盤整理交易、產(chǎn)品目錄和瀏覽數(shù)據(jù)，以及更多的離線和在線數(shù)據(jù)，并從數(shù)億個數(shù)據(jù)點實時預(yù)測需求，同時標(biāo)記庫存超過需求的商店

在當(dāng)下和未來，當(dāng)大數(shù)據(jù)和算法成為社會、企業(yè)和個人已經(jīng)無法忽視的資產(chǎn)時，預(yù)測已經(jīng)成中國服裝企業(yè)從大數(shù)據(jù)和算法索取價值的一種重要方式。對于預(yù)測的重視，不僅僅是向大數(shù)據(jù)要價值的一種體現(xiàn)，更深刻反映了的大數(shù)據(jù)的意識以及思維方式。