1、背景：EIQ分析中的基本要素

EIQ是客戶訂單分析的一種方法，它主要是對訂單數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并以圖形的方式表現(xiàn)出來，從中得出訂單與物流活動的特征，以此作為物流規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)，它分析的顆粒度較細。EIQ包括的要素有訂單(E)、品項(I)、數(shù)量(Q)、訂單行數(shù)(N)、頻次(K)。一般結(jié)合分析的要素有：每張訂單的品項數(shù)量分析(EN)；每張訂單的訂貨數(shù)量分析(EQ)；每個品項的訂貨頻次分析(IK)；每個品項的訂貨數(shù)量分析(IQ)；以及IK與IQ交叉分析。同時，EIQ還可以與ABC、PCB進行交叉分析，得到更為全面合理的物流規(guī)劃信息。

2、核心觀點：EIQ與作業(yè)計劃尋優(yōu)

在EIQ中將EN、EQ、IQ、IK等指標(biāo)進行單獨統(tǒng)計的時候可以通過指標(biāo)值的輸出來去經(jīng)驗性判斷采用什么作業(yè)策略，如分揀波次等。當(dāng)將EIQ的分析和物流計劃結(jié)合的時候，加入了對人員、設(shè)施、設(shè)備以及作業(yè)時間計劃的系統(tǒng)性分析后，再輸出最優(yōu)的作業(yè)策略，那么這是我們所講的EIQ的復(fù)雜性應(yīng)用。

以下圖表的詳細描述可參考文章：通過數(shù)據(jù)模擬制定物流中心最優(yōu)分揀策略

在復(fù)雜性應(yīng)用中，我們可以看到：

1）主要邏輯

2）作業(yè)策略尋優(yōu)

3）作業(yè)計劃（分揀）模擬看板

4）資源能力輸出

5）作業(yè)執(zhí)行計劃