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  用4MIE重新解析分揀中心架構(gòu)

  在軍刺重新梳理分揀中心整體架構(gòu)時(shí)候，一直未能找到非常合適的解析工具。經(jīng)過解析工具篩選與自身邏輯整理后，優(yōu)化了5M1E分析方法，更新了部分內(nèi)容優(yōu)化成為4MIE，以此為工具重新解析軍刺對(duì)分揀中心架構(gòu)的理解。介紹4MIE前先簡(jiǎn)單介紹一下5M1E分析法。

  作者： 七尺軍刺 2018/10/27

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  分揀中心如何提升臨時(shí)工穩(wěn)定性與占比？

  分揀中心運(yùn)營(yíng)過程中避不開臨時(shí)工，這個(gè)讓人既愛又恨的特殊群體。分揀中心運(yùn)營(yíng)部門、HR部門、臨時(shí)工公司三方存在天然的需求矛盾，尤其是物流公司內(nèi)部對(duì)于此群體的應(yīng)用占比及穩(wěn)定性觀點(diǎn)上經(jīng)常爆發(fā)意見沖突，通常處理方式不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。本文力圖找到矛盾統(tǒng)一點(diǎn)，在分揀中心運(yùn)營(yíng)過程中找到平衡。

  作者： 七尺軍刺 2018/09/29

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  干貨 | 解讀分揀中心運(yùn)營(yíng)的12種基本思維

  “分揀中心”“分撥中心”“樞紐”無論哪種稱謂都在體現(xiàn)“分揀”這個(gè)動(dòng)作在物流中的節(jié)點(diǎn)作用，作為時(shí)效穩(wěn)定支持者與資源集中投入地，分揀運(yùn)營(yíng)的基本思維決定了環(huán)節(jié)順暢、時(shí)效穩(wěn)定與資源最優(yōu)利用。

  作者： 七尺軍刺 2018/09/29

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  分析 ┃ 如何搭建分揀中心管理人員的“能力樹”？

  在正式闡述前，推薦YouCore的知乎專欄《框架的力量》及《思維力：高效的系統(tǒng)思維》，這本書及專欄啟發(fā)軍刺整理個(gè)人的能力樹搭建，也是此文的基礎(chǔ)所在。

  作者： 七尺軍刺 2018/09/11

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  快遞分揀中心設(shè)備應(yīng)用與思考

  近期軍刺在查閱快遞公司年報(bào)發(fā)現(xiàn)，幾家快遞公司無一例都將分揀中心建設(shè)做為年度重點(diǎn)計(jì)劃，同時(shí)快遞、快運(yùn)相互滲透已經(jīng)成了行業(yè)趨勢(shì)。故而嘗試對(duì)快遞行業(yè)的分揀中心設(shè)備與設(shè)備應(yīng)用邏輯進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理。軍刺發(fā)現(xiàn)快遞行業(yè)設(shè)備應(yīng)用趨同度越來越高，同時(shí)軍刺并不認(rèn)可近來行業(yè)內(nèi)的新興技術(shù)能夠達(dá)到所宣傳的效率與應(yīng)有的價(jià)值。尋找現(xiàn)在分揀中心設(shè)備應(yīng)用中存在的問題，并對(duì)設(shè)備應(yīng)用邏輯與現(xiàn)有設(shè)備改良的可行性做簡(jiǎn)單總結(jié)。

  作者： 七尺軍刺 2018/09/09

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  如何建立一個(gè)優(yōu)秀的分揀中心團(tuán)隊(duì)?

  本篇是“如何打造一個(gè)優(yōu)秀的分揀中心”系列的第一篇。既然是講的組織開篇必然首講分揀團(tuán)隊(duì)。軍刺崇尚的是“放權(quán)”的管理方式。由于分揀團(tuán)隊(duì)的功能單一性，決定了不管是上千人的大樞紐還是幾十人的小分揀，其實(shí)都是“小而單純”的團(tuán)隊(duì)，所以團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)組成方式，扁平式還是矩陣式不在考慮之列，嚴(yán)格意義上來說也無需考慮。軍刺更多的關(guān)注點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)的“意”而非“形”。

  作者： 七尺軍刺 2018/09/03

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