近日，由安得智聯(lián)主導(dǎo)的重百電器倉儲運營項目成功運行，標(biāo)志著重百與美的的合作由商流升級為商流+物流“全方位”合作，合作將充分發(fā)揮雙方在家電零售、家電供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專長，在線上線下渠道協(xié)同融合的全面競爭局面中，實現(xiàn)新的跳躍。 

在對重百電器倉庫基礎(chǔ)條件、業(yè)務(wù)流程、人員等做全方位了解后，安得為客戶定制了整套倉儲管理方案，結(jié)合美的集團多品類倉儲管理的成功經(jīng)驗，為重百電器搭建倉庫日常管理體系。通過現(xiàn)場5S管理改善，安得智聯(lián)對產(chǎn)品進(jìn)行重新區(qū)分，并進(jìn)行目視化管理提升；改善污染源，搭建現(xiàn)場清潔管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常管理體系搭建方面，制定合理的KPI體系，推進(jìn)事前事中事后應(yīng)用管理體系，提升響應(yīng)速度；建立倉庫爆倉預(yù)案和改進(jìn)措施。僅通過短期磨合，貨物破損率從1%下降至0.5%。從基本的操作規(guī)范，到全盤的數(shù)據(jù)分析，安得不遺余力地踐行倉儲精益化管理。

重百電器供應(yīng)鏈總監(jiān)張丹表示，安得智聯(lián)在家電物流領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗助力重百電器進(jìn)行物流變革，目前雙方在倉儲領(lǐng)域已展開合作，在倉儲管理的專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化上面已取得不錯進(jìn)展，未來雙方將進(jìn)一步在信息化和C端配送方面實現(xiàn)更緊密的合作。

家電銷售渠道業(yè)態(tài)正在發(fā)生大變革，一方面，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道弊端越來越明顯——層層訂貨下的庫存牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致渠道庫存積壓、成本高企；另一方面，線上電商渠道已然成為重要的銷售渠道，然而傳統(tǒng)渠道與電商、直播、微商等新渠道之間缺乏融合與協(xié)同。而許多經(jīng)銷商、制造企業(yè)在大刀闊斧地進(jìn)行銷售改革的時，無暇在倉儲配送上無法進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型，存在外部物流資源不足，管理較為粗放等問題。因而，行業(yè)對第三方物流專業(yè)運作的需求日漸旺盛。

多年來，美的一直在用數(shù)字化改變供應(yīng)鏈模式，其中最典型的變化便是T+3以銷定產(chǎn)模式。早在2015年，安得智聯(lián)便承接美的集團T+3一盤貨戰(zhàn)略。在中臺化驅(qū)動下，安得將美的中心、銷司、代理商及電商倉庫四倉合一，整合成協(xié)同倉，在多渠道庫存數(shù)據(jù)的一體化管控下實現(xiàn)一盤貨共享，全渠道庫存可視，推動渠道商向運營商轉(zhuǎn)變。

隨著市場對物流體驗的要求越來越高，市場分工越來越細(xì)，更多制造零售企業(yè)選擇交給專業(yè)的物流公司去完成倉儲管理、上門配送安裝的送裝一體服務(wù)。

深諳制造業(yè)轉(zhuǎn)型之道的安得智聯(lián)，也將美的變革下的物流經(jīng)驗打包成行業(yè)解決方案，為更多家電、3C、家居、快消行業(yè)企業(yè)提供供應(yīng)鏈整體解決方案，并希望通過自身規(guī)模、數(shù)字化技術(shù)及經(jīng)驗等優(yōu)勢，助力像重百電器一樣勇于創(chuàng)新的經(jīng)銷渠道行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。