麥德龍近日宣布，從5月1日起，蔡天樂(lè)將接替康德出任麥德龍中國(guó)總裁，康德則將出任麥德龍集團(tuán)首席采購(gòu)官兼董事會(huì)擴(kuò)大委員會(huì)成員。

康德升職了，這或許也是他應(yīng)得的，他在中國(guó)干得不錯(cuò)。

康德于2018年4月出任麥德龍中國(guó)總裁。在他任職中國(guó)的三年里，康德做了一份不錯(cuò)的工作。麥德龍中國(guó)完成了與物美集團(tuán)的并購(gòu)交易、穩(wěn)住了軍心，并確定了麥德龍中國(guó)的發(fā)展方向。

首先，在康德任上完成了麥德龍戰(zhàn)略合作及并購(gòu)案——物美集團(tuán)收購(gòu)麥德龍中國(guó)80%股權(quán)，這是一筆好交易。

參與到麥德龍中國(guó)競(jìng)標(biāo)的其他企業(yè)人士，許多也都認(rèn)為麥德龍中國(guó)并購(gòu)案做得很漂亮。價(jià)格不錯(cuò)、時(shí)機(jī)不錯(cuò)、效率不錯(cuò)。選擇物美，也找到了雙方的價(jià)值契合點(diǎn)。麥德龍也爭(zhēng)取到了不錯(cuò)的合作條款，一定程度保障了其于中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期利益。

在康德未獲任中國(guó)之前，麥德龍中國(guó)也曾與中國(guó)的一些企業(yè)接觸并洽談合作及并購(gòu)事宜，但沒(méi)有成。隨后，康德獲任中國(guó)并漂亮地完成了這份工作。

其次，康德獲任之前，麥德龍中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)似乎有點(diǎn)不穩(wěn)，一些中高層管理人員出現(xiàn)了離職情況，員工層面似乎也有很多心理波動(dòng)?？档陆尤魏?，對(duì)于麥德龍中國(guó)的經(jīng)營(yíng)局面的穩(wěn)定，員工心理預(yù)期的調(diào)節(jié)，應(yīng)該是起到了積極正面作用。

麥德龍中國(guó)并購(gòu)案后的一年，整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)全部保留，未見(jiàn)大的流失。

最后，并購(gòu)案完成后的交接、定方向，及融合工作，康德也應(yīng)該是有貢獻(xiàn)的。

麥德龍中國(guó)與物美集團(tuán)的股權(quán)交割等工作順利完成，雙方后續(xù)的業(yè)務(wù)合作也在推進(jìn)。目前來(lái)看，麥德龍中國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有因并購(gòu)案發(fā)生，而出現(xiàn)太大的波折與不和諧。

與物美集團(tuán)的合作，麥德龍中國(guó)應(yīng)該能從多點(diǎn)集團(tuán)的數(shù)字化業(yè)務(wù)中，收獲價(jià)值。這樣的價(jià)值對(duì)于麥德龍全球都應(yīng)該是有借鑒意義的。

麥德龍全球或許也能從中國(guó)業(yè)務(wù)的合作中，在供給端收獲價(jià)值。麥德龍中國(guó)與物美的合作意義之一，就是“疊加”規(guī)模體量，建立更好的供應(yīng)鏈能力與采購(gòu)議價(jià)能力。不管是從中國(guó)采購(gòu)，還是中國(guó)從麥德龍全球供應(yīng)鏈采購(gòu)。雙方的合作都有價(jià)值。

康德離任中國(guó)后，也成為了麥德龍全球的首席采購(gòu)官。

所以，基于以上特征，《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，康德于中國(guó)的三年任期，完成了一項(xiàng)不錯(cuò)的工作，他的升職是應(yīng)得的。