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韓雪峰:物流想要活下去,變形才是硬道理

[羅戈導(dǎo)讀]市場變化中的低姿前進者

最近由于工作的原因,開始在市場上不斷的拜訪和跑動,客戶的聲音、同行的聲音、市場的聲音,可謂高中低三調(diào)的有機結(jié)合,物流的行情似乎看不到好轉(zhuǎn),加上諸多媒體、專家的解讀,感覺物流就要荒灘一片,遠(yuǎn)離生機,很多企業(yè)出現(xiàn)了短期的經(jīng)營危機,不想去渲染行業(yè)的危機,物流這個業(yè)態(tài)是需要久經(jīng)考驗的,不需要曇花一現(xiàn)。

在市場一片“卷”的喊殺聲中,眾生皆感嘆:不易!可是倒推個十年八年,物流行業(yè)也是如此,競爭也是如此慘烈。這個行業(yè)無時無刻的接受著市場的洗禮、同行的挑戰(zhàn)、客戶的鞭策、監(jiān)管的整理、資本的收割,只不過當(dāng)下經(jīng)歷一個時間后的封閉,世界大環(huán)境變了,部分行業(yè)與部分領(lǐng)域產(chǎn)生了諸多的變化,大家不習(xí)慣罷了。

今天的市場無怪乎是你捅我一刀,我捅你三刀,最后PK誰的血多,誰能堅持到最后,誰就是勝者,市場已經(jīng)不在是一對一的單挑,而是新的組合+群毆,團隊+團伙的內(nèi)卷。

一、物流是一名優(yōu)秀且非常“抗打型”的選手,是打不死的小強,更是行業(yè)中最為堅實的中堅力量。

如果要問哪一個服務(wù)行業(yè)是最抗打的,而且是那種“你對我百般刁難,我待你如初戀”的那種,物流絕對是榜首。

從WTO放開開始,從第一筆民營企業(yè)的跨國收購開始,從資本整合開始,從平臺收割開始,我們會驚喜的發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)的那些號稱改變、革命的最后都沒活過這些看似簡單而又不簡單的物流企業(yè)。

從黑板開始,從停車場開始,從拆遷拆違開始,從無處安家開始,從改變行業(yè)的信息化開始,從物流公路港開始,我們依舊會驚喜的發(fā)現(xiàn),打不死的小強依舊是遍地開花,依舊是強中更有強中手,不論什么環(huán)境、什么市場,物流行業(yè)依舊是神話般的行業(yè)。

同質(zhì)化競爭,低價,同產(chǎn)品,依舊能做到成本優(yōu)勢。不論上游客戶怎么折騰,招標(biāo),陪太子讀書,依舊是不棄不舍的努力做好;不論環(huán)節(jié)的環(huán)境多灰色,即使上游與下游交付協(xié)同整治物流,也依舊仰天含笑,以水來土掩的態(tài)度面對一切大的壓力。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,物流企業(yè)早就練就了一身金剛罩,練就了一身過硬的本領(lǐng),任憑風(fēng)吹雨打,我?guī)h然屹立不動。

曾經(jīng)驕傲的說想,從事這個行業(yè),需要在清水中洗三次、在堿水中泡三次、在雨中淋打三次、在眼淚中轉(zhuǎn)三次,歷經(jīng)九九八十一洗禮后,才能算是接受了初步的考驗。

二、物流是絕對的“抗壓型”代表中的優(yōu)秀者,無論多少難,只要地球不爆炸,我們不放假,只要客戶有需求,我們隨時都在。

“能不能干,不能干就招標(biāo);能不能干好,不能干就換人;降價10%,能不能干,不能干就招標(biāo);知不知道對等,讓你們家的老板過來;這個標(biāo)你不能中,陪太子讀書,而后你再接,可不可以;想不想干這個業(yè)務(wù),我有關(guān)系,能不能返點”……

熟悉的場景,熟悉的耳邊語,多少物流企業(yè)幾乎每天都面對這樣的威脅與恐嚇,每天都在應(yīng)付這些無為的工作,壓力不再只是同行,而是不同的鏈主,不同的需求,不同的體驗,不同的口味,符合太難了,但是我們又會驚喜的發(fā)現(xiàn),我們的物流企業(yè)重來就沒有被嚇倒過,我們不是“嚇”大畢業(yè)的。

無論當(dāng)日達(dá)、隔日達(dá)、小時達(dá)、半小時達(dá),不論是干線、城配、即時配送,物流這個行業(yè)在壓力面前就沒有怕過。

在壓力面前,物流就是變形記,就是百變金剛,多大的困難,多大的壓力到了物流這里就像遇到了彈簧,遇到了緩沖劑,一切都能迎刃而解,一切都能得到完美的交付。物流面對的壓力有多大:同行給的競爭壓力,城市管理給的整治壓力,路政給的罰款壓力,上游客戶給的成本壓力,下游客戶給的服務(wù)壓力,園區(qū)給的年遞增的租金壓力,在途運輸給的安全風(fēng)險壓力等等,物流的壓力可謂五花八門,只有想不到?jīng)]有做不到,這就是物流。

三、物流更是行業(yè)“低姿者”的典范,一直都在孜孜不倦的為行業(yè)變革不停的前進與探索,即使失敗了,也不會輕易的離去,即使成功了,依舊低調(diào)的低姿前進。

物流是一個接地氣的行業(yè),這是一個曾經(jīng)產(chǎn)生了諸多神話的行業(yè),也是一個廣泛接納第一批下崗再就業(yè)的行業(yè),在這個廣泛的行業(yè)里,養(yǎng)活了太多的人,成就了太多的傳奇,包括今天紅紅火火的快遞電商物流等等,這是巨大的行業(yè)成功,也是偉大征途上最為耀眼的歷史。

每一天,行業(yè)都在創(chuàng)造不平凡的一天。從第一臺車發(fā)出,從第一件貨物發(fā)出,從第一單簽收,從每天的第一個,這些都是行業(yè)孜孜不倦的見證,更是行業(yè)低姿態(tài)前行的代表,這是一個不會高調(diào)的行業(yè),因為在整體的產(chǎn)業(yè)鏈中,物流屬于服務(wù),處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游,屬于貫穿始終卻沒有話語權(quán)的鏈條代表。

正是這些默默無聞的物流,在默默的承擔(dān)著每年的降本壓力,承擔(dān)每年不斷創(chuàng)造奇跡的橋梁,承擔(dān)著國貨走出國門的重任,承擔(dān)著農(nóng)貨進程的歷史擔(dān)當(dāng),承擔(dān)著生產(chǎn)制造的效率提升,承擔(dān)著服務(wù)的本色,創(chuàng)造著服務(wù)的低調(diào)。

今年的行業(yè)真的不好,這可能是一定時間內(nèi)大家的高度認(rèn)可,在這個大家高度認(rèn)可的“不好”中,物流的變形能力就顯得更加的重要。能否不斷調(diào)整發(fā)展的策略,能不能及時的掉頭,能不能快速的適應(yīng)上游鏈主的變化,能不能更好的服務(wù)多變的服務(wù)需求,能不能提升以末端客戶為導(dǎo)向的交付體驗,能不能有效的突圍,打破這張無形且以泰山壓頂而帶來的巨大無形的網(wǎng)是關(guān)鍵。

活下去是首要因素,求發(fā)展才能成功,變形的唯一路徑就是自我的修為,大船調(diào)頭,小船穩(wěn)舵,已經(jīng)是當(dāng)下市場的普遍現(xiàn)象。

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