時間:2023-05-19 ~ 2024-05-01
地址:廣東省深圳市福田區(qū)釘釘直播
活動人數(shù):50人
主辦單位:倉儲匠人
協(xié)辦單位:羅戈網(wǎng)
①購買780的課程 《2023年倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》線上視頻課程,送1名780的課程,或2名399的課程
②購買1960的直播課程 直播培訓(xùn)《優(yōu)秀倉庫管理人才培訓(xùn)》,在原有送780的課程基礎(chǔ)上,再送1名780的課程,或2名399的課程
③報名1980的線下課程 《 8月19日-20日天津站:倉庫管理與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》,在原有送780的課程基礎(chǔ)上,再送1名780的課程,或2名399的課程
葉劍,倉儲匠人,擁有 20 多年快遞物流倉儲管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗,曾任多家物流倉儲企業(yè)倉儲經(jīng)理總監(jiān)等職務(wù),擅長物流倉儲實際運(yùn)作中的精益管理、庫存準(zhǔn)確率控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升及各種疑難雜癥解決,擅長 EXCEL 數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。主導(dǎo)綾致上海物流中心組建,運(yùn)營和搬倉等眾多項目,為綾致和眾多三方物流及電商物流倉儲企業(yè)輸出優(yōu)化措施數(shù)百余項,節(jié)約成本數(shù)千萬元。代表作品《倉儲匠人實戰(zhàn)之 EXCEL 物流倉儲案例精選》。
《優(yōu)秀倉庫管理人才培訓(xùn)》將于2023年5月19日-8月26日期間,利用每周五和周六19:30-21:00,通過釘釘直播為全國各地企業(yè)倉庫管理者進(jìn)行詳細(xì)講解。課程共計45小時,最后兩節(jié)課解答學(xué)員問題。課程可回放(多聽為佳),可電腦投屏,可提問解答,可統(tǒng)計學(xué)員觀看進(jìn)度,歡迎全國各地想提升倉庫管理水平的企業(yè)報名收聽!
本課程萃取20年各行業(yè)倉庫管理實戰(zhàn)中解決問題的經(jīng)驗,及7年全國各地倉庫指導(dǎo)培訓(xùn)優(yōu)化經(jīng)驗。結(jié)合原有《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》課程,重新梳理優(yōu)化提煉,從全面認(rèn)知到全面提升,為全國發(fā)展中的企業(yè)倉庫管理人員潛心打造!報名此課程送780元《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程!
課程價格:1960元/人(送780元《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程與資料)
單獨(dú)學(xué)習(xí)《認(rèn)知篇》1200元,單獨(dú)學(xué)習(xí)《提升篇》1500元,也贈送《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程。
學(xué)習(xí)方式:報名之后,加入釘釘培訓(xùn)群,即可按時觀看直播。如錯過直播,可以回看,2024年5月1日前均有效,建議多聽幾遍!
報名時間:即日起至2024年4月15日,2023年8月1日前為最佳報名時間。
1.倉庫經(jīng)理的基本素養(yǎng)
1)動手 2)動腦 3)思維
2.運(yùn)營好一個倉庫需要具備的條件
1)流程制度
2)組織架構(gòu)
3)硬件設(shè)施
4)規(guī)劃布局
5)存儲設(shè)備
6)作業(yè)設(shè)備
7)信息系統(tǒng)
8)操作崗位
9)配發(fā)策略
10)上架策略
11)物料工具
12)盤點方法
13)包裝技術(shù)
14)績效考核
15)團(tuán)隊氛圍
16)培訓(xùn)機(jī)制
17)數(shù)據(jù)利用
18)領(lǐng)導(dǎo)干部
3.倉庫工作涉及的模型與基本算法
1)如何系統(tǒng)性的梳理一個倉庫
2)商品基礎(chǔ)信息的作用與意義
3)庫位基礎(chǔ)信息的作用與意義
4)各環(huán)節(jié)標(biāo)簽的基本格式
5)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的作用與方法
6)管理者重點關(guān)心的報表數(shù)據(jù)
4.從一名員工到管理者的轉(zhuǎn)變
1)認(rèn)知工作計劃“7要素”
2)認(rèn)知庫房四寶:號,表,賬,圖
3)認(rèn)知“流水賬”的重要性
4)認(rèn)知數(shù)據(jù)透視與函數(shù)
5.倉庫現(xiàn)場的管理方法
1)重新認(rèn)知8S
2)顏色管理
3)劃圈管理
4)看板管理
5)一分為二法
6)編號法
7)慣性的力量
6.庫位的學(xué)問
1)重新認(rèn)知“庫位”
2)庫位編號的設(shè)計與作業(yè)效率
3)庫位標(biāo)簽的設(shè)計與作業(yè)效率
7.績效考核的思路與方法
1)沒有“罰”的績效
2)什么是理論工時
3)團(tuán)隊獎的應(yīng)用
4)工作量的統(tǒng)計與算法
8.實用盤點方法與技巧
1)盤點單的學(xué)問
2)動態(tài)盤點法
3)低水位盤點法
4)循環(huán)盤點法
1.提升空間利用率的方法
1)利用設(shè)備和容器法
2)整零分開與ABC分開法
3)一位多貨隔斷法
4)重輕疊堆法/墊板堆高法
5)組合庫位法
2.提升庫存準(zhǔn)確率的方法
1)收貨檢驗
2)入庫標(biāo)識
3)整零分開
4)拆零確認(rèn)
5)一位一貨
6)配貨量描述
7)剩余量體現(xiàn)
8)盤點的妙用
9)設(shè)錯法的應(yīng)用
3.提升收貨上架效率的方法
1)上架規(guī)則的設(shè)定
2)日常的理貨和與移庫
3)預(yù)到貨信息數(shù)據(jù)的利用
4.提升配發(fā)貨效率的方法
1)準(zhǔn)備工作
2)用好標(biāo)識
3)一位一貨
4)分布合理
5)路徑優(yōu)化
6)圖紙揀貨法
7)貨品單元化
8)波次的學(xué)問
9)配貨量描述
10)摘果+摘果
11)黃金組合法
12)標(biāo)簽揀貨法
13)按人數(shù)平均揀貨法
14)揀貨車輔助大波次
15)紙單匯總格式轉(zhuǎn)換
16)邊揀邊分與先揀后分
17)語音連貫讀報播種法
18)貨到人揀選與電子標(biāo)簽
5.各種倉庫做賬的方法
1)庫位賬的做法;
2)通用庫存賬的做法;
3)多品類多倉庫做賬方法;
4)同品類多貨主做賬方法;
5)先進(jìn)先出庫存賬的做法;
6)個性化的倉庫做賬做法。
6.制作各種報表的方法
1)訂單進(jìn)度報表;
2)倉庫庫存報表;
3)部門周報年報;
4)員工工作量報表。
7.倉庫可視化效果圖的制作
1)繪制倉庫整體立體效果圖;
2)制作倉庫實時可視化效果圖。
8.倉庫各種數(shù)據(jù)分析的方法
1)應(yīng)發(fā)料與實發(fā)料差異核對 ;
2)盤點數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)的比對;
3)庫存數(shù)據(jù)與發(fā)貨數(shù)據(jù)的常規(guī)分析;
4)發(fā)貨訂單同品類分析與物料需求預(yù)測。
9.倉庫疑難問題的解決方案
1)大批量退貨整理同款合并的效率問題?
2)生產(chǎn)制造業(yè)倉庫無條碼標(biāo)簽貨品的管理?
3)混托混箱貨品的配發(fā)?分批到貨的配發(fā)?
4)臟亂差倉庫的盤點問題?如何快速建好期初庫存賬?
5)發(fā)貨包裝多樣性的倉庫如何提高效率?
6)既有先進(jìn)先出又有先進(jìn)后出、按批次出貨怎么辦?
7)倉庫沒有任何系統(tǒng),如何管理好數(shù)萬種SKU貨品倉庫?
8)相同原料配件,不同貨主,不同項目如何管理?
9)冷凍倉庫,無巷道倉庫,如何提高配貨效率?
10)實在沒有空間怎么辦,實在沒有人怎么辦?
10.精選各行業(yè)物流倉儲算法與模型
1)根據(jù)收發(fā)數(shù)據(jù)得到某時段庫存數(shù)據(jù);
2)根據(jù)各承運(yùn)商報價快速生成賬單;
3)根據(jù)目的地,時效,重量匹配承運(yùn)商;
4)根據(jù)到貨明細(xì)與訂單做分配表;
5)數(shù)種BOM表推算物料需求量;
6)根據(jù)配貨數(shù)據(jù)計算拆箱拆零數(shù)量;
7)將盤點掃描數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成庫存明細(xì);
8)將匯總格式數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成明細(xì)數(shù)據(jù);
9)系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)快速的提取與轉(zhuǎn)換;
10)葉劍老師20年各行業(yè)倉庫優(yōu)化精典案例...
11.以上重點知識回顧及解答學(xué)員問題。
線下&線上《企業(yè)高層倉儲管理培訓(xùn)》7月15日開課
《2023年倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》線上視頻課程
《葉劍精選倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)語音課程》
年營收2萬億、凈利潤下滑至90億,大宗供應(yīng)鏈五巨頭業(yè)績出爐!
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