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供應(yīng)鏈控制塔系列:庫(kù)存管理的應(yīng)用場(chǎng)景

[羅戈導(dǎo)讀]庫(kù)存鏈路本身是包羅廣泛的,所以其實(shí)本身搭建端到端庫(kù)存可視化這一基石無(wú)論是系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的接入,還是各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)位置,庫(kù)存結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)置都是有大量的工作可以優(yōu)化的,基于此基石,可以延申發(fā)散出庫(kù)存周轉(zhuǎn)等指標(biāo)性的信息,給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以直觀的決策參考。

本控制塔系列文章之前的關(guān)于需求計(jì)劃,供應(yīng)計(jì)劃的應(yīng)用中,我們可以看到很多維度都離不開(kāi)庫(kù)存水位對(duì)計(jì)劃決策的重要作用,所以我們對(duì)庫(kù)存管理做一個(gè)控制塔的單獨(dú)的模塊,示例如下。

企業(yè)A的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是在各個(gè)區(qū)域有自營(yíng)倉(cāng)庫(kù),

向上游面向客戶接入了客戶端的庫(kù)存值,比如國(guó)內(nèi)的各大電商渠道的庫(kù)存水位實(shí)時(shí)值,海外的代理商渠道的庫(kù)存水位;

向下游接入了供應(yīng)商的成品庫(kù)存信息,基本實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈直接上下游關(guān)聯(lián)的庫(kù)存信息打通。

那么接下來(lái)我們展開(kāi)看看,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)A圍繞基本實(shí)現(xiàn)的端到端庫(kù)存可視化可以通過(guò)控制塔實(shí)現(xiàn)哪些供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。

端到端庫(kù)存水位實(shí)時(shí)監(jiān)控

首先,最基本最重要的功能就是端到端庫(kù)存可視化,我們接入了上下游供應(yīng)商和客戶的數(shù)據(jù),那么某個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)商端可用成品庫(kù)存、企業(yè)自有倉(cāng)的可用庫(kù)存及各個(gè)地區(qū)的分布、客戶端的庫(kù)存水位及區(qū)域分布都可以同步查看,這個(gè)維度的端到端的可視化是可以提煉出很多有助于后續(xù)決策管理的信息的,比如

目前客戶端積壓庫(kù)存水位較高,那么可以判斷出近期內(nèi)可能流速有所降低;

或者要采取對(duì)應(yīng)的銷售策略促進(jìn)銷量的轉(zhuǎn)化;

或者也可以考慮降低給供應(yīng)商的進(jìn)貨需求,放緩生產(chǎn)端的排產(chǎn)節(jié)奏,企業(yè)的進(jìn)貨節(jié)奏以避免更高的庫(kù)存積壓。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)

將庫(kù)存和銷量做關(guān)聯(lián),即為庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)這個(gè)至關(guān)重要的指標(biāo)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)表示的是倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存水位,基于銷售速度的情況,判斷庫(kù)存預(yù)計(jì)要消耗完畢的天數(shù),也可以用來(lái)衡量企業(yè)的存貨變現(xiàn)的速度和能力,是企業(yè)很重要的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。一種計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的公式如下:

實(shí)時(shí)月度 DOS = 庫(kù)存金額 /  月度銷售額,歷史月度DOS = 期末庫(kù)存金額 / 月度銷售額

那么,我們已經(jīng)聯(lián)通了上下游的庫(kù)存信息,圍繞庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),我們可以計(jì)算出供應(yīng)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn),企業(yè)自有的庫(kù)存周轉(zhuǎn),客戶端的庫(kù)存周轉(zhuǎn),以及端到端的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

如果結(jié)合上前述的進(jìn)銷存PSI工具,尤其其中的I,將其從庫(kù)存值本身轉(zhuǎn)換成庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),我們可以基于實(shí)際銷售情況監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)的波動(dòng)情況,對(duì)慢速和斷貨的情況做更直觀的參考。

上述的邏輯其實(shí)是比較通用的梗概,具體業(yè)務(wù)肯定會(huì)各個(gè)公司有各自的特殊性和難點(diǎn),比如:

1)代理商的渠道庫(kù)存,我們可能只有較大型的代理商的庫(kù)存,或者可能庫(kù)存不是實(shí)時(shí)的,需要設(shè)定定期刷新的機(jī)制和流程;

2)再者,上述的例子沒(méi)有考慮更需細(xì)化管理的物料庫(kù)存,比如物料庫(kù)存中可能有各種字段標(biāo)識(shí)其可用性,可用的系列產(chǎn)品等,還有售后產(chǎn)生的退換貨部分,在產(chǎn)品臨近下市時(shí)候,這部分退貨的量也要結(jié)合不良率等等提前預(yù)估出來(lái),避免在下市后有呆滯卻無(wú)渠道可售賣,等等。

庫(kù)存鏈路本身是包羅廣泛的,所以其實(shí)本身搭建端到端庫(kù)存可視化這一基石無(wú)論是系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的接入,還是各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)位置,庫(kù)存結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)置都是有大量的工作可以優(yōu)化的,基于此基石,可以延申發(fā)散出庫(kù)存周轉(zhuǎn)等指標(biāo)性的信息,給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以直觀的決策參考。

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