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日本最大的零售企業(yè)——伊藤洋華堂,日均操作量達10萬件的冷庫是怎樣運營的?

[羅戈導(dǎo)讀]日本精益宅配游學(xué)之旅”的第4天(2月28日),日本精益城配游學(xué)團參觀了伊藤洋華堂首都圏冷凍共配中心。

l關(guān)于日本共同配送

共同配送,是指生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商和零售商三方通過互相合作,通過共享信息,通過共同配送中心,將同一需求區(qū)域的貨物集中起來,進行統(tǒng)一裝載、運輸、配送到點的服務(wù)模式。

城市生鮮食品零售在世界各國幾乎沒有區(qū)別,其演化也與零售業(yè)態(tài)的發(fā)展演化同步,上世紀80年代,7-11首次進行了日本史上的牛奶共同配送,顛覆了日本過去以大批量進貨為主的業(yè)界慣例,兼顧精細化運營且高效的共配體系推動了日本零售業(yè)的變革。而實施共同配送的關(guān)鍵,在于共同配送中心的設(shè)立。日本的共同配送中心一般設(shè)置在中心城市商圈附近,商家或物流商一般會在在各地區(qū)設(shè)立一個共同配送中心,來滿足高頻次的城市物流配送。

l伊藤洋華堂共配體系簡介

伊藤洋華堂是Seven&I控股集團下的品牌,主要以大型綜合超市為主,在日本有180多家店鋪。2018年12月,世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單,伊藤洋華堂排名第430名。

近年來,由于燃油價格上漲,勞動力不足,人口老齡化等問題,導(dǎo)致日本物流的環(huán)境越來越嚴峻,在保證門店物流需求的同時,優(yōu)化企業(yè)物流成本,成為了伊藤洋華堂的重要課題。以東京都為例,2014年前,伊藤洋華堂總計有10個物流中心,2015年之后,通過實施共配,將10個物流中心調(diào)整為5個共配中心,減少了運輸次數(shù),提高了運營效率,優(yōu)化了物流成本體系。

示例圖:

同時, 商場門店每日需求的貨物種類較多,尤其是鮮食類貨物,其配送需求具備高頻率,貨量少,溫度屬性不相同等多種特點。為了保證在物流過程中貨物的品質(zhì),伊藤洋華堂在全國設(shè)置了44個食品共配中心,29個常溫百貨共配中心,總計73個物流共配中心。

  根據(jù)其溫度屬性,可以區(qū)分為:冷凍共配中心(-18℃以下)、冷藏共配中心(3℃-8℃)、蔬果共配中心(10℃)、米飯共配中心(20℃)、常溫百貨共配送中心(常溫),以便根據(jù)不同溫區(qū)、不同屬性的貨物進行操作。

l東京都圏冷凍共配中心

我們此次參觀的東京都圈冷凍共配中心位于琦玉市,是由第一倉庫冷藏株式會社建設(shè)并投入使用。共配中心總計6層,庫內(nèi)溫度為-25℃,總計9,755平方米,庫容量可達到15,055噸。目前此棟建筑總計工作人員51人(21名正式員工,30名派遣員工),日均操作量23,800件,最大操作量可以達到日均10萬件。此共配中心主要操作商品為冰激淋、壽司食材、冷凍面團等商品,覆蓋東京都圈200家門店配送需求(伊藤洋華堂120家,YMT80家)。

我們此次參觀的東京都圈冷凍共配中心位于琦玉市,是由第一倉庫冷藏株式會社建設(shè)并投入使用。共配中心總計6層,庫內(nèi)溫度為-25℃,總計9,755平方米,庫容量可達到15,055噸。目前此棟建筑總計工作人員51人(21名正式員工,30名派遣員工),日均操作量23,800件,最大操作量可以達到日均10萬件。此共配中心主要操作商品為冰激淋、壽司食材、冷凍面團等商品,覆蓋東京都圈200家門店配送需求(伊藤洋華堂120家,YMT80家)。

l東京都圏冷凍共配中心

    東京都圏冷凍共配中心是一個典型的自動立體庫,具備高層存儲、自動存取等功能。尤其是自動分揀系統(tǒng)、自動存取系統(tǒng)、智能化叉車給參訪團留下了深刻的印象。

ü自動分揀系統(tǒng):主要特點是能連續(xù)、大量的給貨物分類,基本實現(xiàn)無人操作。與人工分揀相比,自動分揀縮減了分揀時間,提高了分揀效率,同時大幅降低錯誤和破損情況的發(fā)生概率。自共配中心設(shè)備投入使用開始,截止至目前,還沒有出現(xiàn)分揀錯誤。

自動分揀系統(tǒng)示意圖

東京都圈冷凍共配中心智能分揀系統(tǒng)

ü自動輸送系統(tǒng):共配中心的自動輸送系統(tǒng)屬于托盤式輸送機中的鏈條式輸送機,主要與共配中心的三層立體庫配合使用,減少揀貨員移動和尋找過程,極大地提升了揀貨效率與準確率。相對于人工揀選,使用自動輸送系統(tǒng),可以節(jié)約人力60%-70%;

東京都圈共配中心自動輸送系統(tǒng)

ü智能叉車:共配中心使用的叉車準備有智能操作系統(tǒng),司機在裝卸貨的同時,輸入對應(yīng)的貨物信息,信息記載入倉庫系統(tǒng)。從卸貨開始對于貨物信息進行記錄,提高了人員工作效率。

東京都圈共配中心叉車

l對于中國冷庫運營的啟示

ü供應(yīng)鏈路徑的整合將催生以流通倉+共同配送為主要模式的冷鏈網(wǎng)

相比日本,中國的冷鏈物流起步較晚,冷鏈物流市場還處于成長期,冷鏈共配中心的模式在中國還尚未普及。在目前的模式中,中國的加工企業(yè)、餐飲企業(yè)或零售企業(yè)需要在各地尋找不同類型的冷鏈物流提供商,逐層分銷、逐層倉儲+運輸?shù)哪J竭M行運作,易導(dǎo)致冷鏈車輛、倉儲資源無法得到有效分配使用,物流成本過高等現(xiàn)象。隨著市場競爭的激烈,中國市場的部分企業(yè)已經(jīng)開始整合上游供應(yīng)鏈,而這也會催生以流通倉+共同配送為主要模式的冷鏈網(wǎng)。

ü冷庫自動化技術(shù)的引入,將提高冷庫的運營效率

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等對冷鏈倉儲業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多,加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求,冷庫面臨著巨大的發(fā)展空間。同時,中國的人口紅利逐漸消失,也導(dǎo)致冷鏈倉儲的成本上漲。目前中國的智能化倉儲多運用于煙草、電商等行業(yè),而在食品冷庫方面,則運用的較少,隨著產(chǎn)業(yè)需求的持續(xù)增加,必將不斷推動冷鏈倉儲的自動化。

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