黃明端這次是真的走了！

12月2日，大潤發(fā)年會上，一手創(chuàng)辦并掌舵大潤發(fā)23年之久的黃明端正式離職，接替他的是阿里集團(tuán)的林小海。

因?yàn)橹懒诉@一天對黃明端有特殊意義，大潤發(fā)年會的現(xiàn)金抽獎環(huán)節(jié)沒有之前熱烈，黃明端給員工頒獎時，不少員工在和他擁抱時止不住淚流滿面。

所有人都知道，這是黃明端最后一次以大潤發(fā)掌舵人的身份為他們頒獎了。

一個臺南小混混的人生逆襲

大潤發(fā)董事長黃明端，今年已經(jīng)64歲了，這樣的年紀(jì)，在商場上正當(dāng)盛年。

1955年2月，黃明端出生在臺南西港鄉(xiāng)的一個小漁村，當(dāng)時正是臺灣的 “四海幫”：“中和幫”、“十三太?！?、“永和幫”、“三環(huán)幫”橫行的時候。

看過楊德昌的電影《牯嶺街少年殺人事件》的人都知道，20世紀(jì)60年代初的臺灣，一切都是灰的，渾濁的空氣里流動著灰暗的味道，失落和絕望的情緒籠罩在城市上空，只有街頭黑幫還在肆意生長。

少不更事的黃明端，也曾為賭場工作，成為一個小混混。

和《牯嶺街少年殺人事件》由張震飾演的男主角一樣，初中之前，黃明端一直沒有把心思放在學(xué)習(xí)上，英語考試甚至拿了個位數(shù)。

因?yàn)榧彝ダщy，黃明端報考了高職，就是希望畢業(yè)后馬上就可以上班掙錢。

但是，上高職需要一年交500多塊的學(xué)費(fèi)，黃家根本就承擔(dān)不起這筆巨大的開支。

他的母親只能低聲下氣的找親戚朋友們借，但是得到的回應(yīng)是：就他那德性，讀書又有什么用？

倍感侮辱的黃明端深受刺激，他在心里暗暗發(fā)誓：我黃明端一定要讀出個人樣給你們看！

當(dāng)時，他們學(xué)校有個規(guī)定，只要考試總分進(jìn)入前三名，就可以免除學(xué)雜費(fèi)。于是，忍著冷眼與嘲笑的黃明端一門心思地學(xué)習(xí)。

一個學(xué)期下來，他從一個別人眼中的“學(xué)渣”變成了全班前三。

他還以職高的學(xué)歷考取了全臺灣最好的大學(xué)——臺灣大學(xué)，并且用獎學(xué)金讀完了商科碩士。

在臺大，他和潤泰紡織廠的少東家尹衍梁成為至交，畢業(yè)后兩人一起進(jìn)了潤泰。

在潤泰，黃明端從基層員工做起，一直做到總經(jīng)理，潤泰紡織在他的領(lǐng)導(dǎo)下從一個名不見經(jīng)傳的小廠成為世界第一大格子布廠，公司年銷售10億平美元。

這個臺南小混混也完成了人生的完美逆襲！

41歲進(jìn)入零售業(yè)，戰(zhàn)勝所有對手成為中國零售大王

有一次黃明端陪妻子逛超市，看到商場里人來人往，一下子看到了巨大商機(jī)。

于是，1996年，潤泰集團(tuán)成立了大潤發(fā)，在臺北市一棟高樓的16層的毛坯房里，黃明端宣布進(jìn)軍零售業(yè)。

當(dāng)時的黃明端41歲，此前從未接觸過零售業(yè)。

也正是在這個時候，黃明端的商業(yè)智慧得到充分體現(xiàn)：在深入研究了沃爾瑪、家樂福等零售巨頭的經(jīng)營模式后，黃明端很快找到這兩家企業(yè)的痛點(diǎn)：沃爾瑪在經(jīng)營上以中央集權(quán)為主，全球店面標(biāo)準(zhǔn)化是其長處，但是在適應(yīng)本地化方面后勁乏力；家樂福則是地方分權(quán)制，店長權(quán)力很大，但是在管理上很難控制，效率拉低是必然。

于是，黃明端綜合這兩家企業(yè)所長，研究出了一套大潤發(fā)式的經(jīng)營模式：在開店地址、采購和配送環(huán)節(jié)走沃爾瑪路線，在定價、會員運(yùn)營、店內(nèi)設(shè)計等方面走家樂福路線。

能從紛繁雜蕪的商業(yè)現(xiàn)象中找到背后后本質(zhì)所在，黃明端的商業(yè)洞察力，無人能及！

1997年3月，大潤發(fā)在臺灣的第一家門店——桃園平鎮(zhèn)店開業(yè)，有了潤泰集團(tuán)的背書，開業(yè)那天，大潤發(fā)門店到處人山人海，一舉將此前所有臺灣大賣場的開店記錄都被打破了。

當(dāng)然在開業(yè)之前，他已經(jīng)把自己的對手研究了一遍，對手有多少班車，弄清有多少收銀臺，車庫有多少車位，做出了一本解答員工任何問題的規(guī)范手冊。

1997年，大潤發(fā)創(chuàng)業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，這在世界商業(yè)史上是很少見的。

下一步，黃明端將眼光對準(zhǔn)了消費(fèi)力不斷膨脹的國內(nèi)市場。

但是在當(dāng)時的中國市場，很多中國消費(fèi)者對沃爾瑪、家樂福這樣的“洋商場”還有些盲目崇拜，本地品牌在這些洋品牌面前根本就不堪一擊。

大潤發(fā)到中國后，黃明端有意進(jìn)行了戰(zhàn)略收縮，除了第一家店開在潤泰集團(tuán)起家的城市上海，為了避開沃爾瑪、家樂福等洋商場的鋒芒，大潤發(fā)從一開始就確定了走二三線城市的路線。把開店的地址選在昆山、蘇州、濟(jì)南等地，在不斷積蓄力量后，再從昆山等地反殺回北上廣深。

2010年，大潤發(fā)的營收歷史性突破400億，取代如日中天的家樂福，成為當(dāng)時國內(nèi)最大的零售巨頭。

在戰(zhàn)勝了所有對手后，黃明端也成為當(dāng)之無愧的中國零售大王。

他才是這個時代最大的贏家！

不過，2011年，中國進(jìn)入了“移動互聯(lián)網(wǎng)元年”，以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的電商經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展。這一年，中國電商交易額達(dá)到了5.88萬億元，其中，天貓的交易額突破800億，京東的交易額達(dá)到309億。

從2012年開始，曾經(jīng)在中國躺著就能賺錢的洋品牌也像王小二過年，一年不如一年。

這一年，沃爾瑪開始在全球范圍密集關(guān)店，家樂福不時傳來賣身的傳聞。

這也讓黃明端也意識到，線下大賣場日漸式微的趨勢已經(jīng)到來，而這不是人力可以扭轉(zhuǎn)的。

于是，他決定扭轉(zhuǎn)發(fā)展方向，一口氣砸了10億元，成立了飛牛網(wǎng)，想將他打造成大潤發(fā)的電商交易平臺。

但是最終，因?yàn)閷﹄娚踢\(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的缺乏，飛牛網(wǎng)還是沒有飛起來。

接下來幾年，黃明端一直想找互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作。

當(dāng)時，侯毅的“盒馬鮮生”一出來后，很快成為新零售的標(biāo)桿，黃明端自然也非常眼饞。

于是，他托朋友給阿里巴巴CEO張勇捎了話，兩人在上海見了一面。

黃明端后來回憶說，張勇很清楚零售行業(yè)和大潤發(fā)現(xiàn)在的痛點(diǎn)，阿里巴巴完全能幫助到大潤發(fā)。

于是，2017年11月，高鑫零售宣布將出售總價值 224 億港元（約合 190 億人民幣）的股份給阿里巴巴，阿里巴巴直接或間接擁有高鑫 36.16% 股份。

也就是說，引入阿里巴巴，是黃明端和高鑫零售的主動戰(zhàn)略選擇，而不是像外界傳說的這樣，阿里把大潤發(fā)當(dāng)成了獵物。

但是在一夜之間，黃明端突然就變成了那個“贏了所有對手卻輸給時代的人”。

但不管怎么樣，從2017年起，在黃明端的領(lǐng)導(dǎo)下，背靠著阿里巴巴的大潤發(fā)一步步脫胎換骨。

2018年，大潤發(fā)開始大規(guī)模門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2019年，大潤發(fā)開啟線上線下融合，到店到家，店倉合一的新零售模式。與此同時，大潤發(fā)和歐尚也實(shí)現(xiàn)了品牌整合。

2020年，全國只有1%的生鮮零售沒有虧錢，而大潤發(fā)，正是那個1%，這跟大潤發(fā)推出的生鮮一小時達(dá)業(yè)務(wù)有莫大關(guān)系。

現(xiàn)在看來，黃明端并不是那個“贏了所有對手卻輸給時代的人”，看清趨勢，擁抱新零售的他，才是這個時代最大的贏家。