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最新文章

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  暢想2.0 · AI重塑物流行業(yè)

  代入行業(yè)人的視角，預(yù)判AI會如何重塑整個物流行業(yè)。

  作者： 七尺軍刺 2025/02/13

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  如何成為一個合格的分揀中心管理者（二）

  此篇為《如何成為一個合格的分揀中心管理者》后半部分，一共分成三部分“如何改造一個分揀團隊”“如何打造一個優(yōu)秀的分揀團隊”以及“如何讓優(yōu)秀的分揀團隊精益管理”。

  作者： 七尺軍刺 2019/05/31

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  如何成為一個合格的分揀中心管理者（一）

  此篇是4MIE中人(MAN)模塊的最后一篇，重點是總結(jié)如何成為一個分揀中心合格的管理者。

  作者： 七尺軍刺 2019/05/13

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  如何成為一個合格的分揀中心管理者（一）

  此篇是4MIE中人（MAN）模塊的最后一篇，重點是總結(jié)如何成為一個分揀中心合格的管理者。

  作者： 七尺軍刺 2019/04/14

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  分揀中心運營的12種基本思維

  “分揀中心”“分撥中心”“樞紐”無論哪種稱謂都在體現(xiàn)“分揀”這個動作在物流中的節(jié)點作用，作為時效穩(wěn)定支持者與資源集中投入地，分揀運營的基本思維決定了環(huán)節(jié)順暢、時效穩(wěn)定與資源最優(yōu)利用。

  作者： 七尺軍刺 2019/01/14

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  分揀中心臨時工穩(wěn)定性與占比提升

  分揀中心運營過程中避不開臨時工，這個讓人既愛又恨的特殊群體。分揀中心運營部門、HR部門、臨時工公司三方存在天然的需求矛盾，尤其是物流公司內(nèi)部對于此群體的應(yīng)用占比及穩(wěn)定性觀點上經(jīng)常爆發(fā)意見沖突，通常處理方式不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。本文力圖找到矛盾統(tǒng)一點，在分揀中心運營過程中找到平衡。

  作者： 七尺軍刺 2019/01/14

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  【如磚砌墻，由散至固】如何建立一個優(yōu)秀的分揀中心團隊

  本篇是“如何打造一個優(yōu)秀的分揀中心”系列的第一篇。既然是講的組織開篇必然首講分揀團隊。軍刺崇尚的是“放權(quán)”的管理方式。由于分揀團隊的功能單一性，決定了不管是上千人的大樞紐還是幾十人的小分揀，其實都是“小而單純”的團隊，所以團隊的架構(gòu)組成方式，扁平式還是矩陣式不在考慮之列，嚴(yán)格意義上來說也無需考慮。軍刺更多的關(guān)注點在團隊的“意”而非“形”。

  作者： 七尺軍刺 2019/01/14

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  如何搭建分揀中心管理人員能力樹

  在正式闡述前，推薦YouCore的知乎專欄《框架的力量》及《思維力：高效的系統(tǒng)思維》，這本書及專欄啟發(fā)軍刺整理個人的能力樹搭建，也是此文的基礎(chǔ)所在。

  作者： 七尺軍刺 2019/01/14

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