最近有幾件事，讓我做出了新的課程安排。

前天一個微信群里，有這樣一個消息，阿迪達斯投資約10億人民幣在蘇州建成自動化倉儲中心。本來這很正常，但這不得不讓我想起10年前，不少企業(yè)上了自動化設備之后的失敗案例。無論科技再進步，畢竟實用的適合自己企業(yè)的才是最好的。

昨天，剛看完電影《驚天救援》中有這樣一個細節(jié)，大火是從一個廢料倉庫引發(fā)的。再看到最近物流倉儲同行的微信群里，大家轉發(fā)的倉庫著火的照片，這些都是人命關天的大事，都是與平時的管理是密不可分的。

加上前段時間，接連一些機構和企業(yè)的人事，在聯(lián)系我的時候，對我的課程，和我的簡介中這樣一段話“為綾致和眾多企業(yè)，節(jié)約成本數(shù)千萬元”非常懷疑。我能明白他們的懷疑，一是可能不太相信倉庫管理可以省這么多成本，二是不相信我真有這個能力。沒有一個人會向不會武術的人學習武術的，所以你要證明你有真功夫才行。否則即便是你在公眾號，抖音免費分享的知識點，別人也不當回事。

再三思考后，我覺得我需要把我知道的，把我懂得的倉庫管理方法，把我20年來改進的案例，形成課程講出來。這樣大家才會相信我說的，才會相信倉庫管理的重要性，才能避免一些企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失！

目前《優(yōu)秀倉庫管理人才培訓》之認知篇已經(jīng)開講，對課程感興趣的，或覺得對企業(yè)有幫助的，尤其是《優(yōu)秀倉庫管理人才培訓》之提升篇在6月24日開講，還有到底用什么方法給綾致節(jié)約了千萬元，企業(yè)高層和老板又如何管理倉庫經(jīng)理，如今在沒有系統(tǒng)的條件下又如何玩轉10幾萬種貨品的倉庫等等課程，都可以預約報名。

特別注明：8月1日《倉庫管理方法在消防救援中的應用》是免費收聽！

---認知篇---

1.倉庫經(jīng)理的基本素養(yǎng)

1）動手  2）動腦   3）思維

2.運營好一個倉庫需要具備的條件

1）流程制度

2）組織架構

3）硬件設施

4）規(guī)劃布局

5）存儲設備

6）作業(yè)設備

7）信息系統(tǒng)

8）操作崗位

9）配發(fā)策略

10）上架策略

11）物料工具

12）盤點方法

13）包裝技術

14）績效考核

15）團隊氛圍

16）培訓機制

17）數(shù)據(jù)利用

18）領導干部

3.倉庫工作涉及的模型與基本算法

1）如何系統(tǒng)性的梳理一個倉庫

2）商品基礎信息與倉庫規(guī)劃

3）庫位基礎信息與上架揀選策略

4）各環(huán)節(jié)標簽格式對效率的影響

5）倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計的作用與方法

6）管理者重點關心的報表數(shù)據(jù)

4.從一名員工到管理者的轉變

1）認知工作計劃“7要素”

2）認知庫房四寶：號，表，賬，圖

3）認知“流水賬”的重要性

4）認知數(shù)據(jù)透視與函數(shù)在數(shù)據(jù)處理中的重要性

5.倉庫現(xiàn)場的管理方法

1）重新認知8S

2）顏色管理

3）劃圈管理

4）看板管理

5）一分為二法

6）編號法

7）待正完意識

8）慣性的力量

6.詳解庫位的學問

1）重新認知“庫位”

2）倉庫規(guī)劃重在“庫位”

3）庫位編號的設計與作業(yè)效率

4）庫位標簽的設計與作業(yè)效率

7.績效考核的思路與方法

1）沒有“罰”的績效

2）什么是理論工時

3）團隊獎的應用

4）工作量的統(tǒng)計與算法

8.實用盤點方法與技巧

1）盤點單的學問

2）動態(tài)盤點法

3）低水位盤點法

4）循環(huán)盤點法

---提升篇---

1.提升空間利用率的方法

1）利用設備和容器法

2）整零分開與ABC分開法

3）一位多貨隔斷法

4）重輕疊堆法/墊板堆高法

5）組合庫位法

2.提升庫存準確率的方法

1）收貨檢驗

2）入庫標識

3）整零分開

4）拆零確認

5）一位一貨

6）配貨量描述

7）剩余量體現(xiàn)

8）盤點的妙用

9）設錯法的應用

3.提升收貨上架效率的方法

1）上架規(guī)則的設定

2）日常的理貨和與移庫

3）預到貨信息數(shù)據(jù)的利用

4.提升配發(fā)貨效率的方法

1）準備工作

2）用好標識

3）一位一貨

4）分布合理

5）路徑優(yōu)化

6）圖紙揀貨法

7）貨品單元化

8）波次的學問

9）配貨量描述

10）摘果+摘果

11）黃金組合法

12）標簽揀貨法

13）按人數(shù)平均揀貨法

14）揀貨車輔助大波次

15）紙單匯總格式轉換

16）邊揀邊分與先揀后分

17）語音連貫讀報播種法

18）貨到人揀選與電子標簽

5.各種倉庫做賬的方法

1）庫位賬的做法；

2）通用庫存賬的做法；

3）多品類多倉庫做賬方法；

4）同品類多貨主做賬方法；

5）先進先出庫存賬的做法；

6）個性化的倉庫做賬做法。

6.制作各種報表的方法

1）訂單進度報表；

2）倉庫庫存報表；

3）部門周報年報；

4）員工工作量報表。

7.倉庫可視化效果圖的制作

1）繪制倉庫整體立體效果圖；

2）制作倉庫實時可視化效果圖。

8.倉庫各種數(shù)據(jù)分析的方法

1）應發(fā)料與實發(fā)料差異核對 ；

2）盤點數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)的比對；

3）庫存數(shù)據(jù)與發(fā)貨數(shù)據(jù)的常規(guī)分析；

4）發(fā)貨訂單同品類分析與物料需求預測。

9.倉庫疑難問題的解決方案

1）大批量退貨整理同款合并的效率問題？

2）生產(chǎn)制造業(yè)倉庫無條碼標簽貨品的管理？3）混托混箱貨品的配發(fā)？分批到貨的配發(fā)？

4）臟亂差倉庫的盤點問題？如何快速建好期初庫存賬？

5）發(fā)貨包裝多樣性的倉庫如何提高效率？

6）既有先進先出又有先進后出、按批次出貨怎么辦？

7）倉庫沒有任何系統(tǒng)，如何管理好數(shù)萬種SKU貨品倉庫？

8）相同原料配件，不同貨主，不同項目如何管理？

9）冷凍倉庫，無巷道倉庫，如何提高配貨效率？

10）倉庫搬倉要做好考慮哪些方面才能順利完成？

11）實在沒有空間怎么辦，實在沒有人怎么辦？

10.精選各行業(yè)物流倉儲算法與模型

1）根據(jù)收發(fā)數(shù)據(jù)得到某時段庫存數(shù)據(jù)；

2）根據(jù)各承運商報價快速生成賬單；

3）根據(jù)目的地，時效，重量匹配承運商；

4）根據(jù)到貨明細與訂單做分配表；

5）數(shù)種BOM表推算物料需求量；

6）根據(jù)配貨數(shù)據(jù)計算拆箱拆零數(shù)量；

7）將盤點掃描數(shù)據(jù)轉換成庫存明細；

8）將匯總格式數(shù)據(jù)轉換成明細數(shù)據(jù)；

9）系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)快速的提取與轉換；

10）葉劍老師20年各行業(yè)倉庫優(yōu)化精典案例...

11.以上重點知識回顧及解答學員問題。

《優(yōu)秀倉庫管理人才培訓》將于2023年5月19日-8月26日期間，利用每周五19:30-21:00和周六9:00-10:30，通過釘釘直播為全國各地企業(yè)倉庫管理者進行詳細講解。課程共計45小時，最后兩節(jié)課解答學員問題。課程可回放（多聽為佳），可電腦投屏，可提問解答，可統(tǒng)計學員觀看進度，歡迎全國各地想提升倉庫管理水平的企業(yè)報名收聽！

本課程萃取20年各行業(yè)倉庫管理實戰(zhàn)中解決問題的經(jīng)驗，及7年全國各地倉庫指導培訓優(yōu)化經(jīng)驗。結合原有《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》課程，重新梳理優(yōu)化提煉，從全面認知到全面提升，為全國發(fā)展中的企業(yè)倉庫管理人員潛心打造！

課程價格：1960元/人（送780元《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程與資料）

單獨學習《認知篇》1200元，單獨學習《提升篇》1500元，也贈送《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程。

學習方式：報名之后，加入釘釘培訓群，即可按時觀看直播。如錯過直播，可以回看，2024年5月1日前均有效，建議多聽幾遍！

報名時間：即日起至2024年4月15日，以上課程均可回看，2023年8月1日前為最佳報名時間。

報名鏈接（點擊可跳轉查看）：

線下&線上《企業(yè)高層倉儲管理培訓》

直播培訓《優(yōu)秀倉庫管理人才培訓》

《2023年倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》線上視頻課程