自9月中旬以來，一場建國以來罕見的大規(guī)模停電潮開始在全國蔓延。不僅工廠減產(chǎn)停工，甚至一些居民區(qū)的生活用電也受到影響。據(jù)官方回應(yīng)，此輪電荒主要源自“能耗雙控”（控制能源消費總量、控制能源消耗強度）、電力供應(yīng)緊張、電煤供給緊俏等因素。

簡而言之，就是能源分配問題。

受此影響，以環(huán)境保護、社會責任和公司治理為核心內(nèi)容的“ESG”概念成為近期資本市場熱推的風向，相關(guān)概念股也有所提升。在ESG架起中外資本溝通的橋梁背景下，本文以全球知名物流集團——日郵物流在中國的實踐為例，探索其綠色可持續(xù)的“零碳物流”發(fā)展經(jīng)驗。

01ESG現(xiàn)狀：吸睛又吸金

拋開此次限電事件，事實上，ESG早在近幾年就已受到各國政府和企業(yè)的關(guān)注，更成為可量化的指數(shù)型投資評價體系。MSCI稱，隨著對ESG和氣候相關(guān)投資產(chǎn)品的需求上升，可持續(xù)投資的市場將進一步擴張，目前中國ESG投資市場正“蓬勃發(fā)展”。

在國際定義里，ESG即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance），最早由聯(lián)合國全球契約組織于2004年正式提出，中金公司將其前身認為是20世紀六七十年代發(fā)達國家興起的倫理投資（宗教團體的倫理道德投資）和社會責任投資（CSR）。

由于全球經(jīng)濟變暖、環(huán)境污染、治理多樣性等除公司經(jīng)營之外的風險不斷，再加上近些年黑天鵝事件愈發(fā)影響企業(yè)經(jīng)營，針對這些外界風險因子，企業(yè)需要可量化的研究方法并做出分析預測，投資人也需要正確的價值投資引導。

相應(yīng)地，ESG投資市場也展現(xiàn)了吸睛又吸金的明顯趨勢。

在中國，ESG雖處于初期發(fā)展階段，但在監(jiān)管機構(gòu)在積極推進和引導以及中國金融市場的開放投資理念影響下，中國ESG投資正逐步走向成熟。以聯(lián)合國負責任投資原則的簽署機構(gòu)為例，2018年簽署的機構(gòu)不滿10家，但2020年底已超過40家。

其中，最容易受到波動的便是涉及到化石燃料排放的如交通運輸、制造業(yè)等領(lǐng)域。比如，作為交通運輸行業(yè)的重要組成部分，物流業(yè)也將ESG推上了戰(zhàn)略高地。

02日郵集團：將ESG與管理理念相結(jié)合，實現(xiàn)社會、企業(yè)、環(huán)境的可持續(xù)

在國內(nèi)，京東物流是第一家發(fā)布ESG報告的中國物流公司，成立于2017年的青流計劃作為實現(xiàn)ESG戰(zhàn)略的抓手，構(gòu)建綠色低碳供應(yīng)鏈體系 ，計劃未來5年實現(xiàn)自身碳效率提升35%。

但除此以外，國內(nèi)其余物流公司對于ESG的戰(zhàn)略推行尚在覺醒和初期探索階段。因此，就進入中國的外資物流公司——日郵集團而言，其母公司的戰(zhàn)略愿景和子公司日郵中國的ESG之路的經(jīng)驗更值得我們一探究竟。

日郵集團成立距今已有66年，最早為1955年株式會社國際旅行公社成立取得IATA（國際航空運輸協(xié)會）資質(zhì)后，作為航空代理店正式開始運營。1983年開展物流業(yè)務(wù)，在日本成立主要從事海上運輸服務(wù)的日本Inter Modal Transport。2000年日郵物流進入中國，2012年郵船物流和日郵物流進行了業(yè)務(wù)合并及集團品牌的統(tǒng)一，日郵物流（中國）有限公司成立。

作為運輸業(yè)的龍頭企業(yè)，在收益和影響力日益擴大的同時，日郵集團也愈發(fā)感受到了社會責任和危機意識。2018 年 ，日郵集團在宣布的 " 環(huán)保與綠色 " 計劃中 ，明確表示要將 ESG 原則與管理相結(jié)合，試圖通過使用ESG衡量標準、投資管理資源（人才、資產(chǎn)、投資和數(shù)據(jù)）和創(chuàng)造新的價值（企業(yè)多元化、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、解決社會和環(huán)境問題）三大路徑，共同將日郵集團打造成“可持續(xù)解決方案供應(yīng)商”。

（日郵集團ESG管理理念；來自日郵集團）

2021年，日郵集團發(fā)布ESG白皮書，日郵物流有限公司總裁 Toru Kamiyama 在致辭中談到， 管理團隊必須全力以赴，將ESG置于企業(yè)管理的中心，利用 ESG 標準來挖掘潛在價值?！?我將以身作則 ，實現(xiàn) ESG 管理。體現(xiàn)其 ‘為生活帶來價值’的基本理念， 日郵集團將繼續(xù)滿足社會的期望。

”在日郵集團看來，ESG 標準提醒著每一位員工， 不要被短期思維所限制，必須從長期的角度來考慮業(yè)務(wù)發(fā)展?！袄纾仨毧紤]到業(yè)務(wù)是否足夠環(huán)保、是否對當?shù)厣鐓^(qū)做出了足夠的貢獻、員工是否對工作感到滿意等。”

03日郵物流：與中國政府、企業(yè)一起擁抱ESG價值愿景

在中國，物流基礎(chǔ)雖相對薄弱和落后，但近幾年的智慧物流和低碳供應(yīng)鏈也在快速發(fā)展。據(jù)德勤報告中稱，中國的智慧物流市場快速發(fā)展，預計2025年規(guī)模將超萬億元，行業(yè)正由自動化、無人化向數(shù)據(jù)化、智能化發(fā)展。

自日郵物流進入中國以來，目前已在上海、廣州、大連、蘇州、寧波等城市成立了21家分支機構(gòu)，行業(yè)覆蓋汽車、醫(yī)療、零售、航空航天、科技和食品飲料，業(yè)務(wù)內(nèi)容包含倉儲、物流配送、海運進出口、國際聯(lián)網(wǎng)方案策劃、供應(yīng)鏈管理及IT方案支持。

（日郵物流核心業(yè)務(wù)；來自日郵物流中國官網(wǎng)）

在母公司ESG戰(zhàn)略指導下，又恰逢中國“碳中和”、“碳達峰”的國家戰(zhàn)略，日郵物流在中國已取得較為顯著的成效。

根據(jù)MSCI的ESG行業(yè)實質(zhì)性地圖，在物流領(lǐng)域，關(guān)鍵的ESG考核標準分別是——E：碳排放（18.3%），有毒氣體和廢物排放（1%）；S：勞工管理（24.9%），健康與安全（14.1%），隱私和數(shù)據(jù)安全（0.4%）；G：治理（41.3%）。

（ESG考核因素；來自MSCI）

在環(huán)境方面，日郵物流通過與電動汽車制造商和租賃公司進行戰(zhàn)略合作，在中國多個城市推行落實使用電動汽車，從而減少運輸過程中的能源消耗；并開展環(huán)保、節(jié)能等方面的員工培訓，以增強員工環(huán)保意識；同時還開展各種環(huán)保活動，如在各個分區(qū)公司落實垃圾分類、前往城市沙灘進行清潔志愿者服務(wù)等。

在社會方面，日郵物流通過企業(yè)文化和人才資源促進治理的多樣性和包容性。首先在用工上做到規(guī)范、平等和無性別歧視；并利用微信招聘程序、社招網(wǎng)站等平臺，為社會傳遞日郵所需的人才崗位，為其提供就業(yè)機會；并開展員工技能培訓與發(fā)展，提倡“工作與生活平衡”；在服務(wù)客戶上，一方面通過加強網(wǎng)絡(luò)安全，保障雙方隱私；一方面實行“供應(yīng)商準入”機制，通過評價、能力建設(shè)，規(guī)范供應(yīng)商管理，做到對客戶負責。此外，日郵物流也經(jīng)常組織參與社會生產(chǎn)，如在疫情期間運輸口罩等相關(guān)防護用品，成為抗疫運輸?shù)闹袌粤α俊?/p>

最后，在治理方面，日郵物流在遵從企業(yè)經(jīng)濟、稅收和信息披露等基礎(chǔ)政策上，更將安全生產(chǎn)和風險控制列入重要管理體系。如要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就需要規(guī)范生產(chǎn)流程、安全運作，知行合一，并加強員工培訓，保障生產(chǎn)安全；要實現(xiàn)風險控制，則需通過QHSE風險管控體系、設(shè)置風控團隊，對公司運營進行風險管控；此外，日郵物流還接入了ECM合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)字化審批流，進一步降低風險失誤的出現(xiàn)概率。

事實上，以往大多數(shù)企業(yè)都將“收益最大化”作為衡量標準，因此可量化的指數(shù)包括經(jīng)濟效率、業(yè)務(wù)規(guī)模和市場等，而將ESG納入管理后，新的衡量標準就變成了——“社會、環(huán)境的可持續(xù)性”，所考量的因素包括全球環(huán)境、當?shù)厣鐓^(qū)、工作滿意度和各個利益相關(guān)者等等。

自此，日郵集團的宗旨變成了“將價值帶入生活”。

在以上理念和實踐的推動下，日郵物流正以擁抱的姿態(tài)與中國政府和眾多中國企業(yè)一起，走向ESG價值實現(xiàn)的美好愿景。在日郵集團的希冀中，未來10~30年的世界目標藍圖已被刻畫：將在2050年利用ESG實現(xiàn)與客戶雙贏，成為ESG理念的全球領(lǐng)先領(lǐng)導者。

04結(jié)語

中國的限電政策還在繼續(xù)。

在此次限電事件中，需要人們思考和反省的或許是，什么造成了能源危機？誰該為此負責任？我們需要考慮的短期利益和代價成正比嗎？

日郵集團的ESG案例給了我們一個思考的原點，正如其發(fā)布的ESG白皮書所言， “要看到看不見的本質(zhì)，我們都必須用我們的心 ——換句話說，需要用我們的意識和ESG的標準，讓埋藏在非財務(wù)信息中的價值顯現(xiàn)出來?！?/p>

欣慰的是，有越來越多的政府和企業(yè)重視ESG的管理和價值體現(xiàn)，中金公司研究表明，在碳中和背景下，中國投資規(guī)模2025年有望達到20-30萬億元。

“如果你想造一艘船，不要鼓動人們?nèi)ナ占静?，不要給他們分配任務(wù)和工作，而要教他們憧憬無邊無際的大海。”日郵集團在其ESG報告的最后一頁寫下了這樣一句話。

在日郵集團等率先實踐ESG標準和理念的企業(yè)探索帶領(lǐng)下，越來越多的參與者開始加入，形成“共治”局面。我們因而也都相信，ESG必將走向全球，為人類的可持續(xù)發(fā)展謀福祉，走向更有希望的未來。