2020年春節(jié)伊始，蔓延全國的新冠疫情打亂了企業(yè)的很多部署，隨著交通管制、居家隔離與延期復(fù)工等政策的推行，使中國的大多數(shù)行業(yè)的整體生產(chǎn)周期將由于疫情而整體推遲，給國家經(jīng)濟帶來了更大的下行風險。面對這場突如其來的災(zāi)難，企業(yè)的經(jīng)營會變得更為艱苦，要生存下去，在外部環(huán)境不確定的情況下，提高團隊的戰(zhàn)斗力是當務(wù)之急。

疫情期間，雖然企業(yè)可以通過遠程辦公開展一些工作，但由于不能完全同步到現(xiàn)場，會影響工作的實際落地效果。疫情過后，企業(yè)為了追趕業(yè)績，會增加工作量，加之疫情期間需要補強的工作，團隊會面對工作量激增的現(xiàn)象，如果沒有在疫情期間對工作管理體系進行升級，及時提升團隊戰(zhàn)斗力，工作時效與工作質(zhì)量得不到保障，企業(yè)就會付出被淘汰的代價。

升級工作管理體系，更加強調(diào)個人對工作的負責程度，由過程管控趨向結(jié)果管控。在新型的管理體系中，需要增強工作包的獨立性，工作的分工中也將減少溝通的比例，每個人都要對一部分工作的結(jié)果直接負責，大家需要克服原來的工作慣性，將過去工作中的泡沫完全去除。

新型的工作管理體系，是一個高效的體系，要求花更少的錢、用更少的人，在更短的時間里，以更少的消耗獲得更高的效率，更好的工作成果。這樣的工作方式，將凸現(xiàn)個人工作主動意愿的重要性，工作機能也需要最大程度地被激發(fā)。所以，新型的工作管理體系，對管理者與員工的要求都有所提高。

對于管理者，對工作目標的清晰認知與分解能力要提升，注意任務(wù)分配的精準性和工作成果的清晰定義，工作管理由組織管理到聚焦個人，工作目標從具體到這周干什么，到今天干什么，并設(shè)定有效工作時間內(nèi)的KPI，把任務(wù)安排在具體的人身上。

對團隊成員來講，新的工作管理體系，對工作目標要有充分地理解，確保執(zhí)行的結(jié)果糾偏量少，同時要求更加的專注工作，并結(jié)合自己與團隊的時間安排，有效地與團隊溝通，形成高效的溝通習慣。在新型的工作管理體系中，管理者通過信任與授權(quán)，會加快員工成長，團隊成員也要通過努力，盡快成為崗位、行業(yè)的工作能手或?qū)＜摇?/p>

這場疫情，考驗的是組織的生死應(yīng)對與團隊的韌性。面對不確定的未來，組織要鍛煉持續(xù)而靈活的應(yīng)對能力，對不確定的事物能始終保持高效的反應(yīng)，做到最好的自己。與此同時，組織的靈活應(yīng)對離不開團隊的努力付出，現(xiàn)在的員工大多數(shù)都追求為自己興趣而工作，對工作帶來的貢獻在意不多。這場疫情，讓人們認識到在苦難中誰也無法獨善其身，重新認識到對社會的責任，認識到工作的價值不僅是為了滿足自己，最終其實是要得到社會的認同，將社會責任感帶到工作中去的團隊，才能最大程度地激發(fā)潛力，才能有韌性。

這場疫情還未結(jié)束，對我們國家經(jīng)濟帶來的影響還無法估計，但大家都知道，每個國人都有義務(wù)為疫情后的經(jīng)濟恢復(fù)與加速作出努力，成為振興的動力源，這是我們的使命！

所以，從現(xiàn)在起，請帶著使命感工作，每個人！ 

——普羅格董事長周志剛給全體員工的公開信