培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：倉儲(chǔ)匠人二十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1.管理倉庫應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識物流和倉庫；

2.倉庫管理者要有怎樣的供應(yīng)鏈思維；

3.為什么工作計(jì)劃要圍繞這七個(gè)要素；

4.運(yùn)營好一個(gè)倉庫需要具備哪些條件；

5.倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)自問哪些問題；

6.倉庫規(guī)劃思路通常要考慮哪些區(qū)域；

7.管好倉庫我們要了解倉庫哪些信息；

8.對貨品熟悉要從哪些方面進(jìn)行分析；

9.倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；

10.倉庫日常管理中用到哪些號表賬圖；

11.庫存和庫位賬的重要性與制作方法；

12.管理倉庫核心用好流水號與流水賬；

13.倉庫管理者需要畫好哪些圖怎么畫；

14.倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法；

15.倉庫優(yōu)化常用一分為二法和編號法；

16.倉庫要做到先進(jìn)先出有哪些好方法；

17.為什么現(xiàn)場管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完；

18.盲人思維與自動(dòng)化思維給我們啟發(fā)；

19.RFID技術(shù)與思維幫你解決疑難問題；

20.倉庫空間利用率提升ABC分開管理；

21.動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)與低水位盤點(diǎn)及盤點(diǎn)技巧；

22.用什么方法控制庫存和揀貨準(zhǔn)確率；

23.倉庫條形碼的編碼與制作打印技巧；

24.貨卡在倉庫管理中的應(yīng)用如何延續(xù)；

25.庫位編號技巧與揀貨路徑距離計(jì)算；

26.組合庫位的應(yīng)用給倉庫帶來的幫助；

27.倉庫貨品堆碼計(jì)算隱藏著哪些學(xué)問；

28.貨品出庫分揀復(fù)核包裝有哪些要點(diǎn)；

29.提高員工誠信度責(zé)任心用什么方法；

30.倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

31.為什么倉庫管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系；

32.如何全方位無死角的提高倉庫效率。

第二部分：管理者實(shí)用計(jì)算能力提升

1.貨品快速上架時(shí)庫位選擇計(jì)算方法；

2.分批到貨時(shí)揀貨與分揀單制作方法；

3.分區(qū)揀貨與按人數(shù)平均揀貨單制作；

4.一貨多位時(shí)揀貨單與標(biāo)簽揀貨方法；

5.如何自制可視化掃描分揀播種程序

6.大批量到貨分揀貨品越庫方法計(jì)算；

7.獨(dú)創(chuàng)播種發(fā)貨單優(yōu)化制作技巧講解；

8.大宗貨品倉庫布局和庫位設(shè)計(jì)案例；

9.貨品托盤混碼混箱時(shí)貨品配發(fā)方法；

10.黃金包裝發(fā)貨與貨品黃金組合分析；

11.生產(chǎn)線原材料半成品成品關(guān)系解析；

12.各種倉庫庫存賬的制作思路與方法；

13.數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)分析程序制作；

14.移倉掃描裝箱與分揀理貨程序制作；

15.VMI倉庫如何供應(yīng)補(bǔ)給實(shí)現(xiàn)可視化；

16.運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)費(fèi)結(jié)算程序制作。

第三部分：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與實(shí)用程序制作

1．工作量統(tǒng)計(jì)與每個(gè)人工作量的提取方法

2．績效考核工作量理論分值量化方法

3．導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)快速生成考勤表并提取異常

4．匯總每天工作量自動(dòng)生成日報(bào)周報(bào)月報(bào)

5．統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)需要的“7要素”以方便查詢

6．每周例會(huì)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)與便捷查閱方法

7．簡易通用完美庫存賬的制作方法

8．第三方物流多家客戶臺賬制作方法

9．管理多個(gè)部門物料庫存賬的方法

10．物料半成品成品庫庫存賬的統(tǒng)籌制作

11．利用庫位賬實(shí)現(xiàn)倉庫可視化管理方法

12．庫存貨品的先進(jìn)先出的計(jì)算方法

13．如何計(jì)算一張揀貨單的行走距離

14．分批入庫或一貨多庫情況下的配發(fā)計(jì)算

15．貨品拼托或拼箱時(shí)的計(jì)算方法

16．盤點(diǎn)單制作技巧與盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異生成

17．入庫貨品自動(dòng)選擇庫位的幾種方法

18．退貨整理裝箱與裝箱單打印方法

19．黃金包裝的運(yùn)用和計(jì)算方法

20．如何根據(jù)訂單已配量批量計(jì)算剩余量

21．如何從庫存數(shù)據(jù)中自動(dòng)查找最適合的物料

22．沒有明細(xì)貨品如何通過掃描歸類整理

23．應(yīng)急情況下掃描分揀小程序制作

24．語音播種單與現(xiàn)場可視化播種單的制作

25．貨品掃描裝箱碼托標(biāo)簽打印小程序制作

26．倉庫全面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析

27．發(fā)貨方式及承運(yùn)商自動(dòng)選擇方法

28．多家貨運(yùn)公司價(jià)格與時(shí)效對比參考

29．如何計(jì)算出揀到哪一單會(huì)產(chǎn)生拆箱動(dòng)作

30．VBA批量提取數(shù)據(jù)方法示例講解

兩天線下實(shí)訓(xùn)主講內(nèi)容：

第一天上午（9:00-12:00）

1. 提升空間利用率的方法；

2. 提升庫存準(zhǔn)確率的方法；

第一天下午 (13:00-17:30)

1. 提升配貨分揀效率的方法；

2. 解決復(fù)雜倉庫問題的方法；

第二天上午（9:00-12:00）

1. 各種倉庫做賬的方法；

2. 各種報(bào)表制作的方法；

第二天下午（13:00-17:30）

1. 如何制作倉庫可視化效果圖；

2. 如何進(jìn)行倉庫各種數(shù)據(jù)分析。

第一站：上海（已結(jié)束）

時(shí)   間：3月11日-12日（周六9:00-17:30 周日9:00-16:30）

地   點(diǎn)：上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)尚學(xué)路39號 誠融科技(上海)分部 倉庫現(xiàn)場

第二站：東莞（開始報(bào)名）

時(shí)   間：4月15日-16日（周六9:00-17:30 周日9:00-16:30）

贈(zèng)送資料：

數(shù)據(jù)分析考試題：

倉儲(chǔ)匠人原創(chuàng)案例表格程序（部分）：

（以下為非分享部分，需考核?。?/p>

《倉庫管理》視頻課程截圖：

《數(shù)據(jù)分析》視頻課程截圖：

培訓(xùn)受益：

1.學(xué)會(huì)管理各種類型倉庫的方法；2.學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析倉庫各作業(yè)數(shù)據(jù)；

3.掌握倉庫作業(yè)優(yōu)化思路和方法；4.學(xué)會(huì)制作工作常用的表格程序；

5.學(xué)會(huì)制作倉庫可視化效果圖等；6.獲得實(shí)用倉庫培訓(xùn)教材和表格。

學(xué)習(xí)需求源于：

如果您想您的企業(yè)能夠更好發(fā)展，從長遠(yuǎn)角度，在重視研發(fā)，生產(chǎn)，銷售的同時(shí)，也要重視倉庫管理的水平，重視所有人員各方面工作效率的提升，不僅要有精益思想，更要有收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力，優(yōu)化作業(yè)流程和操作方法，來提升收發(fā)貨效率和庫存準(zhǔn)確率，確保物流倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，來助力企業(yè)更好的發(fā)展！

如果：

1.您想知道一個(gè)倉庫要做好哪些人員、設(shè)備、物料、流程、制度、場地等多方面考慮，管理者需要具備哪些管理思維？

2.您想知道平時(shí)工作中如何維護(hù)數(shù)據(jù)生成直觀的、對我們工作有幫助的運(yùn)營報(bào)表？

3.您想知道我們平時(shí)各部門每周例會(huì)怎么開，更加快捷高效？

4.您想知道平時(shí)我們在使用電腦辦公時(shí)忽略了哪些細(xì)節(jié)，怎么正確統(tǒng)計(jì)我們員工的信息，產(chǎn)品和物料的信息？

5.您想知道倉庫可視化效果圖怎么做，對我們管理有哪些幫助？

6.您想知道如何提高我們倉庫配發(fā)貨的準(zhǔn)確率，確保賬物相符，提高庫存準(zhǔn)確？

7.您想知道考勤機(jī)導(dǎo)出的考勤信息，如何快速生成我們想要的考勤表，每個(gè)月員工的考勤表怎么做既快又準(zhǔn)？

8.您想知道我們?nèi)绾屋p松統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作量自動(dòng)生成日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)？

9.您想知道貨品有多個(gè)批次，分布在不同倉庫區(qū)域，如何配發(fā)更準(zhǔn)更快？

10.您想知道到貨上架策略有哪些，怎么做更快，更能方便后續(xù)配貨盤點(diǎn)？

11.您想知道績效考核有哪些好的方法嗎，為什么好的績效沒有“罰”這個(gè)字？

12.您想知道如何把中國地圖，城市地圖和我們的管理工作結(jié)合到一起？

13.您想知道為什么要強(qiáng)調(diào)“無標(biāo)識，不入庫”，怎么快捷打印各種到貨入庫標(biāo)識？

14.您想知道庫位編碼怎么設(shè)計(jì)更好，庫位標(biāo)識怎么輕松打?。?/p>

15.您想知道生產(chǎn)企業(yè)、VMI倉庫，如何用好BOM表，做好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)管理好原材料、半成品、成品倉庫？

16.您想知道我們?nèi)绾巫龅较冗M(jìn)先出、先進(jìn)后出、指定批次發(fā)貨的各種策略和方法？

17.您想知道倉庫如何通過提前預(yù)包來提高配發(fā)貨效率？

18.您想知道大批量多SKU退貨如何快速整理，同款合并上架？

19.您想知道播種發(fā)貨如何提示我們換箱，生成裝箱明細(xì)，方便后續(xù)分倉或門店收貨清點(diǎn)？

20.您想知道每天發(fā)貨如何選擇最適合的承運(yùn)方式和承運(yùn)商，節(jié)約運(yùn)輸成本？

21.您想知道每月如何快速生成各種賬單，怎么對賬更加快捷高效？

22.您想知道貨品相同，但客戶不同，項(xiàng)目不同，庫存如何管理配發(fā)？

23.您想知道如何利用ABC分開法，整零分開法提高倉庫空間利用率的同時(shí)，又能提高配發(fā)貨效率？

24.您想知道在企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)我們想要的功能時(shí)，我們?nèi)绾斡肊XCEL幫助我們解決問題？

25.您想知道現(xiàn)場管理有哪些好的方法，需要做哪些看板，8S如何起到作用？

26.您想知道倉庫盤點(diǎn)有哪些方法，怎么盤點(diǎn)才高效準(zhǔn)確？

27.您想知道我們在發(fā)貨復(fù)核包裝稱重交接時(shí)，容易忽略哪些重要的細(xì)節(jié)？

28.您想知道我們平時(shí)應(yīng)當(dāng)如何分析我們的庫存數(shù)據(jù)和發(fā)貨數(shù)據(jù)，進(jìn)行優(yōu)化作業(yè)？

29.您想知道存儲(chǔ)區(qū)如何不留巷道來提高空間利用率，又不影響收發(fā)貨？

30.您想知道倉庫中配貨有哪些策略，如何應(yīng)用按人數(shù)平均分段揀貨策略和標(biāo)簽法揀貨策略？

31.您想知道什么是貨到人揀貨，RFID技術(shù)，以及這些技術(shù)中的方法和思路如何不花錢應(yīng)用到我們的倉庫工作中？

32.您想知道鞋服倉庫大批量到貨如何高效進(jìn)行越庫分發(fā)作業(yè)？

33.您想知道摘果法和播種法，如何結(jié)合發(fā)貨，各有哪些操作技巧？

34.您想知道沒有賬的倉庫如何在收發(fā)貨不影響的情況下怎么循環(huán)盤點(diǎn)得到一份準(zhǔn)確的庫存賬？

35.您想知道有什么好的方法，能讓任何一個(gè)倉庫，甚至是一個(gè)非常臟亂錯(cuò)的倉庫立桿見影，一下子效率提升很多？

36.您想知道為什么“號，表，賬，圖”是管理工作中的4寶，尤其是倉庫管理為什么一個(gè)都不能少？

37.您想獲得倉儲(chǔ)匠人葉劍老師20多年積累的幫助眾多企業(yè)提高效率的表格程序和PPT培訓(xùn)資料！

如果這些是您想的，可報(bào)名上面的課程獲得解決方法和相關(guān)資料呢！

附：線上課程部分知識點(diǎn)截圖

最有含金量的，絕對不是這么實(shí)在的PPT，而是100多個(gè)案例中一個(gè)個(gè)實(shí)用的且有趣的提高效率的方法！

附老師部分實(shí)戰(zhàn)案例：

1）貨品混碼時(shí)，整托匹配下架的計(jì)算

2）物流中心越庫操作的計(jì)算

3）生產(chǎn)計(jì)劃配料的計(jì)算

4）入庫貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫位的計(jì)算

5）根據(jù)訂單明細(xì)計(jì)算揀貨距離

6）將誤讀明細(xì)轉(zhuǎn)換成易讀明細(xì)

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實(shí)用盤點(diǎn)單的制作

10）貨品按區(qū)入庫與先進(jìn)先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實(shí)時(shí)補(bǔ)給計(jì)算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計(jì)算

15)集貨現(xiàn)場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總

18）承運(yùn)商的匹配計(jì)算

這樣的案例，還有很多，很多.....

考試內(nèi)容：

物流倉儲(chǔ)知識與方法測試題（一）

一．填空題

1. 1.    物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將        、          、        、        、        、        、回收、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合。

2. 2.    實(shí)物流是指庫存物品在        的流動(dòng)，按作業(yè)流程的先后順序，主要包括接運(yùn)、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、加工、分揀備貨、包裝、集貨、發(fā)運(yùn)、配送等環(huán)節(jié)。

3. 3.            流：是指與實(shí)物有關(guān)的各種單據(jù)、憑證、報(bào)表、文件、資料、庫存貨物的檔案等的填寫、核對、傳遞、      等。

4. 4.    倉庫是                                 的總稱。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)的角度來看：倉庫也是從事包裝、        、流通加工等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。

5. 5.    按倉庫建筑外觀分類：1,封閉式倉庫2,                 3,           式倉庫。

6. 6.    倉庫總平布置應(yīng)該以單一的            、最短的          、最少的        和最大程度地             為布置的目標(biāo)。

7. 7.    盤點(diǎn)是檢查      、      、     是否相符，把握庫存物數(shù)量和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的手段。

8. 8.    盤點(diǎn)的主要方法有：        盤點(diǎn)法、        盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法和      盤點(diǎn)法。

9. 9.            :就是以最有效的實(shí)現(xiàn)物資搬運(yùn)作為基本條件，把若干個(gè)       和包裝貨物或者零散      恰當(dāng)?shù)?nbsp;     包裝，達(dá)到適合于裝     、存    、搬     以及機(jī)械操   。

10. 10.  運(yùn)輸?shù)姆绞剑?nbsp;       運(yùn)輸、       運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、       運(yùn)輸、管道運(yùn)輸。

11. 11.          為了在流通過程中保護(hù)        ，方便儲(chǔ)     ，促進(jìn)銷售、按照一定技術(shù)方法而采用的容器、材料以及輔助物的總體名稱。

12. 12.  商品上沒有          ，我們不知道這是什么商品。箱外沒有          ，我們不知道箱內(nèi)是什么商品，所以          很重要。物流各環(huán)節(jié)都可能碰到貨品交接確認(rèn)不清，分揀不便的問題，所以無論是快遞包裹，還是貨運(yùn)大貨，外包裝有統(tǒng)一清晰的標(biāo)識會(huì)減少問題。

13. 13.  物流中的四個(gè)正確是指：將       貨物；以正確的       ；在正確的      ；送到正確的        。

14. 14.  要管理好一個(gè)倉庫，需要梳理好這個(gè)倉庫的      關(guān)系和      關(guān)系

15. 15.  商品的        ，影響著后續(xù)的運(yùn)輸，存儲(chǔ)和裝卸搬運(yùn)，以及配貨效率。

二．判斷題

1. 1.   倉庫中的每一項(xiàng)操作都要充分考慮7個(gè)要素，即“人，機(jī)，料，法，環(huán)，能，信”,這當(dāng)中并不需要考慮操作場地。（    ）

2. 2.   庫位標(biāo)識要簡單顯目，存放貨品時(shí)盡量一位一貨，如果一個(gè)庫位存放多個(gè)貨品時(shí)，要設(shè)法區(qū)分，一目了然，且編碼字段越多越好（     ）

3. 3.   我們要熟悉倉庫中的作業(yè)流程，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的操作技巧與注意事項(xiàng)，不需要了解設(shè)備和工具的性能。（     ）

4. 4.   如果我們?nèi)霂焓盏搅?000件貨品，發(fā)走了333件貨品，那我們的庫存應(yīng)當(dāng)一定還有667箱貨品。（     ）

5. 5.   入庫流水賬是記錄貨品的入庫信息，什么時(shí)間什么貨品從什么地方來？入庫數(shù)量？箱數(shù)？入庫單號？等（       ）

6. 6.   信息化的時(shí)代，貨卡在倉庫管理中沒有任何作用和意義，最終全部將會(huì)被系統(tǒng)取代。（     ）

7. 7.   管好倉庫，就要知道庫位編號的意義，要知道哪些貨位已用，哪些庫位未用，可以從倉庫系統(tǒng)中查看，無需用什么可視化效果圖體現(xiàn)。（     ）

8. 8.   EXCEL中有許多常用函數(shù)，能幫助我們計(jì)算和數(shù)據(jù)分析，其中SUMIF可以求存儲(chǔ)在不同位置相同貨品的數(shù)量。（      ）

9. 9.   對于作業(yè)量較大的倉庫，我們是無法統(tǒng)計(jì)出倉庫有多少種貨物，每天哪些貨物暢銷，哪些貨物不暢銷，更不可能知道哪些貨物一直沒動(dòng)。（     ）

10. 10.貨品編號有時(shí)候是5位數(shù)，有時(shí)候是7位數(shù)，目的就是為了區(qū)分不同的貨品，對于10多位的，我們只要看后幾位數(shù)就可以了。（     ）

11. 11.為了提高空間利用率，普通倉庫在設(shè)計(jì)貨架庫位時(shí)，應(yīng)當(dāng)使每個(gè)庫位的大小一致，每層貨架層高，上下間距一致，以求美觀統(tǒng)一。（      ）

12. 12.我們應(yīng)當(dāng)定期和不定期的檢查庫位的準(zhǔn)確性，且一定要保證同一種貨品只允許在一個(gè)位置存儲(chǔ)。（     ）

13. 13.要想提高揀貨效率，就要減少揀貨員的行走距離，所以揀貨路徑優(yōu)化非常重要，與貨品入庫時(shí)庫位選擇沒有關(guān)系。（      ）

14. 14.物流倉儲(chǔ)工作中會(huì)用到許許多的標(biāo)簽，為了提高效率，非特殊情況下，我們盡量選擇打印，不要手工書寫，且打印更加整齊清晰。（     ）

15. 15.數(shù)學(xué)加減法，是小學(xué)時(shí)候?qū)W的，在對倉庫管理員培訓(xùn)時(shí)，已經(jīng)不需要練習(xí)，現(xiàn)在主要會(huì)用電腦和計(jì)算器就行。（     ）

16. 16.公式=countif("H:H","蘋果") ，是求H列中，“蘋果”共出現(xiàn)了多少次？（     ）

17. 17.倉庫內(nèi)的操作環(huán)節(jié)越多，貨品種類越多，出入庫頻次越多，貨物的重量越重，體積大小各異越不相同，這樣倉庫通常會(huì)越難管理。（      ）

18. 18.現(xiàn)在很多企業(yè)倉庫都有ERP或WMS對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，所以我們無須用EXCEL做什么出入庫流水賬和相關(guān)報(bào)表（     ）

19. 19.到貨預(yù)報(bào)非常重要，能否清晰的知道倉庫未來將有哪些到貨，什么時(shí)間到，到什么，到多少，對倉庫做好收貨準(zhǔn)備，上架準(zhǔn)備很有幫助。是否有到貨預(yù)報(bào)，對發(fā)貨沒有影響。（     ）

20. 20.任何倉庫，沒有清晰的入庫流水賬和出庫流水賬，一定會(huì)導(dǎo)致或引發(fā)很多問題的產(chǎn)生。（     ）

21. 21.物流就是指運(yùn)輸發(fā)貨的意思，物流部門通常和倉儲(chǔ)部門銜接較多。（      ）

22. 22.一張訂單發(fā)貨的總重量，等于所有貨品的重量加上發(fā)貨包裝材料的重量之和。（      ）

23. 23.A商品的體積是0.5個(gè)方，B商品的體積是0.3個(gè)方，C商品的體積是0.2個(gè)方，因此A,B,C三種商品一起打包發(fā)貨體積就是1個(gè)方。（     ）

24. 24.我們從倉庫發(fā)貨，尤其是從疫情地區(qū)發(fā)貨需要提前告之目的地收貨人，除告之貨物明細(xì)外，裝完車最好拍照發(fā)給對方。但作為倉庫收貨人，并不需要主動(dòng)了解有哪些地方有貨送過來。（       ）

25. 25.從管理角度，我們在地圖上標(biāo)注我們的供應(yīng)商位置，各辦事處倉庫及每家門店的位置，是為了方便我們的管理。尤其疫情期間，也可以在圖上標(biāo)注各地區(qū)的疫情情況。（    ）

三．選擇題

1. 物流倉儲(chǔ)中搬運(yùn)裝卸作業(yè)合理化原則有哪些（            ）

A.省力化原則           B.消除無效搬運(yùn)      C.提高搬運(yùn)活性   

D.合理利用機(jī)械        E.連續(xù)化原則         F.保持物流的均衡順暢

G.集裝單元化原則     H.人性化原則        I.提高綜合效果

2．在倉庫管理中，我們要迅速找到對應(yīng)的設(shè)備和工具，可有采用的方法有（      ）

A.定置管理法；B.顏色管理法；C編號法。

3. 貨品在流通過程中，要經(jīng)過很多次的分揀和集貨環(huán)節(jié)，貨品標(biāo)識上采用（     ）有利于提高分揀的效率。

A.摘果法；B.稱重法；C.編號法；D.播種法

4. 為了提高員工的責(zé)任心，防止麻痹大意，檢查員工是否細(xì)心，我們可以采用（     ）

A.摘果法；B.稱重法；C.編號法；D.播種法；E.設(shè)錯(cuò)檢查法

5.下面哪個(gè)函數(shù)是匹配函數(shù)，比如說用于查找匹配某個(gè)貨品在庫存表中的存儲(chǔ)庫位？（     ）

A.SUMIF    B.COUNTIF  C.VLOOKUP.  D.IF   E.FIND

6. 我們進(jìn)行每一項(xiàng)操作，都要考慮這些(               )因素

A.人員方面 B.設(shè)備方面   C.物料和耗材  D.水，電，網(wǎng)絡(luò)  E.作業(yè)流程和注意事項(xiàng)  F.場地和環(huán)境   G.信息資料和數(shù)據(jù)

7. 根據(jù)庫存數(shù)據(jù)和進(jìn)出庫流水?dāng)?shù)據(jù)，我們就可以分析（      ）

A.每種貨品的出入庫頻次；B.倉庫空間的利用情況；C.每天收發(fā)貨頻次；D.哪些貨品通常一起發(fā)貨。

8. 作為倉庫管理者通常需要學(xué)會(huì)哪些技能（      ）

A.畫圖制表；B.做庫存賬；C.數(shù)據(jù)分析；D.游戲  E.辦公軟件  F.溝通技巧

9. 我們在用VLOOKUP進(jìn)行匹配時(shí)或SUMIF求和時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不明的錯(cuò)誤，通常是由于(         )

A. 單元格格式不統(tǒng)一；  B.字體大小不一；C.單元格字段中有看不見的空格；D.填充顏色不同

10. 貨物運(yùn)輸?shù)姆绞接校?nbsp;       ），但通常來講最后一公里是（      ）

A.水路運(yùn)輸   B.管道運(yùn)輸   C.鐵路運(yùn)輸   D.公路運(yùn)輸   E.航空運(yùn)輸 

11. 為了保證運(yùn)輸質(zhì)量和時(shí)效，降低運(yùn)費(fèi)，我們需要（       ）

A.整合社會(huì)各種運(yùn)力資源   B.了解各種運(yùn)輸方式的時(shí)效和特點(diǎn)  C.了解不同貨運(yùn)公司的報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)方式；  D.和貨運(yùn)公司快遞公司搞好關(guān)系，    E.多到貨運(yùn)站，機(jī)場，鐵路貨場看看

12. 作為一家企業(yè)的物流倉儲(chǔ)中心的管理人員，需要了解（     ）

A.當(dāng)天預(yù)計(jì)來貨情況；  B.各承運(yùn)商提貨與交貨情況；  C.現(xiàn)有各環(huán)節(jié)人員到崗情況；D.目前空間庫位的利用情況；  E.各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展情況  D.孩子幾點(diǎn)放學(xué)

13. 在倉庫經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的紙箱被拆除當(dāng)作廢品變賣，紙箱沒有得到重復(fù)利用的原因有（         ）

A.紙箱規(guī)格不統(tǒng)一，過大或過小  B.紙箱外箱標(biāo)識過多，到處都是   C.紙箱上纏了各種膠帶很難看  D.紙箱有破損  E.箱外原有印刷內(nèi)容會(huì)給后續(xù)帶來影響  F.廢紙箱可以賣錢

14.物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)包裝合理化包括（          ）

A.包裝的輕薄化   B.包裝的單純化    C.符合集裝單元化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求   D.包裝的機(jī)械化與自動(dòng)化    E.注意與其他環(huán)節(jié)的配合    F.有利于環(huán)保    G.包裝的商業(yè)化

15. 要提高物流整體的效率，我們努力的方向有（      ）

A.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化    B.操作自動(dòng)化    C.貨品集裝單元化   D.全程可視化   E.信息數(shù)據(jù)傳輸實(shí)時(shí)化  

16. 如果貨物是以托盤為單位入庫的，我們在每托上面用標(biāo)簽貼上到貨序號，可起到的作用（       ）

A.統(tǒng)計(jì)工作量    B.分清到貨的先后順序  C.移動(dòng)的庫位標(biāo)識   D.有助于先進(jìn)先出  E.區(qū)分貨物

17. 作為物流從業(yè)人員，下面哪些知識需要有基本了解（      ）

A.中國地圖中每個(gè)省的大致分布；B.主要城市之間的大約距離公里數(shù)；

C.倉庫管理的基礎(chǔ)知識；  D.航空運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)    E.貨物堆碼的基本要求

18. 倉庫的收貨流程，以下較為正確的方式是（     ）

A.做好收貨前準(zhǔn)備工作à到貨登記à安排停車位à指揮卸貨；

B.停車à卸貨à分類碼放à清點(diǎn)à驗(yàn)收à簽收；

C.收貨準(zhǔn)備à到貨登記à指揮停車 à分類碼放à清點(diǎn)à簽收à質(zhì)檢à上架à登賬à下單à揀貨à分揀à復(fù)核à包裝à稱重à交接à裝車發(fā)貨；

D.收貨準(zhǔn)備à到貨登記à指揮停車à確定卸貨方法à交待注意事項(xiàng)à分類碼放à清點(diǎn)驗(yàn)收à簽單à貼標(biāo)識à貨品暫存。

19.下面哪一種庫位編號及標(biāo)識，相對較好：（      ）

20.下面計(jì)算公式正確的有哪些（       ）

A.每單貨物的重量=所有貨品重量的總和

B.每單貨物的重量=每單貨品的單重*數(shù)量總和+所用包材的單重*所用包材數(shù)量

C.每單貨物的體積=所有貨品體積的總和

D.（如果貨物不能相互兼容，嵌套）每單貨物的體積=每單所有貨品包裝之后體積的總和>=所有貨品體積的總和

四．計(jì)算題（根據(jù)提供數(shù)據(jù)建模完成，或輸入公式完成）

1. 1.    根據(jù)提供的某倉庫入庫數(shù)據(jù)和出庫數(shù)據(jù)，得到這個(gè)倉庫的庫存數(shù)據(jù)；

2. 2.    發(fā)貨時(shí)，根據(jù)各個(gè)承運(yùn)商的報(bào)價(jià)，貨品重量，目的地，計(jì)算出費(fèi)用最低的承運(yùn)商；

3. 3.    根據(jù)當(dāng)天全部的訂單，計(jì)算出具有共性的，即所需貨品全部相同和數(shù)量全部相同的訂單；

4. 4.    將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行匹對，算出哪些庫位，哪些貨品有差異；

5. 5.    一批到貨需要分發(fā)給3家門店，請根據(jù)到貨明細(xì)和3家門店的配貨明細(xì)，做出分配表；

6. 6.    由于分批到貨，一批貨物放置在3個(gè)不同的庫房，請根據(jù)訂單匯總，計(jì)算出3個(gè)庫房各自的配貨量；

7. 7.    由于臨時(shí)停電或系統(tǒng)故障，發(fā)給若干個(gè)地區(qū)的若干種貨品都沒配到一大半，請根據(jù)訂單匯總和已經(jīng)配貨的明細(xì)，迅速計(jì)算出所有地區(qū)各種貨品還各缺多少；

8. 8.    根據(jù)客戶提供的地址信息，從這些地址信息字段中，計(jì)算出各自的省，市；

9. 9.    根據(jù)一周的配發(fā)貨數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，庫位信息，計(jì)算出所有庫位的使用狀態(tài)，一周發(fā)貨頻次，并計(jì)算出哪個(gè)區(qū)域（巷道）揀貨頻次最高？同時(shí)計(jì)算出每一種貨品占用的庫位數(shù)，一周發(fā)貨總量與發(fā)貨次數(shù)？

10. 10. 根據(jù)各家貨運(yùn)公司，快遞公司的報(bào)價(jià)，和一個(gè)月的發(fā)貨明細(xì)，迅速計(jì)算出這個(gè)月各家貨運(yùn)公司和快遞公司的總運(yùn)費(fèi)？

11. 11. 根據(jù)貨品的基礎(chǔ)信息，訂單的發(fā)貨明細(xì)，計(jì)算出每單的理論重量和實(shí)際重量進(jìn)行比對，看哪些訂單有異常？

12. 12. 根據(jù)BOM推算物料消耗和容器用量，如：

生產(chǎn)汽車A，需要用到6個(gè)半成品F，8個(gè)配件R，生產(chǎn)汽車B，需要用到4個(gè)半成品F, 4個(gè)配件R，生產(chǎn)一個(gè)半成品F，用到20個(gè)配件G，10個(gè)配件E，配件G每周轉(zhuǎn)箱裝25個(gè)，配件E每周轉(zhuǎn)箱裝20個(gè)，配件R每周轉(zhuǎn)箱裝4個(gè)，現(xiàn)在需要生產(chǎn)100輛汽車A和50輛汽車B，請問共需要多少周轉(zhuǎn)箱來裝配件E，配件G，配件R？

增值內(nèi)容：現(xiàn)場解答學(xué)員們倉庫管理工作中碰到的各類問題。