此系列前面幾篇文章對控制塔的不同發(fā)展階段，對應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)，基于SCOR不同環(huán)節(jié)，控制塔所展現(xiàn)的不同場景做了三維矩陣的簡介，接下來，我們對于SCOR五大流程中的幾個(gè)核心環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈控制塔的應(yīng)用做縱深的詳細(xì)展開。

從SCOR模型的角度，計(jì)劃本身是覆蓋端到端供應(yīng)鏈角色的，從供應(yīng)鏈長期戰(zhàn)略規(guī)劃，到對采購的計(jì)劃，對生產(chǎn)的計(jì)劃，對交付的計(jì)劃，對逆向物流的計(jì)劃，或者從需求和供應(yīng)的角度分類，則是需求計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃兩大維度，兩大維度都對應(yīng)長期、中期、短期的計(jì)劃，而這些不同角度的分類可以看到計(jì)劃對于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的端到端可視化的重要作用。因此，首當(dāng)其沖地，我們從貫穿供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K的供應(yīng)鏈計(jì)劃環(huán)節(jié)開始做詳細(xì)展開并舉例，來看看供應(yīng)鏈控制塔對于計(jì)劃環(huán)節(jié)的俯瞰作用，前置決策作用，以及對應(yīng)觸發(fā)的運(yùn)營管理動(dòng)作。

底層：數(shù)據(jù)從哪里來？

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+各個(gè)業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)的集成

上述中提及的若干計(jì)劃角色中，數(shù)據(jù)可能散部在企業(yè)里面的多個(gè)系統(tǒng)中。比如需求計(jì)劃相關(guān)的歷史訂單量，客戶需求時(shí)間，產(chǎn)品分類等，我們面向下游客戶端，需要接入CRM數(shù)據(jù)；供應(yīng)計(jì)劃相關(guān)的供應(yīng)情況，我們要向上游供應(yīng)商端，接入SRM數(shù)據(jù)，向自有工廠等接入企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)能分布情況，排產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等；要實(shí)現(xiàn)多個(gè)維度的數(shù)據(jù)集成必然需要這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以互聯(lián)互通，而這只是可視化的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵技術(shù)帶來的智能空間

如果要在可視化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分析預(yù)警功能，甚至對于具體供應(yīng)鏈日常事件的過程管理，那么，我們需要基于應(yīng)用場景使用對應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)，具體參見上文中各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用簡介。

上層：數(shù)據(jù)到哪里去？

數(shù)據(jù)接入進(jìn)來后，從功能維度來展開，我們搭建供應(yīng)鏈控制塔的架構(gòu)遵循三大功能模塊的設(shè)計(jì)，接下來展開的案例介紹也在這樣的三個(gè)功能方向上有所貫穿。

第一部分是指標(biāo)可視化，形成各個(gè)關(guān)鍵考核點(diǎn)的儀表盤，給高層管理做決策、了解整體業(yè)務(wù)情況概覽以快速有效的圖表等；

第二部分是基于第一部分的”拆解“，對指標(biāo)所反映的根本原因做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，甚至對某些考核維度做各種仿真模擬場景的搭建以便多角度分析；

第三部分是基于第二部分的”拆解“，對反映出來的問題預(yù)警采取行動(dòng)措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

由此可見，供應(yīng)鏈控制塔已經(jīng)不單單局限于對數(shù)據(jù)和信息的展示，而是由數(shù)據(jù)可視向業(yè)務(wù)可管可控延展，更加強(qiáng)調(diào)由信息透明可視帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值和影響，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)過程管理。

接下來結(jié)合給定的企業(yè)例子，我們來拆解下計(jì)劃在供應(yīng)鏈控制塔中的使用。假設(shè)某公司組織架構(gòu)上總體遵循SCOR的模型分類，需求計(jì)劃有專門的計(jì)劃團(tuán)隊(duì)對接面向市場的銷售團(tuán)隊(duì)、面向產(chǎn)品迭代規(guī)劃的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)計(jì)劃由對應(yīng)的采購部門、生產(chǎn)部門綜合匯總提供。以及，由于對于計(jì)劃角色，其對于各倉儲(chǔ)位置的庫存水位有直接的影響和作用，我們也會(huì)在計(jì)劃這一部分包含庫存管理的控制塔內(nèi)容。

擴(kuò)展：什么是進(jìn)銷存PSI？

下文案例中會(huì)涉及到make to stock運(yùn)作模式下常用的PSI進(jìn)銷存模型的邏輯，所以這里簡單介紹下這個(gè)模型。

PSI，是Production/Purchase, Sales, Inventory的縮寫，俗稱進(jìn)銷存或者產(chǎn)銷存。這個(gè)模型的邏輯是銷售S是面向前端市場的預(yù)估，面向后端的生產(chǎn)或采購轉(zhuǎn)換成需求P值來啟動(dòng)生產(chǎn)和交付準(zhǔn)備。這兩者之間的差異就是通過非常重要的庫存I的水位來控制。

這個(gè)模型一方面可以通過在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)預(yù)留不同的庫存水位，比如旺季時(shí)候庫存水位設(shè)置偏高，以避免斷貨的風(fēng)險(xiǎn)，保證交付；淡季的時(shí)候適當(dāng)控制庫存周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)過多的庫存，通過對月度的庫存水位波動(dòng)情況來緩沖收到客戶訂單后倉庫里面有貨可發(fā)，或者至少同步客戶的交貨期內(nèi)有貨可供，并且最小化庫存對公司資金流的壓力。

另一方面，類似對于成品，半成品以及物料的庫存結(jié)構(gòu)管理，我們可以通過PSI工具既形成內(nèi)部的成品產(chǎn)銷協(xié)同，也搭建外部的和供應(yīng)商的外部產(chǎn)銷協(xié)同，是有效地系統(tǒng)控制牛鞭效應(yīng)的工具。如果大家對這個(gè)話題感興趣，歡迎留言，本公號后期會(huì)單開一篇文章詳細(xì)介紹下這個(gè)模型。

下一篇將對需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、庫存管理這三大計(jì)劃直接相關(guān)的職能做案例拆解，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)與持續(xù)關(guān)注。