運(yùn)輸控制塔 解放雙手

貨主只需要負(fù)責(zé)承運(yùn)商選擇、價(jià)格談判和合同簽訂，而訂單創(chuàng)建、數(shù)據(jù)清理和核對、訂單分配、在途監(jiān)控、異常管理、賬單核對等流程管理工作都交由oTMS 運(yùn)輸控制塔團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

對于貨主來說，TCT是一個(gè)快速提升運(yùn)輸管理水平的捷徑。如果要組建自己的物流管理團(tuán)隊(duì)再逐步改善和優(yōu)化管理實(shí)在耗時(shí)耗力，而將業(yè)務(wù)交由一個(gè)專業(yè)且運(yùn)作成熟的外部團(tuán)隊(duì)幫忙管理，管理水平則能快速獲得質(zhì)的飛躍。

oTMS TCT團(tuán)隊(duì)不僅擁有豐富運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)，還最懂oneTMS系統(tǒng)配置和實(shí)踐操作，換句話說，使用TCT服務(wù)可以讓貨主的運(yùn)輸管理系統(tǒng)投資回報(bào)率達(dá)到最大化，真正從流程上、運(yùn)營上幫助企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)輸管理進(jìn)程。

TCT案例

使用TCT服務(wù)，貨主企業(yè)無需再煩惱復(fù)雜的運(yùn)輸策略和繁瑣的日常工作，從訂單創(chuàng)建到賬單核對的整個(gè)流程都將被TCT團(tuán)隊(duì)打點(diǎn)得妥妥當(dāng)當(dāng)，并根據(jù)貨主業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定最合適的解決方案。

如下圖某服裝客戶示例，由于訂單體量巨大且運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)極具復(fù)雜，TCT團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化“握手交接”的運(yùn)輸交接方式，使訂單、運(yùn)單和賬單信息匹配，大幅度提高運(yùn)輸數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

TCT數(shù)據(jù)報(bào)表

管理不用愁，運(yùn)輸卻盡在掌控之中。TCT為貨主企業(yè)定期推送各類數(shù)據(jù)報(bào)表，讓貨主可以隨時(shí)對自身業(yè)務(wù)情況、承運(yùn)商績效考評和運(yùn)輸改善計(jì)劃實(shí)施情況等進(jìn)行全方位多角度的了解，確保心中有數(shù)，匯報(bào)有據(jù)。

同時(shí)，TCT團(tuán)隊(duì)將基于運(yùn)作的實(shí)際情況，對現(xiàn)有運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、承運(yùn)商運(yùn)作表現(xiàn)提出改善建議，逐步提高整體運(yùn)輸效率。

1. 業(yè)務(wù)情況報(bào)表

周報(bào)或月報(bào)：區(qū)域內(nèi)某類型業(yè)務(wù)的運(yùn)輸執(zhí)行狀況及周/月環(huán)比指標(biāo)達(dá)成情況

2. 承運(yùn)商運(yùn)作報(bào)表

承運(yùn)商運(yùn)作回顧：對承運(yùn)商運(yùn)作情況定期回顧以制定整改方案

3. 定制化報(bào)表

TCT報(bào)表：服裝訂單運(yùn)輸執(zhí)行狀況

三單報(bào)表：全渠道零擔(dān)訂單三單執(zhí)行情況及運(yùn)輸執(zhí)行情況

電商報(bào)表：快遞訂單運(yùn)輸執(zhí)行狀況

實(shí)施TCT后，貨主只要集中精力做好戰(zhàn)略計(jì)劃和增強(qiáng)核心競爭，日常運(yùn)輸執(zhí)行就放心地交于oTMS打點(diǎn)即可。oTMS TCT團(tuán)隊(duì)將致力于為貨主制定最佳策略，使得運(yùn)輸過程更加透明和高效、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加員工效能，幫助貨主維護(hù)更多優(yōu)質(zhì)的承運(yùn)商關(guān)系、創(chuàng)建KPI，從而為貨主帶來更大的商業(yè)價(jià)值。