近期,在做我們部門的零售供應(yīng)鏈SaaS產(chǎn)品的指標(biāo)體系設(shè)計(jì),順便梳理了一下。
作為一家電商平臺(tái)的智慧供應(yīng)鏈部門,RaaS的先行組織,服務(wù)的場景,包括:
平臺(tái)店鋪、自營業(yè)務(wù)的采銷和供應(yīng)商,乃至和本平臺(tái)無關(guān)的外部品牌商的自身供應(yīng)鏈管理。
包括:
1)服務(wù)于庫存責(zé)任人的銷量單量GMV預(yù)測類產(chǎn)品、
2)庫存采配退建議類產(chǎn)品,
3)庫存監(jiān)控、診斷類產(chǎn)品,
4)以及,但凡是“決策支持”,就必然要支持“保持戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行落地alignment的協(xié)同”,因此自然要有支持這一類“上傳下達(dá)”的功能模塊。
價(jià)值定位:保證現(xiàn)貨的情況下,降低庫存成本;
監(jiān)測庫存績效,識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),預(yù)警缺貨、滯銷商品
2. 參考輿情的品類和商品組合管理板塊
產(chǎn)品包括:通過輿情熱點(diǎn)監(jiān)控、友商對(duì)標(biāo),提供品類管理、商品角色組合管理方面的決策輔助,實(shí)現(xiàn)GMV、利潤等維度上優(yōu)化。
產(chǎn)品包括:價(jià)格診斷、促銷診斷、價(jià)格優(yōu)化、價(jià)值促銷優(yōu)化、客群促銷優(yōu)化類的決策輔助。
防偽追溯,主要搭建追溯生態(tài)、提升品牌和平臺(tái)形象,以及附帶的精準(zhǔn)營銷。
門店融合,主要多種技術(shù)采集門店的消費(fèi)場景信息,作為門店經(jīng)營、平臺(tái)經(jīng)營的數(shù)據(jù)素材。
企業(yè)服務(wù)類SaaS產(chǎn)品,看似遍地改進(jìn)機(jī)會(huì),上面也說了各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值定位,不過,不妨從甲方作為使用方和買單方的視角來看一下,從使用和買單的動(dòng)力上來說,我們分成:促收、降本、風(fēng)控、提效,這四個(gè)方面來看。
借鑒
中投資人阿旺的調(diào)研和觀點(diǎn)。
甲方企業(yè),
對(duì)于庫存的持有成本、庫存周轉(zhuǎn)率的訴求,可以算“降本”類;
對(duì)于缺貨風(fēng)險(xiǎn)、呆滯庫存風(fēng)險(xiǎn),可以算“風(fēng)控”類;
對(duì)于通過價(jià)格管理、促銷管理,來沖GMV、沖利潤,可以算“促收”類;
對(duì)于采配退的流程管理效率、銷售計(jì)劃的上傳下達(dá)的執(zhí)行落地的alignment系統(tǒng),算“提效”類。
對(duì)于甲方,尤其是中小賣家來說,很常見的,
能“促收”才是第一剛需,
“風(fēng)控”如果切實(shí)有效的話,也可以算剛需。
“降本”類的,中小賣家因?yàn)樯庖?guī)模不大、很多成本比如人員、設(shè)備都屬于固定的沉沒成本,通過技術(shù)能大幅降本的可能性不大。
“提效”類的,更是智能算“癢點(diǎn)”而不能算“痛點(diǎn)”。
把旗下的產(chǎn)品盤點(diǎn)盤點(diǎn),按照促收、降本、風(fēng)控、提效類到底算“痛點(diǎn)”還是“癢點(diǎn)”的視角來審視審視,
從而思考思考,對(duì)于這些產(chǎn)品,如何推廣、如何運(yùn)營、如何定輕重緩急。
在資源有限的情況下,對(duì)中小賣家的敲門磚、從免費(fèi)SaaS用戶轉(zhuǎn)化為付費(fèi)版SaaS用戶的轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng),應(yīng)該是基于“痛點(diǎn)”而不是“癢點(diǎn)”,才是有效的推廣和運(yùn)營行為。
我們的產(chǎn)品推廣和運(yùn)營,要著力于,切實(shí)證明:
促收類,“選品、定價(jià)”的決策輔助類產(chǎn)品,如何做到了提升GMV或者利潤;
降本類:庫存決策,如何做到保持現(xiàn)貨率的情況下,降低了周轉(zhuǎn)天數(shù)的;
風(fēng)控類:如何的自動(dòng)庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,贏得了消化庫存的時(shí)間的;
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