焦點(diǎn)問題

科技如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈的沖擊？

從工業(yè)4.0，到供給側(cè)改革，再到新基建，數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶給了供應(yīng)鏈哪些創(chuàng)新機(jī)遇？

如何用智能供應(yīng)鏈的科技方法和技術(shù)解決企業(yè)在供應(yīng)鏈端遇到的困難和問題？

7月9日，SiMPL2020第十屆供應(yīng)鏈物流/采購(gòu)/制造創(chuàng)新峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，450+企業(yè)高管代表，60+行業(yè)大咖們聚集一堂，在探究供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)各自所服務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈端的戰(zhàn)略、實(shí)踐、模式應(yīng)用等展開討論，無論是甲方還是乙方，相互間出謀劃策，共同為供應(yīng)鏈同行們貢獻(xiàn)自己的智慧寶庫(kù)，展示解決痛點(diǎn)的核心利器。

準(zhǔn)時(shí)達(dá) CTO 呂臺(tái)欣在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表題為“創(chuàng)新數(shù)字化實(shí)踐 提升供應(yīng)鏈商業(yè)勢(shì)能”的主旨演講。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)全球解決方案中心負(fù)責(zé)人 孔向華Alex 出席“商業(yè)模式與數(shù)字化創(chuàng)新”圓桌論壇，與行業(yè)大咖一同論道供應(yīng)鏈未來的協(xié)同趨勢(shì)和整體效率提升。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在供應(yīng)鏈發(fā)展中將產(chǎn)生哪些重要的影響？

呂總在演講中詳細(xì)分析了當(dāng)前B2B供應(yīng)鏈管理面臨的新挑戰(zhàn)，他強(qiáng)調(diào)智能制造不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的大規(guī)模定制已經(jīng)很難滿足客戶的個(gè)性化要求，更加短鏈、高效、透明的供應(yīng)鏈管理成為B2B供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)所在。

2020年新冠肺炎疫情全球影響目前仍未減弱，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿骄薮鬀_擊，呂總認(rèn)為，深層次的原因是全球供應(yīng)鏈多個(gè)層面缺乏信息溝通和靈活性，且采購(gòu)戰(zhàn)略缺乏多樣性，導(dǎo)致勞動(dòng)力缺失、物料供應(yīng)不足，由此引發(fā)如企業(yè)生產(chǎn)線停擺，交期拉長(zhǎng)，采購(gòu)成本大幅上升等一系列反應(yīng)危機(jī)。這就意味著，“?！敝杏?“機(jī)”，在疫情黑天鵝事件的沖擊之下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理有沒有科學(xué)的數(shù)字化工具、數(shù)字化解決方案和數(shù)字化服務(wù)手段，決定了企業(yè)在重大危機(jī)突然來臨時(shí)，能否有動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化供應(yīng)鏈能力。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)為行業(yè)提供的數(shù)字化解決方案是什么？

MDS （Manufacturing Digital Supply Chain Management），制造業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案。MDS利用供應(yīng)鏈信息化的手段打通供應(yīng)鏈孤島，幫助企業(yè)縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈總成本，改變傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈由單一的鏈條上企業(yè)的單線鏈接，轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化，多層次的全方位的鏈接。

呂總特別借用了行業(yè)通常定義的前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)來闡釋MDS的核心架構(gòu)。在前臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)利用JusLink提供了制造型企業(yè)及其上下游合作伙伴一個(gè)主入口，同一條供應(yīng)鏈上的協(xié)作方共同在這個(gè)信息平臺(tái)上完成供應(yīng)鏈協(xié)同工作。在中臺(tái)，供應(yīng)鏈的運(yùn)用和操作由中臺(tái)控制塔（control tower）來完成，全網(wǎng)資源的智能化控制將由中臺(tái)來完成。在后臺(tái)，結(jié)合IoT，AI自動(dòng)化的技術(shù)，讓分布在全球各地的倉(cāng)運(yùn)配等物流數(shù)據(jù)得以完成實(shí)時(shí)精確的采集、匯總、清洗、提煉，并為中臺(tái)和前臺(tái)的分析提供決策依據(jù)，提升全網(wǎng)綜合管理能力。

如何用準(zhǔn)時(shí)達(dá)JusLink為供應(yīng)鏈可視化賦能？

面對(duì)更加復(fù)雜的制造業(yè)B端供應(yīng)鏈管理，準(zhǔn)時(shí)達(dá)打造了Juslink智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)。其中的可視化是JusLink眾多功能模塊當(dāng)中的一項(xiàng)。目前已經(jīng)開發(fā)完成并且投入企業(yè)客戶使用的是 JusLink“運(yùn)輸可視化” 和 “庫(kù)存可視化” 的功能。運(yùn)輸可視化可以做到全球運(yùn)單實(shí)時(shí)可視，異常信息及時(shí)回饋，動(dòng)態(tài)ETA及時(shí)更新。庫(kù)存可視化包括靜態(tài)庫(kù)存和動(dòng)態(tài)庫(kù)存的管理，并且可以做到提前預(yù)知庫(kù)存變動(dòng)，動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀態(tài)提醒，風(fēng)險(xiǎn)提前管控。

數(shù)據(jù)中臺(tái)（control tower）在供應(yīng)鏈協(xié)同中扮演了什么角色？

呂總分析到，供應(yīng)鏈協(xié)同的核心是多角色，數(shù)據(jù)中臺(tái)是支持供應(yīng)鏈上下游多角色的協(xié)同，為前臺(tái)提供高響應(yīng)的創(chuàng)新能力，讓中臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值。

真正最有價(jià)值的是在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中流通的數(shù)據(jù)，如何讓這些數(shù)據(jù)匯總起來，傳遞給有需要的人，并且通過數(shù)據(jù)的分析和處理來產(chǎn)生價(jià)值？準(zhǔn)時(shí)達(dá)打造的數(shù)據(jù)中臺(tái)，就是把供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都匯總到數(shù)據(jù)中臺(tái)，從而成為數(shù)字化決策的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)中臺(tái)的兩個(gè)核心目標(biāo)是業(yè)務(wù)優(yōu)化及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。數(shù)字化產(chǎn)品的服務(wù)創(chuàng)新能力有可能為企業(yè)打開另一扇門，為企業(yè)提供有別于傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)達(dá)在電子制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈管理近20年中，一直在持續(xù)不斷地構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺(tái)，完善它，以達(dá)到可應(yīng)用于不同的供應(yīng)鏈場(chǎng)景之中的目標(biāo)，正是以數(shù)據(jù)中臺(tái)為基礎(chǔ)來支撐數(shù)字化供應(yīng)鏈的構(gòu)建，才能達(dá)到供應(yīng)鏈全鏈條的協(xié)同。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)在智能設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？

對(duì)于科技賦能供應(yīng)鏈管理，無論是制造業(yè)還是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，它們之間的互聯(lián)互通形成了一種可能；從內(nèi)部來看，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型，比如從自動(dòng)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為智能化生產(chǎn)等，轉(zhuǎn)型的速度越來越快，相應(yīng)的智能化和自動(dòng)化的IoT設(shè)備都會(huì)有更多的需求和應(yīng)用領(lǐng)域。呂總在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為嘉賓們展示了準(zhǔn)時(shí)達(dá)無人車的應(yīng)用。2019年，準(zhǔn)時(shí)達(dá)開始在制造業(yè)工廠區(qū)推動(dòng)“無人車”的運(yùn)用，在相對(duì)封閉可控的區(qū)域給“無人車”的推廣創(chuàng)造了條件，從而使它更利于推廣且有更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。

數(shù)字化供應(yīng)鏈能給企業(yè)帶來什么樣的發(fā)展機(jī)遇？

Alex在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)用兩個(gè)形象的比喻解釋了數(shù)字化給企業(yè)帶來的機(jī)遇。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈就是“盲人摸象”，我們站在大象的面前，卻不知道他長(zhǎng)什么樣子？數(shù)字化讓供應(yīng)鏈的全貌得以呈現(xiàn)，可以想象客戶第一次看到全球供應(yīng)鏈全貌時(shí)異常興奮的神態(tài)?？梢暬材芗皶r(shí)地讓客戶知道供應(yīng)鏈的問題出現(xiàn)在哪里，并且評(píng)估供應(yīng)鏈現(xiàn)在以及未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈就像“接力賽跑”，每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都在等待上一個(gè)環(huán)節(jié)的接力棒交接，但是上一個(gè)環(huán)節(jié)的人跑的怎么樣，在參賽者當(dāng)中處于什么樣的位置，其實(shí)下一個(gè)環(huán)節(jié)的人并不知道，只有在交棒之后，才發(fā)現(xiàn)異常。在數(shù)字化和可視化實(shí)現(xiàn)之后，供應(yīng)鏈可以讓我們抽身出來，好比看現(xiàn)場(chǎng)直播，各個(gè)選手的發(fā)揮，可以一目了然。這就為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理提供了可能。

數(shù)字化也讓“大”和“小”成為可能。所謂“大”，我們?cè)谡劇暗厍虼濉?，“命運(yùn)共同體”，因?yàn)閿?shù)字化讓我們的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同更加緊密，讓單一的鏈條形成縱橫交織的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。所謂“小”，當(dāng)我們談到彈性（柔性）供應(yīng)鏈，短鏈，區(qū)塊鏈時(shí)，數(shù)字化讓我們可以快速響應(yīng)客戶需求，響應(yīng)異常風(fēng)險(xiǎn)，提供解決方案，實(shí)現(xiàn)降本增效。

數(shù)字化有可能改變企業(yè)的商業(yè)模式嗎？

Alex分析到，服務(wù)B2B的制造型企業(yè)，我們的管理分為戰(zhàn)略、規(guī)劃、管理、執(zhí)行，傳統(tǒng)的物流市場(chǎng)，3PL企業(yè)通常負(fù)責(zé)執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)，但隨著供應(yīng)鏈管理的深入，有關(guān)管理、咨詢、規(guī)劃層面的業(yè)務(wù)也會(huì)逐漸地外包給更加專業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)。未來，”做大做強(qiáng)”的平臺(tái)型企業(yè)和”做專做細(xì)”的細(xì)分領(lǐng)域供應(yīng)鏈企業(yè)可以相互協(xié)作共同滿足客戶的需求。

要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)將會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？

企業(yè)要做數(shù)字化一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，例如在可視化領(lǐng)域，究竟實(shí)現(xiàn)哪些方面的可視化，“人”“車”“物”“場(chǎng)”都有數(shù)據(jù)采集，但并非收集完成所有的數(shù)據(jù)就能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，相反沒有很好的利用這些數(shù)據(jù)，就是一種浪費(fèi)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把數(shù)據(jù)變得經(jīng)濟(jì)化，市場(chǎng)化。我們把數(shù)據(jù)放到產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)里，那么數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和共享化對(duì)企業(yè)就是很大的挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，難以串聯(lián)，這就是信息孤島的來源。

第二個(gè)挑戰(zhàn)，就是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。Alex解釋到，每個(gè)企業(yè)都采集了很多無用的數(shù)據(jù)，結(jié)果海量數(shù)據(jù)Mass Data，變成了無序的Mess Data，這給數(shù)據(jù)清洗和應(yīng)用都帶來巨大的難度。

另一個(gè)挑戰(zhàn)來自于信息安全。數(shù)據(jù)只有交換共享才能稱為大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的共享建立在企業(yè)互信的基礎(chǔ)上。所以我們也亟待行業(yè)的規(guī)范和和規(guī)劃的建制，才能真正把大數(shù)據(jù)利用起來。