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釘釘線上直播，可以回放回看，不受地域和時(shí)間的影響！

當(dāng)然，如果企業(yè)想每個(gè)部門更多人能隨時(shí)隨地回放回看鞏固學(xué)習(xí)，可以報(bào)名多個(gè)名額學(xué)習(xí)！

最新課程學(xué)習(xí)目錄

倉儲(chǔ)匠人葉劍老師《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)2022年最后一期4天釘釘線上直播及線上答疑時(shí)間：

2022年10月29日（周六） 上午9:00-11:30   下午13:30-17:00

2022年10月30日（周日） 上午9:00-11:30   下午13:30-16:00

2022年11月05日（周六） 上午9:00-11:30   下午13:30-17:00

2022年11月06日（周日） 上午9:00-11:30   下午13:30-16:00（線上答疑）

《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)主講內(nèi)容：

第一部分：倉儲(chǔ)匠人葉老師20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1.倉庫管理者所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識(shí)；

1.1物流與倉庫有哪些知識(shí)要熟記；

1.2真正理解什么是“物流的四個(gè)正確”？

2.為什么倉庫管理者要有供應(yīng)鏈思維；

2.1倉庫中的貨物怎么來，怎么去都需要什么？

2.2 標(biāo)簽紙和倉庫管理有什么關(guān)系？

3.為什么倉庫管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系；

3.1任何運(yùn)輸?shù)呢浳锒际菑膫}庫發(fā)出，倉庫對(duì)貨物的操作會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

3.2不同的貨運(yùn)方式與貨物包裝的需求。

4.運(yùn)營好一個(gè)倉庫需要具備哪些條件；

4.1硬件需要具備什么？

4.2軟件上需要具備什么？

5.倉庫管理者要想優(yōu)秀當(dāng)先捫心自問；

5.1和同行相比，我的倉庫管理水平如何？

5.2如何成為一個(gè)五星級(jí)的倉庫管理人員？

6.規(guī)劃一個(gè)倉庫時(shí)必須要考慮的區(qū)域；

6.1從貨物進(jìn)來到貨物發(fā)貨經(jīng)過哪些區(qū)域？

6.2除了與貨物有關(guān)的存儲(chǔ)區(qū)操作區(qū)外還需要考慮哪些區(qū)域？

7.對(duì)一個(gè)倉庫有多了解就能管理多好；

7.1倉庫的長，寬，高及有關(guān)倉庫硬件設(shè)施方面的數(shù)據(jù)？

7.2倉庫中用到哪些設(shè)備，以及各有多少？

7.3倉庫中涉及哪些操作流程，遇到各種問題如何處理？

8.倉庫人員需要了解貨品的哪些信息；

8.1倉庫中的貨品是什么類型，保管上有什么特殊要求？

8.2每種貨物的重量，尺寸，包裝規(guī)格的作用？

8.3為什么要分析哪些貨品發(fā)貨量大，發(fā)貨頻率高，淡旺季？

9.為什么倉庫管理者必須掌握七要素；

9.1為什么做任何事情都需要考慮這7要素？

9.2如何做好計(jì)劃完成高于平時(shí)幾倍訂單的工作量？

10.倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；

10.1為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？

10.2每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？

10.3每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？

11.任何一個(gè)倉庫至少需要做好哪些賬；

11.1庫存賬怎么做？

11.2庫位賬怎么做？

12.流水號(hào)與流水賬在倉庫中的重要性；

12.1流水號(hào)除了可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出外還有很大的用途；

12.2我們要做哪些流水賬，流水賬怎么做？

12.3日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)，年報(bào)原來制作怎簡單！

13.優(yōu)秀的倉庫管理者需要畫好哪些圖；

13.1平面圖有哪些用途？

13.2倉庫立體透視圖是什么效果？

13.3可視化效果圖怎么制作?

13.4思維導(dǎo)圖有什么好處？

14.倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法；

14.1 看板管理法，倉庫看板有多少？

14.2 “8s”管理法，整理和整頓是核心！

14.3顏色管理法；

14.4劃圈管理法。

15.倉儲(chǔ)匠人常用一分為二法和編號(hào)法；

15.1 倉庫中的貨品一定要一分為二，一分為二法在安排員工操作上和貨物整理上的應(yīng)用？

15.2 編號(hào)法原來可以把很多工作化繁為簡，一切都可以用“號(hào)”代替！

16.倉庫要做到先進(jìn)先出有哪些好方法；

16.1 1/2法；

16.2流水編號(hào)法；

16.3流利架；

16.4 EXCEL計(jì)賬法。

17.為什么現(xiàn)場管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完；

17.1 如何清晰的知道倉庫中的貨物處于什么狀態(tài)？

17.2 等待操作的，正在操作的，完成操作的為什么要明顯區(qū)分？

18.我們要具備盲人思維與自動(dòng)化思維；                     

18.1盲人看不見為什么能找到自己家里的物品？

18.2為什么我要求倉管員做到閉著眼睛配出貨物？

18.3 我們的倉庫可以用上哪些自動(dòng)化設(shè)備？

19.RFID及RFID思維在倉庫管理的應(yīng)用；

19.1 了解RFID幫助貨物流通中效率的提升；

19.2 RFID技術(shù)不僅是用于識(shí)別貨物，復(fù)核貨物，盤點(diǎn)貨物；

19.3 原來搞清了RFID技術(shù)之后還可以給工作帶來靈感！

20.什么是整零分開與ABC分開管理法；

 20.1貨品整零分開有哪些好處？

 20.2 ABC分類與ABC分開的不同,分開的目的是什么？

21.管理者必須要知道的日常盤點(diǎn)方法；

 21.1動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法；

 21.2低水位盤點(diǎn)法；

 21.3盤點(diǎn)的技巧和方法。

22.貨品包裝規(guī)格在控制庫存準(zhǔn)確率上有著大用途；

 22.1實(shí)操體驗(yàn)，讓你明白包裝規(guī)格怎么用，可以大大提高發(fā)貨準(zhǔn)確率!

 22.2不同包裝規(guī)格又有著什么作用！

23.倉庫條形碼的編碼打印與應(yīng)用技巧；

 23.1一些不方便貼條碼的貨物怎么實(shí)現(xiàn)條碼管理？

23.2原來只要有標(biāo)簽打印機(jī)就可以打印各種條碼；

 23.3 EXCEL怎么制作條碼及打印要領(lǐng)？

24.貨卡在倉庫管理中的應(yīng)用不可淘汰；

 24.1為什么傳統(tǒng)的倉庫管理都采用“貨卡”，認(rèn)識(shí)貨卡的好處？

 24.2 如何取“卡”之長，有哪些好的方式來取代？

25.庫位編號(hào)與揀貨路徑和距離的關(guān)系；

 25.1一定要弄懂什么是庫位？

25.2揀貨單打印是按庫位排序的，庫位編號(hào)規(guī)則影響路徑；

 25.3怎么優(yōu)化揀貨路？揀貨距離的計(jì)算方法。

26.組合庫位的應(yīng)用給倉庫帶來的幫助；

 26.1什么是組合庫位，為什么重型貨架一個(gè)托盤位作為一個(gè)庫位存在不足？

 26.2打破我們的慣性思維，通過案例，告訴你組織庫位有哪些好處？

27.倉庫貨品堆碼到底隱藏著哪些學(xué)問；

 27.1貨品堆碼最基本的要求，不僅是標(biāo)簽朝外，箭頭朝上；

 27.2如何根據(jù)托盤尺寸，箱體尺寸，計(jì)算堆碼形狀？

 27.3演示服裝箱碼托與汽車零部件碼托程序，明白貨品碼托中的學(xué)問？

28.貨品出庫復(fù)核包裝需要考慮哪些點(diǎn)；

 28.1物料，工具對(duì)復(fù)核包裝效率的影響；

28.2復(fù)核發(fā)貨貨品多配，少配，配錯(cuò)時(shí)正確的做法？

 28.3為什么發(fā)貨用箱及封條號(hào)都需要印上條碼？

29.為什么倉庫管理者需要活用設(shè)錯(cuò)法；

 29.1面試倉庫管理員時(shí)；

 29.2收貨時(shí)；

 29.3復(fù)核出庫時(shí)；

 29.4盤點(diǎn)時(shí)。

30.倉庫管理中績效考核有哪些好方法；

 30.1什么是理論工時(shí)與理論分值；

 30.2為什么要設(shè)立獎(jiǎng)金池，建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；

 30.3獎(jiǎng)金分配的計(jì)算公式。

31.為什么說“號(hào)表賬圖”是管理四寶；

 31.1工作中我們用到哪些號(hào)；

 31.2工作中我們用到哪些表；

 31.3工作中我們用到哪些賬；

31.4工作中我們用到哪些圖。

32.如何全方位無死角的提高倉庫效率。

 歸納20個(gè)要領(lǐng)，從空間，時(shí)間，人力，物力的節(jié)約，全方位的節(jié)約成本，提高效率！

第二部分：物流倉儲(chǔ)各種策略精典案例回顧

1.貨品快速上架時(shí)庫位選擇計(jì)算方法；

2.不同批次貨品管理與分批配發(fā)方法；

3.分區(qū)揀貨與按人數(shù)平均揀貨單制作；

4.一貨多位時(shí)揀貨單與標(biāo)簽揀貨方法；

5.如何自制可視化掃描分揀播種程序

6.大批量到貨分揀貨品越庫方法計(jì)算；

7.獨(dú)創(chuàng)播種發(fā)貨單優(yōu)化制作技巧講解；

8.大宗貨品倉庫布局和庫位設(shè)計(jì)案例；

9.貨品托盤混碼混箱時(shí)貨品配發(fā)方法；

10.黃金包裝發(fā)貨與貨品黃金組合分析；

11.生產(chǎn)線原材料半成品成品關(guān)系解析；

12.各種倉庫庫存賬的制作思路與方法；

13.數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)分析程序制作；

14.移倉掃描裝箱與分揀理貨程序制作；

15.VMI倉庫如何供應(yīng)補(bǔ)給實(shí)現(xiàn)可視化；

16.運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)費(fèi)結(jié)算程序制作。

報(bào)名收費(fèi)：

方式A：僅觀看4天直播（不回看，無資料），直播結(jié)束退場，每單位1人僅需:1500元；

方式B：觀看4天直播，并享半年內(nèi)無限次回看，每單位1人1960元，2人3000元，3個(gè)以上每人1200元；

方式C：觀看4天直播，享半年內(nèi)無限次回看，贈(zèng)送往期釘釘EXCEL案例視頻課程（如下表），贈(zèng)送培訓(xùn)PPT（PDF格式）和以下70個(gè)表格程序（如下圖）：每單位1人2500元，2人3800元，3人以上每人1500元。

報(bào)名截止日期：2022年10月28日（后續(xù)報(bào)名僅支持回看?。?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">

附：線上課程部分知識(shí)點(diǎn)截圖

最有含金量的，絕對(duì)不是這么實(shí)在的PPT，而是100多個(gè)案例中一個(gè)個(gè)實(shí)用的且有趣的提高效率的方法！

老師部分實(shí)戰(zhàn)案例：

1）貨品混碼時(shí)，整托匹配下架的計(jì)算

2）物流中心越庫操作的計(jì)算

3）生產(chǎn)計(jì)劃配料的計(jì)算

4）入庫貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫位的計(jì)算

5）根據(jù)訂單明細(xì)計(jì)算揀貨距離

6）將誤讀明細(xì)轉(zhuǎn)換成易讀明細(xì)

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實(shí)用盤點(diǎn)單的制作

10）貨品按區(qū)入庫與先進(jìn)先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實(shí)時(shí)補(bǔ)給計(jì)算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計(jì)算

15)集貨現(xiàn)場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總

18）承運(yùn)商的匹配計(jì)算

19）貨品邊稱重驗(yàn)收復(fù)核邊分揀

20）貨品的整托越庫計(jì)算

21）貨品入庫時(shí)ABC分開上架計(jì)算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對(duì)倉庫中整進(jìn)整出貨品組合庫位的應(yīng)用

24）相同需求訂單的計(jì)算

25）貨品包裝規(guī)格的換算

26）分批入庫多庫區(qū)貨品的配發(fā)

27）訂單進(jìn)度可視化

28）考勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

29）工作計(jì)劃7要素模型

30）出庫復(fù)核操作的優(yōu)化

31）平面圖與立體效果圖的應(yīng)用

32）工作中地圖的應(yīng)用

33）城配貨物中轉(zhuǎn)的模型

34）按人數(shù)平均分段揀貨的策略

35）標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫存實(shí)時(shí)可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉庫庫位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

這樣的案例，還有很多，很多.....

倉儲(chǔ)匠人葉劍老師全國上門培訓(xùn)及遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù)（咨詢）電話：13764497844

祈愿風(fēng)調(diào)雨順，國泰民安，全國疫情早日清零！