聞道-供應(yīng)鏈思維

定位是匯集全球一流的數(shù)字化&供應(yīng)鏈專家，共同探討大供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)問題、前沿?zé)狳c(diǎn)問題，探索全球供應(yīng)鏈發(fā)展方向。

企業(yè)資訊

2025

5月

關(guān)稅大戰(zhàn)遇上全球供應(yīng)鏈：蘋果公司深度研究與戰(zhàn)略推演

關(guān)稅沖擊下，蘋果公司從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)向韌性主導(dǎo)，推動供應(yīng)鏈從單一中心向"中國+N"多元化布局轉(zhuǎn)型，重構(gòu)全球制造業(yè)未來。

作者：傅兵 2025/05/06

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4月

從效率到韌性：英國脫歐后的供應(yīng)鏈重構(gòu)與啟示

英國脫歐對供應(yīng)鏈造成深遠(yuǎn)影響，從無摩擦貿(mào)易轉(zhuǎn)向高成本、復(fù)雜化的體系，促使企業(yè)重塑采購、物流和分銷策略，標(biāo)志著全球供應(yīng)鏈進(jìn)入效率與韌性并重的新時代。

作者：傅兵 2025/04/17

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供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建模革命：混合整數(shù)規(guī)劃遇見機(jī)器學(xué)習(xí)

混合整數(shù)線性規(guī)劃（MILP）是解決復(fù)雜供應(yīng)鏈決策的核心工具，但傳統(tǒng)方法在面對動態(tài)市場時效率受限。機(jī)器學(xué)習(xí)的引入不是取代MILP，而是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動增強(qiáng)其能力，實(shí)現(xiàn)更快、更靈活的優(yōu)化，助力企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈復(fù)雜性挑戰(zhàn)。

作者：傅兵 2025/04/17

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“模型不是產(chǎn)品” ：C3.AI供應(yīng)鏈產(chǎn)品路線圖的啟示

微軟CTO強(qiáng)調(diào)“模型不是產(chǎn)品”，指出企業(yè)應(yīng)聚焦打造真正有價(jià)值的產(chǎn)品。C3.ai作為供應(yīng)鏈AI領(lǐng)導(dǎo)者，通過Agentic AI平臺實(shí)現(xiàn)預(yù)測性、主動性變革，助力企業(yè)大規(guī)模部署AI，優(yōu)化全流程業(yè)務(wù)。其四大技術(shù)支柱（智能代理、數(shù)據(jù)融合、開發(fā)者中心、AI視覺系統(tǒng)）重新定義了供應(yīng)鏈管理范式。

作者：傅兵 2025/04/17

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消費(fèi)品巨頭供應(yīng)鏈變革案例：寶潔庫存優(yōu)化實(shí)踐的深度解析

庫存優(yōu)化是提升客戶滿意度與利潤的戰(zhàn)略工具。寶潔通過循序漸進(jìn)的方法，從簡單模型到全網(wǎng)優(yōu)化，結(jié)合組織變革與定制化策略，實(shí)現(xiàn)庫存管理的持續(xù)改進(jìn)，為復(fù)雜供應(yīng)鏈提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

作者：傅兵 2025/04/17

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凈零能耗倉庫：未來物流基礎(chǔ)設(shè)施的變革性范例

本文聚焦美國衛(wèi)生與公共服務(wù)部的凈零能耗倉庫項(xiàng)目，解析其設(shè)計(jì)策略、經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)施路徑，展示凈零能耗倉庫的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為物流行業(yè)提供轉(zhuǎn)型框架。

作者：傅兵 2025/04/16

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超越二元思維：價(jià)值導(dǎo)向的供應(yīng)鏈組織變革

企業(yè)面臨供應(yīng)鏈復(fù)雜性挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)分散管理模式顯現(xiàn)局限。聯(lián)合利華通過價(jià)值導(dǎo)向的集中化改革，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，提升透明度與效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與服務(wù)質(zhì)量提升，為供應(yīng)鏈管理提供系統(tǒng)性變革思路。

作者：傅兵 2025/04/16

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AI 經(jīng)驗(yàn)陷阱：突破性創(chuàng)新需要的是戰(zhàn)略思維

在AI浪潮下，企業(yè)戰(zhàn)略決策者面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn)：人工智能能否取代人類？本文剖析AI的本質(zhì)與局限，強(qiáng)調(diào)人類前瞻性思維的獨(dú)特價(jià)值，提出構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的混合決策系統(tǒng)，以平衡數(shù)據(jù)預(yù)測與創(chuàng)造性戰(zhàn)略思維，定義AI時代的企業(yè)競爭優(yōu)勢。

作者：傅兵 2025/04/16

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