“冷清”的便利店行出了個大新聞:京東入股見福便利店,占股20%。
據(jù)企查查信息顯示,8月7日,廈門見福連鎖管理有限公司發(fā)生工商變更,投資人新增江蘇京東邦能投資管理有限公司(劉強(qiáng)東持股45%、李婭云持股30%、張雱持股25%),位列第二大股東,持股比例為20%。
據(jù)其官網(wǎng)顯示,廈門見福連鎖管理有限公司旗下?lián)碛幸姼1憷?,也就是說京東直接入股見福。
此外,該公司注冊資本也由1.25億人民幣增加至約1.56億人民幣,增幅約為24.8%。
自從疫情以來,便利店市場受到巨大威脅,如今見福喜獲融資,著實(shí)給逐漸“熄火”的便利店市場,打了一劑強(qiáng)行針。
伴隨著見福的“站隊(duì)”,也許巨頭會加強(qiáng)對便利店的爭奪。
資料顯示,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2020年中國便利店TOP100”榜單顯示,見福位列第10位,門店總數(shù)1719家。
進(jìn)入2020年,見福在便利店在行業(yè)的存在感飆升。
5月16日,見福便利店曾宣布,與山海藍(lán)圖達(dá)成協(xié)議,接手全時成都全部門店。在董事長張利的規(guī)劃中,未來將全時的全部門店翻牌成見福品牌。這個舉動透露出,見福正積極向全國其他區(qū)域擴(kuò)展。
便利店行業(yè)曾經(jīng)是最受資本和創(chuàng)業(yè)者蜂擁的業(yè)態(tài),但今年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,中國便利店景氣指數(shù)為近三年最低,主要是疫情影響。
但疫情也催生便利店的新業(yè)務(wù)和趨勢:越來越多的便利店企業(yè)重視線上業(yè)務(wù)的開拓,計(jì)劃加大線上業(yè)務(wù)的投入。同時,對鮮食品類的重視程度進(jìn)一步加強(qiáng)。
見福“站隊(duì)”巨頭的原因,可能是因疫情影響,再加對線上化的需求,需要與巨頭并肩。
這些年,見福的董事長張利多次公開預(yù)測市場,將會有更多的便利店區(qū)域龍頭拿到融資,而便利店行業(yè)的并購整合將加劇。
其實(shí),京東與見福的“緣分”是有跡可循的。今年4月,京東友家鋪?zhàn)泳团c見福便利店達(dá)成戰(zhàn)略合作,聚焦社區(qū)拼團(tuán)項(xiàng)目。
縱觀京東投資史的“套路”,先戀愛后結(jié)婚,也是符合后期深度合作的定律。
在當(dāng)時合作時,張利曾表示:“隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展,線下線上逐漸模糊,越來越朝著全渠道的方向發(fā)展。京東7FRESH在全渠道發(fā)展和數(shù)字化經(jīng)營方面已取得了很多成功的經(jīng)驗(yàn),雙方的合作從一開始就是優(yōu)勢互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
而《靈獸》認(rèn)為,除了看中京東強(qiáng)大的物流、配送能力及電商能力之外,京東還能為一直追求的數(shù)字化的見福給予較大的支持。
在張利的戰(zhàn)略中,“數(shù)字化”程度是考量便利店能力的重要因素。
門店數(shù)字化是為了提高效率,節(jié)儉成本,顧客數(shù)字化后才能夠更了解消費(fèi)者,對消費(fèi)者消費(fèi)行為進(jìn)行精準(zhǔn)畫像,讓營銷變得更精準(zhǔn)和可觸達(dá)。
張利曾向《靈獸》表示,只有完成對顧客的數(shù)字化,才能夠?qū)⒕€下用戶轉(zhuǎn)換成線上(移動端)用戶,實(shí)現(xiàn)顧客與門店和服務(wù)的在線連接。
因此,見福便利店是需要具備一定的基本功和特殊的競爭優(yōu)勢,才能在行業(yè)中形成壁壘。
而京東正是這樣一個選擇。背靠京東的友家鋪?zhàn)拥臄?shù)億線上用戶和供應(yīng)鏈體系,對應(yīng)的是規(guī)模采購的價格優(yōu)勢,對于見福便利店來說,盡管是區(qū)域行業(yè)老大,與之相比,還是存在著顯而易見的短板。
此前的采訪中張利表示,高房租及高人力成本將倒閉零售技術(shù)進(jìn)步,技術(shù)運(yùn)用將越來越普遍,便利店+AI或?qū)⒊蔀椤皹?biāo)配”,如此來看,京東卻是是見福的好選擇。
或許,借助京東的線上能力,發(fā)揮見福便利店的線下優(yōu)勢,這種合作會讓見福便利店走的更長久和更穩(wěn)妥。
此前,阿里巴巴曾經(jīng)出資5億元入股上海的喜士多便利店,京東更不敢輸在起跑線上。
接下來,便利店賽道一定會再出現(xiàn)巨頭的身影,便利店跨區(qū)域發(fā)展將成為必然。未來,中國便利店將呈現(xiàn)外資、本土和全國性的便利店企業(yè)共同發(fā)展的格局。
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