物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人
聞道-供應(yīng)鏈思維
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任達(dá)達(dá)快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官（CSO）
在全球快遞物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，DHL在國(guó)際快遞業(yè)務(wù)上逐步超越UPS和FedEx，主要得益于其獨(dú)特的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略選擇。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，DHL從誕生之日起就將目光投向了國(guó)際市場(chǎng)，這種"天生全球化"的基因?yàn)槠浜罄m(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，DHL的全球化成功的經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)物流企業(yè)出海學(xué)習(xí)。
在全球供應(yīng)鏈承壓背景下，運(yùn)輸成本管理成為企業(yè)生存關(guān)鍵。傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)已無(wú)法適應(yīng)需求，成功企業(yè)正轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值采購(gòu)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并提升效率。
最新的Gartner調(diào)查顯示，在2024年供應(yīng)鏈技術(shù)投資中，AI/ML已然成為最優(yōu)先的投資領(lǐng)域，這個(gè)趨勢(shì)背后折射出的是整個(gè)行業(yè)對(duì)效率提升和創(chuàng)新的渴望。物流領(lǐng)導(dǎo)者們面臨著獨(dú)特的壓力：一方面是不斷攀升的客戶期望，另一方面是持續(xù)上漲的運(yùn)營(yíng)成本。在這種背景下，AI作為一個(gè)包含數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)和生成式AI的技術(shù)組合，正在提供前所未有的解決方案。這不僅僅是技術(shù)升級(jí)，更是整個(gè)行業(yè)思維方式的轉(zhuǎn)變。
在CES 2025上，NVIDIA CEO黃仁勛展示OMNIVERSE和COSMOS平臺(tái)，通過(guò)物理AI重塑倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)智能倉(cāng)儲(chǔ)革命，大幅優(yōu)化物流管理效率。
ASCM發(fā)布的2025年十大供應(yīng)鏈趨勢(shì)顯示，地緣政治沖突首次躍居第二位，深刻影響全球供應(yīng)鏈。近年來(lái)，從英國(guó)脫歐、中美貿(mào)易戰(zhàn)到俄烏沖突，地緣政治已成為供應(yīng)鏈管理的核心議題，推動(dòng)企業(yè)重新布局以應(yīng)對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)。
仿生學(xué)為供應(yīng)鏈管理帶來(lái)革命性思維，蜂巢的高效運(yùn)作和群體智能提供了簡(jiǎn)化目標(biāo)、靈活組織及分散決策的啟示，助力供應(yīng)鏈在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)敏捷與自適應(yīng)。
在當(dāng)今不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理面臨巨大挑戰(zhàn)。本文通過(guò)Gartner的需求驅(qū)動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（DDVN）模型，探討如何系統(tǒng)性提升供應(yīng)鏈成熟度，推動(dòng)企業(yè)從職能化管理向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。
在全球經(jīng)濟(jì)快速變化下，倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要投資。然而，98%考慮自動(dòng)化的企業(yè)中，近三分之一因?qū)I(yè)知識(shí)不足面臨挑戰(zhàn)。成功的自動(dòng)化轉(zhuǎn)型需系統(tǒng)性規(guī)劃，涵蓋技術(shù)、流程和組織人才多維度，避免單純技術(shù)采購(gòu)誤區(qū)。
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