苦逼、辛酸的一年快過去了，年初老板畫的餅，訂下的目標(biāo)，許下的承諾，依舊歷歷在目。

可往往到了這個(gè)時(shí)候老板多數(shù)會(huì)選擇性的遺忘，不予明確答復(fù)，面對(duì)這種現(xiàn)狀，沒有什么會(huì)比一份年終總結(jié)要來的實(shí)在和更具說服力了。

當(dāng)然，無論你是剛剛走出校園的應(yīng)屆生，還是混跡職場多年的老油條，即使你的領(lǐng)導(dǎo)、你的公司不重視，不走這個(gè)環(huán)節(jié)，你也需要對(duì)自己的一年有個(gè)交待，把自己得（gong）失（lao）逐個(gè)列出，這樣才能在升職加薪的道路上立于不敗之地。

巧妙邀功，機(jī)智甩鍋，突出重點(diǎn)

Ok，一份優(yōu)秀物流員工的年終總結(jié)到底要寫些什么、怎么寫呢？

首先，無論是采購、物料、計(jì)劃、倉管、調(diào)度，得清楚自己的職能和崗位要求，明確自己的定位，處在是管理層還是基層。不知道的可以去公司招聘簡章上拷貝，這里不再贅述。

其次，盡量不要在報(bào)告中出現(xiàn)很多虛詞，比如：“園區(qū)招標(biāo)取得非常好的效果”、“貨量有了比較大的增長”、“成本控制有了相對(duì)不錯(cuò)的結(jié)果”、“新業(yè)務(wù)創(chuàng)下還不錯(cuò)的成績”等等。

這些話在領(lǐng)導(dǎo)眼里都等于零，沒有絲毫價(jià)值，大家在總結(jié)的時(shí)候可以多用數(shù)字，因?yàn)閿?shù)字才是客觀、直接的。量化數(shù)據(jù)包裝成讓人舒服的展現(xiàn)形式，例如出貨量由10萬噸漲到了100萬噸，可以換成出貨量漲了10倍。另外在表述結(jié)果的時(shí)候要盡量使用正向的詞匯，如退單率下降，可以換成挽單率提高。

最后一定要突出重點(diǎn)，切忌簡單的工作羅列，胡子眉毛一把抓。

舉個(gè)例子，今年一共做了5件事。

1.重新構(gòu)建了采購標(biāo)準(zhǔn)和制度，制定月度、季度采購計(jì)劃，采購成本降低了20%；

2.預(yù)估旺季商品銷量，與供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，將研發(fā)周期向前推移，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)；

3.考核評(píng)估供應(yīng)商，嚴(yán)格審核詢價(jià)、對(duì)價(jià)、議價(jià)等，列出合格供應(yīng)商名單，開發(fā)新的供應(yīng)商，替代現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系；

4.核心部件及原材料進(jìn)行了錄庫，以備隨時(shí)查詢比價(jià)；

5.建立了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以及預(yù)警應(yīng)急備案；

寫完以后，看看哪些是一個(gè)層面的，很顯然這5項(xiàng)主要是供應(yīng)商管理和采購兩方面，可以分成兩個(gè)層次，梳理一下，再進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和展望，從而使得工作更加體系化。

總結(jié)后：

我們部門今年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了篩選、淘汰，沉淀了核心供應(yīng)商，積極建立良好關(guān)系，并分別出臺(tái)風(fēng)控機(jī)制和預(yù)警方案，但是貨源一直不穩(wěn)定，采購進(jìn)入瓶頸，接下來要在旺季階段要重視核心產(chǎn)品的采購周期，努力降低采購期溝通成本，爭取明年把成本降低30%。

 一定要表述出不足和對(duì)來年進(jìn)行的展望，把工作目標(biāo)交代清楚。

物流人年終總結(jié)的速成模板

眼瞅著只有幾天就要匯報(bào)了，有沒有速成的模板可以拿來套用，臨時(shí)抱抱佛腳呢？

接下來，就來看看倉管、采購、調(diào)度等崗位的年終總結(jié)的成果展示吧！

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這樣，就可以拿著滿意的年終總結(jié)，去期待一下年終獎(jiǎng)的發(fā)放了。