如果問網(wǎng)點老板今天的快遞行業(yè)哪里難？相信大部分網(wǎng)點老板會回答：價格戰(zhàn)。事實也的確如此，在行業(yè)業(yè)務量增長如此迅猛的背景下，網(wǎng)點盈利卻越來越難，因為價格戰(zhàn)直接打掉了收件端收入，間接導致派件端的派費下調(diào)，收派都賺不到錢，網(wǎng)點還怎么盈利呢？

可仔細想來，價格戰(zhàn)雖然殘酷，通常卻只涉及電商件，尤其是發(fā)貨量多的大電商客戶與產(chǎn)品。除開大客戶的電商件外，散件、商務件，以及小微電商客戶，事實上并沒有太受價格戰(zhàn)影響。大客戶電商件占據(jù)了目前加盟制快遞品牌業(yè)務量的大頭，但并不賺錢，甚至可能越做越虧；小微電商客戶、散件、商務件雖然在總部與網(wǎng)點的總業(yè)務量中占比較小，但單票價格高，目前還沒有太受價格戰(zhàn)影響，因而反倒可能成為網(wǎng)點今后盈利的關(guān)鍵。

那么網(wǎng)點老板怎么跳出價格戰(zhàn)，靠非電商件賺錢呢？雙壹提供以下三點建議：

01 提高非電商件收件時效，激勵業(yè)務員收件

當網(wǎng)點老板能夠轉(zhuǎn)變思路，意識到網(wǎng)點盈利的關(guān)鍵不在派件而在收件、收件的盈利點不在價格低廉的大電商客戶，而在每天發(fā)件幾十票、小幾百票的小微電商客戶，以及散件與商務件，那么網(wǎng)點的經(jīng)營實際上就已經(jīng)成功了一半。

但收件并不容易，收散件、商務件更難。理由很簡單，大電商客戶通達系同行都在搶著做，是價格戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，而散件與商務件是順豐與EMS的主場，通達系反攻高端電商件與商務件市場并沒有什么優(yōu)勢。通達的主場是中低端電商件，爭量的關(guān)鍵就是放低價格，這也是加盟制品牌中爆發(fā)價格戰(zhàn)的重要原因之一；對于高端電商件以及散件與商務件來說，由于收派場景更加差異化、個性化、隨機化，此時，客戶對收件價格的敏感度會降低，對服務質(zhì)量的需求反而會大大增加：更好的服務態(tài)度、更快的收派時效、更高的運輸質(zhì)量，成為這些客戶的核心關(guān)注點。順豐正是憑借其服務質(zhì)量上的優(yōu)勢，成為非電商件市場的龍頭，獲得遠高于通達百的單票收入與利潤。

所以，收散件、商務件的關(guān)鍵在于保證服務質(zhì)量。在服務質(zhì)量方面，網(wǎng)點能做什么呢？快遞件不遺失、不破損是最低要求，這點也需要從收到派各個環(huán)節(jié)的配合，尤其轉(zhuǎn)運中心的配合。除此以外，目前通達網(wǎng)點還可以努力的點就在收件時效與服務態(tài)度上。菜鳥裹裹取件，承諾2小時上門；順豐小哥收到收件訂單，承諾1小時上門取件。直觀上看，收件速度越快，并且能在客戶中形成口碑，那么越能夠得到客戶發(fā)件的青睞。試想，假如通達系能夠?qū)⑹占祥T時效控制在1小時、乃至半小時的時間內(nèi)，散件與商務件的收件量一定會有大幅增加；如果收件收入再拿出適當比例來激勵業(yè)務員，那么業(yè)務員也會有足夠動力去寫字樓和小區(qū)，以良好的服務態(tài)度努力談下商務件與散件的客戶。所以，網(wǎng)點增收散件、商務件與小微電商客戶電商件的關(guān)鍵在于搶占收件時效的先機，并合理設定收件分潤機制，來鼓勵業(yè)務員收件。如果收件時效能夠超過順豐，服務態(tài)度能夠比順豐小哥更好，加上本身就已經(jīng)有的價格優(yōu)勢，客戶還有什么理由不用通達百來發(fā)件呢？

當然，不同網(wǎng)點收件難度不同，不在產(chǎn)糧區(qū)的派件網(wǎng)點可能還得依靠派件作為主要營收來源。但雙壹在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少依靠派件來營收的網(wǎng)點老板更容易低估區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)糧數(shù)量，且相對更不會去積極把握客戶。拋開網(wǎng)點老板本身對市場的低估，電商行業(yè)高速的增長以及由此導致消費者退換貨情況的增加，也是小微電商客戶發(fā)件增加與散單數(shù)量增加的保證?；诖耍M可能平衡收派，并將收件、尤其是高利潤的散件、商務件作為核心贏利點，是今后通達網(wǎng)點盈利的核心方向。

02做好客戶分析，制定市場策略

在積極收件同時，做好客戶利潤分析是接下來工作的重中之重。一些收件體量較大的網(wǎng)點可能擁有成百乃至上千的客戶，每個客戶的發(fā)件量、帶來的營收、利潤與利潤率等需要分層分析。根據(jù)收件量與利潤率這兩個核心指標，將客戶分類：（毛）利潤率能在15%以上的客戶，都可以算做核心客戶，是網(wǎng)點盈利的關(guān)鍵；毛利潤率在5%以下，但發(fā)件量大的客戶，算作填倉客戶，是業(yè)務量的主要貢獻者；毛利潤率為負的客戶，是虧損客戶，他們是網(wǎng)點虧損的根源，甚至導致網(wǎng)點發(fā)得越多，虧得越多。

基于這樣的客戶分層分類，網(wǎng)點老板才能清晰了解自己網(wǎng)點通過哪些客戶賺錢，又是因為哪些客戶導致虧損，并基于客戶分析來制定網(wǎng)點的盈利戰(zhàn)略：有一定利潤率的客戶可以適度降價來換取更多的發(fā)件量，并在整體上獲得更大的盈利；填倉客戶主要是完成業(yè)務量指標的關(guān)鍵，在價格穩(wěn)定、業(yè)務量目標可以完成的情況下維持正常關(guān)系即可；而虧損客戶則需要網(wǎng)點老板及時考慮止損，通過調(diào)整價格或發(fā)件量來避免網(wǎng)點在這些客戶上虧損過多。

無論策略如何，基于財務數(shù)據(jù)的客戶分析是一切戰(zhàn)略部署的依據(jù)，沒有財務數(shù)據(jù)支持的戰(zhàn)略計劃都可能導致客戶應對方向上的偏差。

03聯(lián)動省區(qū)，借勢總部

網(wǎng)點想做好非電商件市場，也需要省區(qū)與總部配合。由于中小網(wǎng)點一般難以吞下體量過大的客戶，因而大客戶的部分件量常常由大網(wǎng)點消化，或是由省區(qū)市場部直接對接；大客戶往往又是價格戰(zhàn)的焦點，是各品牌爭搶的對象，因而發(fā)件價格通常也不會高，并不適合小網(wǎng)點做。

所以，比較理想的情況是，各品牌的省區(qū)市場部或是實力雄厚的大網(wǎng)點主做大客戶，主要目的在于為自家品牌贏得足夠了業(yè)務量，從而提高市占率；而小網(wǎng)點應該關(guān)注區(qū)域上的小微客戶、散單、商務件，避免僅靠派件與大客戶來作為主要的營收來源，通過自身優(yōu)化經(jīng)營、實現(xiàn)盈利。除了客戶對接外，總部在產(chǎn)能上的持續(xù)投資至關(guān)重要。轉(zhuǎn)運中心的操作質(zhì)量與時效決定網(wǎng)點能否在市場上贏得客戶信賴。否則，網(wǎng)點做下客戶，中心卻操作不出來，最終導致時效太慢、票件破損等問題，最終也會讓網(wǎng)點在注重服務質(zhì)量的小客戶、散單客戶面前失去優(yōu)勢。

好在目前省區(qū)市場部往往已是大客戶的對接方，主要就看網(wǎng)點能否關(guān)注到價格戰(zhàn)以外被忽視的小微電商客戶、個人退貨散單與商務件，通過抓好這部分客戶來提高網(wǎng)點盈利；而各品牌總部在產(chǎn)能上的持續(xù)投資，使得通達百在服務質(zhì)量方面和順豐的距離越來越小，進一步強化了加盟制網(wǎng)點進軍非電商件市場的優(yōu)勢。

價格戰(zhàn)已成為快遞人張口閉口、茶余飯后必然會談論的話題，但假如注意力都被價格戰(zhàn)吸引，就會讓網(wǎng)點的經(jīng)營陷入誤區(qū)。關(guān)注價格戰(zhàn)以外的市場，發(fā)現(xiàn)并做好競爭不激烈的小微電商客戶電商件、散件、商務件，才是網(wǎng)點盈利的重心。提高收件時效與業(yè)務員收件激勵，做好客戶分析，聯(lián)動省區(qū)總部，將幫助網(wǎng)點在價格戰(zhàn)喧囂的今天另辟蹊徑，最終實現(xiàn)網(wǎng)點盈利。