我經(jīng)常跟別人吹噓說我為某某企業(yè)搭建了服裝（柔性）供應(yīng)鏈體系，是該企業(yè)（柔性）供應(yīng)鏈體系的締造者，但是到底服裝供應(yīng)鏈體系所指什么？到底我為這些企業(yè)搭建了什么樣的組織和架構(gòu)才能稱得上是一種體系的締造者呢？常規(guī)理解和認(rèn)識(shí)把產(chǎn)品采購(gòu)回來就是供應(yīng)鏈體系了。但是顯而易見只是一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)動(dòng)作肯定是無法被說成是一個(gè)體系的，體系一定是多個(gè)功能和動(dòng)作的鏈接，通過一定的經(jīng)營(yíng)管理思路和方式建立起來的，才能稱之為體系，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且恍┊a(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)中多個(gè)環(huán)節(jié)的鏈合，才能被稱之為供應(yīng)鏈。其中某一個(gè)環(huán)節(jié)，或者其中的某幾個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單的耦合，生拼硬湊沒有前因后果的環(huán)節(jié)堆積，無法形成完整的服裝供應(yīng)鏈體系。體系必須是一個(gè)閉環(huán)，無論是信息閉環(huán)，還是實(shí)物閉環(huán)，如果你沒有掌控這個(gè)閉環(huán)的實(shí)力，你就不能說你已經(jīng)建設(shè)成了我們所說的完整的供應(yīng)鏈體系。服裝供應(yīng)鏈體系搭建，必須從服裝供應(yīng)鏈的核心三要素開始入手。服裝供應(yīng)鏈核心三要素是什么？一是訂單資源二是加工產(chǎn)能資源三是面輔料資源國(guó)內(nèi)著名跨境電商平臺(tái)SheIn的柔性供應(yīng)鏈體系應(yīng)該說是目前行業(yè)內(nèi)最成熟和最穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，平均每天出入庫(kù)貨品在300-400萬件（套），供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定無疑就是其快速發(fā)展壯大的核心支撐。所以我們完全可以通過研究和分析其供應(yīng)鏈體系的核心三要素入手來學(xué)習(xí)和借鑒。

首先作為平臺(tái)，最大的優(yōu)勢(shì)就是訂單來源，通過自???平臺(tái)直接面對(duì)客戶（C端），獲取訂單需求，進(jìn)而通過訂單去獲取滿足訂單需求而必需要的加工產(chǎn)能資源和面輔料資源為己所用，掌握了這三個(gè)要素，服裝供應(yīng)鏈發(fā)揮作用和功效則可以輕而易舉。實(shí)際上國(guó)內(nèi)絕大部分服裝品牌公司或者平臺(tái)都不缺訂單，大家?guī)缀醵际窍囝愃频哪Ｊ胶头绞饺ブ苯又苯用鎸?duì)客戶（C端），了解客戶需求，獲取訂單。

所以剩余的問題就只是如何獲取加工產(chǎn)能需求和面輔料需求這兩個(gè)方面了？然而我也曾經(jīng)說過一個(gè)話就是“只有甲方，才能做好供應(yīng)鏈管理”，我說這個(gè)話的前提基礎(chǔ)就是訂單需求，沒有訂單需求，無論是加工產(chǎn)能資源還是面輔料資源都是無源之水，無根之木，不可否認(rèn)行業(yè)內(nèi)也有一些專門做加工產(chǎn)能資源整合的服裝供應(yīng)鏈平臺(tái)，也曾經(jīng)有過一些專門做面輔料資源整合的面輔料供應(yīng)平臺(tái)，但是照我看來他們都只是具備了服裝供應(yīng)鏈管理的三要素其中之一，或者之二者也，俗稱“跛子”平臺(tái)，這樣的所謂平臺(tái)終究還是會(huì)由其自身致命的缺陷，隨著時(shí)間的流逝，除非他們確確實(shí)實(shí)能夠在本環(huán)節(jié)內(nèi)形成壟斷的地位，否則時(shí)間一旦適當(dāng)延長(zhǎng)的話，其自給自足的能力也就會(huì)被無情地暴露出來了，后繼乏力而最終功虧一簣。服裝供應(yīng)鏈體系（也可稱之為平臺(tái)）必須在解決核心三要素的前提基礎(chǔ)上去搭建，而三要素的最核心則是訂單來源，如何解決訂單來源是建立服裝供應(yīng)鏈體系的最關(guān)鍵因素，千萬不要說我們自己有多么的強(qiáng)大，以至于訂單資源一定會(huì)主動(dòng)找上門來和你一起造就你們的體系，請(qǐng)注意即使就這個(gè)體系建立起來了，那也是別人的體系，而你只是別人供應(yīng)鏈體系中的一份子。最后，至于作為自帶訂單資源的甲方們?nèi)绾谓⒆约旱姆b供應(yīng)鏈體系來，如何吸引和收編優(yōu)質(zhì)的加工產(chǎn)能資源和面輔料資源而最終形成我們自己的服裝供應(yīng)鏈體系，那又是一個(gè)新的話題了。