資深行業(yè)分析師
物流沙龍
物流沙龍專欄作者,在物流供應(yīng)鏈行業(yè)內(nèi)容分析崗位任職超過9年,撰寫超過400篇行業(yè)深度分析文章,對快遞、快運(yùn)、物流科技等領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展有持續(xù)深入研究。 微信號(zhimingco),與你一同探索物流世界,歡迎找我交流探討!
物流沙龍專欄作者,在物流供應(yīng)鏈行業(yè)內(nèi)容分析崗位任職超過9年,撰寫超過400篇行業(yè)深度分析文章,對快遞、快運(yùn)、物流科技等領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展有持續(xù)深入研究。 微信號(zhimingco),與你一同探索物流世界,歡迎找我交流探討!
順豐向極兔出售豐網(wǎng)業(yè)務(wù),背后透露了哪些細(xì)節(jié)?
大調(diào)整固然很“痛苦”,但京東物流不得不下這一刀。與京東零售的思路相似,京東物流此次調(diào)整目的是不斷將組織架構(gòu)扁平化,實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”。
跨境數(shù)字化變革,打造供應(yīng)鏈運(yùn)行的智能大腦和指揮中心是關(guān)鍵。
在躋身世界500強(qiáng),成為“中國第一大、全球前四大快遞”之后,經(jīng)歷30年成長的順豐在不斷變革、試錯、迭代、進(jìn)化,迎接一輪又一輪的新挑戰(zhàn),然后發(fā)展壯大。