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申通再牽阿里!背后是個(gè)什么局?

[羅戈導(dǎo)讀]阿里重投申通且參股通達(dá),目的何在?對(duì)現(xiàn)有快遞江湖格局有何影響?

今天快遞圈最大的新聞想必大家都已經(jīng)知道了

申通股東日前與阿里巴巴簽署協(xié)議,賦予阿里一項(xiàng)有效期三年的購(gòu)股選擇權(quán)。根據(jù)協(xié)議,未來(lái)三年,確切講是從2019年12月28日起,阿里巴巴將陸續(xù)購(gòu)買申通上市主體公司德殷德潤(rùn)51%的股權(quán);以及恭之潤(rùn)100%的股權(quán)或恭之潤(rùn)屆時(shí)持有的16.1%的上市公司股份。為此將支付的總價(jià)格為9,981,736,357元(約99.8億元)。

雖然目前只是一項(xiàng)未來(lái)可以購(gòu)股的權(quán)利,并沒(méi)有實(shí)際交易發(fā)生,但此舉傳遞出的信號(hào),絕對(duì)值得業(yè)內(nèi)人細(xì)細(xì)咂摸。

如果這次收購(gòu)能夠順利完成,會(huì)帶來(lái)怎樣的連鎖反應(yīng)?今天我們聊一下阿里巴巴最近幾年接連押注快遞的邏輯。

阿里加持申通,當(dāng)然是利好。第一筆投資的46.7億已經(jīng)到賬,接下來(lái)這筆更讓人期待和振奮,在“現(xiàn)金流為王”的快遞持久消耗戰(zhàn)中,無(wú)疑為申通增加了很多籌碼。

除了資本,更重要的還有資源,比如菜鳥的技術(shù)、新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的導(dǎo)入、全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域和城市的土地儲(chǔ)備以及現(xiàn)代化的公司治理體系等等。

今年3月份,阿里突然官宣戰(zhàn)略投資和入股申通的時(shí)候,老鬼就曾評(píng)價(jià):申通穩(wěn)了?,F(xiàn)在阿里繼續(xù)追加投資,接下來(lái)的申通會(huì)更穩(wěn)。

業(yè)績(jī)說(shuō)明一切。

年初開(kāi)春以來(lái),尤其是阿里入股后,申通業(yè)務(wù)量的增速就開(kāi)啟了狂飆模式,多次領(lǐng)跑通達(dá)系陣營(yíng)。

4月業(yè)務(wù)量同比增速43.71%,5月達(dá)到47.53%,6月飆升至54.42%…如此強(qiáng)勁的表現(xiàn),極大提振了資本市場(chǎng)的信心,股價(jià)持續(xù)走高,市值也屢創(chuàng)新高,突破450億元,較去年低谷的時(shí)候凈增100多億。

對(duì)于這種改變,申通總裁陳向陽(yáng)感觸最深:

“阿里不斷有新東西推出來(lái),新零售、裹裹、城配、跨境業(yè)務(wù)等等,都是增量市場(chǎng)?!?nbsp;

在他看來(lái),獲益的不止申通一家。隨著這些新物流場(chǎng)景發(fā)生,整個(gè)快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷增加。

以阿里直接參投和持股的幾大快遞為例,根據(jù)其公布的最新業(yè)績(jī),老鬼還真統(tǒng)計(jì)了一下

中通昨天(7月29日)剛宣布,上半年完成業(yè)務(wù)量53.7億件,同比增長(zhǎng)44.6%。其中第二季度完成31.07億件,同比增長(zhǎng)46.8%,市場(chǎng)占有率達(dá)到了19.9%。

百世2019Q1財(cái)報(bào)顯示,百世快遞第一季度包裹量超過(guò)13.4億件,同比增長(zhǎng)41.0%,市場(chǎng)份額由去年同期的9.6%上升至11.0%。與此同時(shí),百世快運(yùn)、供應(yīng)鏈和店加等業(yè)務(wù)也保持著高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

圓通增速明顯回升,6月份業(yè)務(wù)量完成7.59億件,同比增速上升至35.91%。

還有調(diào)查顯示,幾大快遞在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)、收入增長(zhǎng)均領(lǐng)先于行業(yè)的同時(shí),服務(wù)質(zhì)量也提升明顯,消費(fèi)者對(duì)快遞服務(wù)的有效申訴量大幅下降了70%。

這些改變都是實(shí)實(shí)在在的。

對(duì)于通達(dá)百世和順豐這種全程全網(wǎng)型的快遞,規(guī)模效應(yīng)至關(guān)重要,對(duì)業(yè)務(wù)量的追求和要求可以說(shuō)是一個(gè)永恒的命題。

量從哪里來(lái)?一個(gè)是增量,一個(gè)是存量。通常來(lái)講,存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是彼消彼長(zhǎng)、你死我活式的零和式博弈;增量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)則相對(duì)和諧很多,非零和博弈下,可以做到共同增長(zhǎng),甚至滿園春色。

“站在這個(gè)角度,阿里接連投資快遞公司,尤其是大手筆入股申通快遞,其戰(zhàn)略目的之一就是押注和掘金未來(lái)的增量市場(chǎng)。”

老鬼的朋友安德華直言,過(guò)往十年,中國(guó)快遞數(shù)量已經(jīng)從日均500萬(wàn)件,增長(zhǎng)到日均1.5億件,巨大的增量造就了目前這幾家上市快遞巨頭。

下一個(gè)十年呢?

國(guó)家郵政局最新數(shù)據(jù)顯示,今年上半年全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量達(dá)到271億件,其中剛剛過(guò)去的6月份更是達(dá)到日均1.8億件。這其中,相當(dāng)一部分包裹是來(lái)自淘寶、天貓等電商平臺(tái)帶動(dòng)的交易。

比如,隨著阿里巴巴以聚劃算、淘鄉(xiāng)甜等平臺(tái)帶動(dòng)二三線城市、鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)帶的經(jīng)濟(jì)振興。相關(guān)區(qū)域快遞量增長(zhǎng)明顯。其中,中部地區(qū)快速崛起,快遞量增速明顯高于全國(guó)。

廣東、江蘇、浙江等東部沿海地區(qū),借助阿里的產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟(jì),快遞攬收比繼續(xù)高位抬升。中部地區(qū)借助阿里生態(tài)的電商下沉,農(nóng)貨上行更多了,快遞收投差距也正在縮小。

跨境電子商務(wù)貿(mào)易的增長(zhǎng)同樣喜人。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年全國(guó)的國(guó)際快遞增速回升,同比增長(zhǎng)超過(guò)21%。國(guó)家郵政局認(rèn)為,這正是受到了電商需求刺激,以及通關(guān)服務(wù)效率提高等利好因素的影響。

在這個(gè)過(guò)程中,借力菜鳥的國(guó)際通關(guān)平臺(tái)技術(shù),快遞公司在進(jìn)出口物流中的參與也越來(lái)越深。

只有在利益上做到了捆綁式互信和你中有我、我中有你的互聯(lián),阿里(菜鳥)與快遞公司這對(duì)“命運(yùn)共同體”才能夠在下一個(gè)“黃金十年”的增量市場(chǎng)追逐中,更好地實(shí)現(xiàn)同頻共振。

結(jié)成“利益共同體”后,除了在增量市場(chǎng)的掘金中能夠做到力出一孔,另一個(gè)好處是降低內(nèi)耗,避免資源重復(fù)和浪費(fèi)。

最典型的就是新技術(shù)的應(yīng)用與賦能。

以現(xiàn)在好評(píng)度和認(rèn)可最高的菜鳥電子面單為例,剛一開(kāi)始推行的時(shí)候并不順利。只是在個(gè)別企業(yè)嘗試之后,帶來(lái)了明顯的提升和改變,其他公司才一擁而上,最終帶動(dòng)整個(gè)快遞行業(yè)構(gòu)建了數(shù)字化的應(yīng)用基礎(chǔ)。

有了電子面單這個(gè)先例,陳向陽(yáng)更加堅(jiān)信,阿里、菜鳥和申通在技術(shù)層面深入合作,會(huì)進(jìn)一步提升消費(fèi)者體驗(yàn),降低快遞成本。

“申通這幾年走了一些彎路,一部分原因就是在技術(shù)層面相對(duì)落后。所以希望阿里巴巴和菜鳥在技術(shù)方面提供一些支持?!?/em>

陳向陽(yáng)說(shuō),這也是申通與阿里、菜鳥合作中最看重的地方。

不止申通,中通快遞CTO朱晶熙也已經(jīng)在推動(dòng)與菜鳥的更深度技術(shù)合作。例如在中通分撥中心的物流天眼,和其他IoT物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,把攝像頭從以前的事故問(wèn)題回溯排查,變成能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,預(yù)測(cè)卸貨時(shí)長(zhǎng),計(jì)算繁忙程度和貨物堆積程度,分撥中心更加智能了,“真的有運(yùn)籌帷幄決勝千里的感覺(jué)”。

技術(shù)的賦能反饋到消費(fèi)端,是時(shí)效和服務(wù)的顯著改善。快遞更快了,當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)成了常態(tài)化體驗(yàn)。通達(dá)系快遞的速度和體驗(yàn)已經(jīng)不亞于直營(yíng)快遞公司。同等服務(wù)下,快遞價(jià)格卻遠(yuǎn)低于直營(yíng)快遞。

國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,消費(fèi)者今年上半年的快遞有效申訴總量同比大幅下降70.3%,也反映出快遞體驗(yàn)在明顯提升。其中阿里投資的這幾家快遞公司,有效申訴率更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平。

最后聊一下大家最關(guān)心的問(wèn)題:阿里先后投資入股百世、圓通、申通,接下來(lái)大概率也會(huì)參股韻達(dá),如此動(dòng)作難道真的要“一統(tǒng)江湖”嗎?

關(guān)于這個(gè)“疑慮”,老鬼的朋友安德華有一個(gè)評(píng)價(jià),非常到位:

以阿里持續(xù)投資入股申通為例,其帶來(lái)的最大的變量,就是保持現(xiàn)有快遞江湖的格局不變。你現(xiàn)在所看到的快遞江湖,尤其是通達(dá)系這一派,是電商生態(tài)體系中必不可少的組成部分。任何一家企業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩(更不用說(shuō)倒閉了),都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。菜鳥做的是平臺(tái),平臺(tái)的使命是讓現(xiàn)有生態(tài)體持續(xù)保持活力,絕非顛覆和破壞。不是不想顛覆,是顛覆的代價(jià)太大了。

實(shí)際上,阿里也是這樣么做的。比如投資快遞公司以來(lái),沒(méi)有參與過(guò)快遞公司的具體運(yùn)營(yíng),只做別人做不了或別人不愿意做的事。

興業(yè)證券和國(guó)金證券的分析師們也都認(rèn)為, 阿里、菜鳥旨在降低物流成本,提高消費(fèi)者體驗(yàn)。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,阿里投資快遞業(yè)都是將科技、現(xiàn)代企業(yè)管理思想帶入企業(yè)。這是一種基于戰(zhàn)略需要、完善生態(tài)圈角度的考量。對(duì)快遞企業(yè)而言,也有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力,深化與阿里之間的合作層級(jí),更有利于長(zhǎng)久合作。

相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示,阿里巴巴投資或深度合作的幾大快遞公司,在多項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上已經(jīng)超越直營(yíng)快遞公司。

例如,2018年,通達(dá)快遞公司平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)39%,同期行業(yè)平均增長(zhǎng)為27%。快遞公司收入增長(zhǎng)方面,阿里巴巴投資的快遞公司為37%,行業(yè)平均為22%。

到了2019年第一季度,差距進(jìn)一步拉大。通達(dá)系平均快遞量增長(zhǎng)42%,中國(guó)最大直營(yíng)快遞只增長(zhǎng)了7%。收入方面,通達(dá)系一季度的平均增速為58%,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)最大直營(yíng)快遞公司17%的增速。

這確是一組有意思的對(duì)比。

“快遞公司的下一波紅利才剛剛開(kāi)始。”

中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿認(rèn)為,中國(guó)快遞物流市場(chǎng)巨大,智能化、全球化等都需要大量投入,阿里、菜鳥與物流企業(yè)可以一起做的事還有很多,全行業(yè)應(yīng)該更加攜起手來(lái),打通上下游、共建生態(tài)圈。

重投申通并參股半壁快遞江山,這就是阿里的“以「不變」謀萬(wàn)變”之策,你看懂了嗎?

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