一、工廠內(nèi)部物流形態(tài)

根據(jù)工藝流線的定義，工廠的內(nèi)部物流形態(tài)，可以細(xì)分為V、A、T、I四種形態(tài)，如下圖所示：

V、A、T、I 物流形態(tài)示意圖

其中：

V形物流，是發(fā)散物流，即最原始的件，經(jīng)過不同的加工路徑，可以變成不同的產(chǎn)成品。規(guī)格相同的軸類件，有這樣的特征。

A形物流，是收斂物流，即多個零件，組裝為子部件、部件、小系統(tǒng)、系統(tǒng)和整機(jī)的過程，飛機(jī)、坦克，甚至艦船均是如此。

T形物流，是發(fā)散物流，即該成品的前加工序是連續(xù)順序加工，至一個關(guān)鍵工序后，變成了不同的產(chǎn)成品件。

I形物流，是順序物流，即從原始件，順序加工為產(chǎn)成品件。

二、物流形態(tài)分析

認(rèn)真研究V、A、T、I四種物流形態(tài)，其實(shí)可以歸納為三種：順序、分叉和合流三種：

1、順序

I形物流，其本質(zhì)是順序加工，如軸的機(jī)械加工，從鍛件、熱處理、機(jī)加（車、銑、磨、刨等）。

2、分叉

V形、T形都分叉點(diǎn)，V形是多個，T形是一個。

T形物流很容易理解，一個標(biāo)準(zhǔn)的成品，印刷和包裝不同，變成了不同的成品。

V形物流，則是步步加工，步步不同產(chǎn)品。

3、合流

合流是兩個和多個物料，組合為一個物料的過程。這個過程也是非常常見的，比如化工過程的反應(yīng)、離散過程的組裝和包裝，是最常見的一個過程。

三、控制要點(diǎn)

順序、分叉、合流三種不同的物流形態(tài)，其管理要點(diǎn)和重點(diǎn)的不同點(diǎn)非常大，需要在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中注意。

1、順序（I形）物流的控制要點(diǎn)

I形物流一般加工周期都非常長，如一個大型光學(xué)鏡片的加工周期，往往需要幾個月，其變動性往往來自于加工過程。

由于I形物流過程的物料比較簡單，而占用設(shè)備的時間較長，變動性來源于加工過程（產(chǎn)能異常），則加工件的順序（優(yōu)先順序）管理是關(guān)鍵。

建立科學(xué)的加工優(yōu)先秩序，并按照優(yōu)先順序投料，相當(dāng)于是將產(chǎn)能釋放給了優(yōu)先等級高的加工件，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與需求的正確配置。

I形物流形態(tài)中，產(chǎn)能是核心資源。

順序物流形態(tài)加工過程示意圖

2、分叉（V形、T形）物流的控制要點(diǎn)

物料經(jīng)過分叉點(diǎn)后，物料的形態(tài)或性質(zhì)發(fā)生了改變，或一變二，或一變多：

分叉物流形態(tài)加工過程示意圖

分叉物流形態(tài)的的關(guān)鍵點(diǎn)，是SKU1物料，一旦被占用，則無法復(fù)原。SKU1是SKU2、SKU3的共用物料。由于SKU2、SKU3的需求量、需求時間不一，所以控制SKU1加工成為SKU2、SKU3的時間點(diǎn)非常重要，否則由于提前生產(chǎn)了SKU3，SKU2緊急需求時，沒有SKU1的庫存，造成了SKU2的延誤。

從以上分析可知，分叉物流形態(tài)的控制要點(diǎn)有二：

第一，順序

需要確定好SKU2、SKU3的需求優(yōu)先順序，SKU1的物料按照SKU2、SKU3的優(yōu)先順序占用。

第二，開工時間

因?yàn)榇嬖谖锪鞯墓灿矛F(xiàn)象，所以必須控制分叉物流形態(tài)的投料，以消除SKU2、SKU3的搶料現(xiàn)象。

由于SKU2、SKU3存在高度需求的變動性，插單、訂單變更是常態(tài)，所以SKU2、SKU3的開工時間越晚越好，這樣就消除了對SKU1物流的提前占用，讓SKU2、SKU3的加工有了柔性的可能。

3、合流（A形）物流的控制要點(diǎn)

與分叉物流形態(tài)相反，合流（A形）的生產(chǎn)管理要點(diǎn)有三項(xiàng)：

第一，齊套

由于合流（A形）是多個物料混合、組裝為一個物料，需要齊套才可以生產(chǎn)，則物料的齊套性管理是關(guān)鍵。

物料的齊套性，有分為共用物料和專用物料、長周期采購物料和短周期采購物料之分。物料可得性的屬性不同，采購（備庫）策略也不相同

共/專用、長/短周期可得性特征的采購（備庫）模式

第二，順序

工廠的生產(chǎn)過程，是多生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)場景。物料是有限產(chǎn)能多任務(wù)，還是有限產(chǎn)能單任務(wù)，產(chǎn)能都需要順序被占用，順序完成不同的加工任務(wù)。

由于SKU1的需求是波動的，插單、急單、變更是比較多的，所需不僅需要做好SKU2、SKU3的齊套性，還需要建立好SKU1的加工順序，在審核生產(chǎn)任務(wù)齊套性時有計(jì)算的依據(jù)。

合流物流形態(tài)加工過程示意圖

第三，開工時間

SKU1有非常多的生產(chǎn)任務(wù)，而且不僅SKU1有很多任務(wù)，與SKU1相近的產(chǎn)成品需求也很多，SKU2、SKU3有共用的現(xiàn)象，如果提早開工，則SKU2、SKU3被占用，則生產(chǎn)任務(wù)不齊套了（或齊套性變差），會極大地影響SKU1（產(chǎn)成品）的完工，從而影響了準(zhǔn)交率和交貨周期（或者是缺貨和補(bǔ)貨周期）。

四、結(jié)論

工廠物流的形態(tài)是V、A、T、I四種，本質(zhì)是順序、分叉、合流三種，其管理重點(diǎn)是“優(yōu)先序”、“開工時間”、“齊套”三個重點(diǎn)。

無論是那種物流形態(tài)，無論是順序加工、分叉和合流，都必須控制好做好優(yōu)先順序、開工時間和齊套三項(xiàng)核心工作。

優(yōu)先序、開工時間和齊套的控制，需要借用信息化工具。