有些事，大多數(shù)人看不明白，尤其是所謂的"專家們"也看不明白時，被你看明白了，你可能真的會有理說不清。

一、關(guān)于紙箱外包裝

這兩年來，我忙于做倉庫管理方面的培訓，解決一線倉庫管理的問題。對貨運這塊（大家說的物流）關(guān)注得少了，一般也不發(fā)表什么內(nèi)容。

兩年前偶然的機會，看到一家貨運公司的宣傳片，拍得不錯，遺憾的是，關(guān)注細節(jié)的我，又發(fā)現(xiàn)了和現(xiàn)在大多貨運快遞公司一樣的通病，就是紙箱上面，印得太花，都是自己公司的LOGO。我知道，哪家公司的紙箱不把自己的LOGO印得大大的，整個紙箱就像整輛卡車的車廂一樣，這樣才有品牌效應(yīng)，才能打知名度。但我要說一句，卡車車廂可以，紙箱沒有這個必要。

因為我的出發(fā)點是為所有物流企業(yè)（含所有貨運，快遞企業(yè)）著想，為了中國的物流更加節(jié)能低碳環(huán)保著想，所以兩年前，我提出了這樣的建議：

就是，我們的紙箱上面可以印上貨運快遞公司自己的LOGO，印在某個邊角，看得出來就行，但不要全部覆蓋整個紙箱，這會讓紙箱失去它作為物流容器應(yīng)有的一些價值，不便于后續(xù)的一些標識和重復(fù)利用。

其實，不僅是物流企業(yè)，這兩年看來，我們的生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該如此：用于運輸?shù)募埾?，不要標注過多不必要的信息和圖案，尤其不要讓整個紙箱上面印上過多深色的內(nèi)容，留給一個紙箱外部更多附加物流信息（含運輸，倉儲信息）的空間，以及方便標識貨物基礎(chǔ)信息的空間，讓它不斷在后續(xù)環(huán)節(jié)繼續(xù)使用，方便中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的分揀和理貨。這就是我的建議！

同時，我們盡量在紙箱包裝體現(xiàn)紙箱尺寸，尤其是一個倉庫出現(xiàn)幾百種規(guī)格的紙箱時，我們才能便于區(qū)分哪些紙箱大小是一樣的，或大小基本一樣的（下圖繪于2018年）：

二、關(guān)于垃圾回收與分類

目前垃圾分類回收已經(jīng)越來越被受到重視，人們的環(huán)境保護意識也在隨之一步步提升。

然而，在全國開展的垃圾分類回收的工作中，還多多少少的存在著一些問題，這些問題也幾乎都有一定的共性，可這些問題又有可能是當局者不認為是個問題的問題。

我在上海曾經(jīng)打過12345市民服務(wù)熱線，之后也轉(zhuǎn)到了相關(guān)部門。為什么我打這個電話，為什么我今天寫這個內(nèi)容，都是源于相同的原因。

大家都知道垃圾需要分類，于是垃圾桶就有了分類，而這個垃圾桶看似分了類，但事實上效果并不明顯。

在很多都市的小區(qū)，雖然垃圾桶分類了，市民仍然還是會扔錯垃圾箱，這里有不小心看錯的，還有根本不看的，于是干垃圾里面有濕垃圾，不可回收里面有可回收，有害垃圾里面就是普通垃圾，最后還是需要環(huán)衛(wèi)工人去分。

這種現(xiàn)象，在全國各地的機場，車站都可以看到，回到目前垃圾分類的農(nóng)村也是一樣的。是什么導(dǎo)致這種現(xiàn)象呢？

這里有“人”本身素質(zhì)的問題，意識的問題，更主要的，就是我們的垃圾桶，雖然上面有字樣，有標識，有顏色分類，但是，并沒有達到讓人“一目了然”的效果。我跑過全國不少地方，發(fā)現(xiàn)做得好的垃圾桶少之甚少。

 我們來看這個圖片，你能不能一目了然的看出各是什么垃圾桶，注意要一目了然，不需要去細看？

（上圖：現(xiàn)實版的垃圾箱）

而如果，我們能把本身的垃圾字樣，印得大一些，那就不一樣了。

（上圖：建議加上清晰字樣的垃圾箱）

扔垃圾的人，不是設(shè)計垃圾桶的人，也不是環(huán)衛(wèi)工，不可能一一經(jīng)過培訓之后再去扔垃圾，而我們要做的，就是能讓他們一目了然的知道，這個是什么垃圾桶，而這個“一目了然”就是要放大“字樣”。

我在小區(qū)經(jīng)?？吹接腥税迅蓾窭渝e垃圾桶，于是我就打印了兩個字“干”和“濕”貼在上面，一目了然，這樣效果明顯好了許多。

我不清楚，我們在印刷的時候，為什么不能把別人最需要知道的信息印得最大最清楚，試想有多少市民知道顏色區(qū)分，知道符號區(qū)分，大多數(shù)人還是看字?。。?！

所以，我建議全國的所有垃圾桶，都能把“字樣”放大，印得清楚些，讓人一目了然，減少一些看不清楚導(dǎo)致扔錯的情況！

回到我們的倉庫管理工作中，我們?nèi)タ纯次覀兒芏嗟呢浳飿俗R，庫位標識，都存在這樣的情況，該清晰的內(nèi)容字段不清晰，該放大的字樣不放大，我們那些設(shè)計的人員，不一定會站在現(xiàn)場人員的角度看問題，導(dǎo)致找不到貨物，認不出貨物，不清楚倉庫中的區(qū)域和位置，都是同樣的現(xiàn)象。

三、關(guān)于倉庫管理與EXCEL數(shù)據(jù)分析

首先，我要澄清的一點就是，我是個相對務(wù)實的人。因為不務(wù)實根本無法帶領(lǐng)團隊管理好倉庫。因為我務(wù)實，所以我認可：”能”用系統(tǒng)解決的，不要用EXCEL解決。“能”實時同步的信息，不需要用表單傳遞。記住，這里的條件是“能”。

但，目前并非所有的事情，所有的工作，都已經(jīng)有了對應(yīng)的系統(tǒng)。于是，才有我今天這個發(fā)文，才有我今天這個呼聲，在系統(tǒng)尚不完善的條件下，在我們還在使用EXCEL的條件下，那我們還是把EXCEL用用好，發(fā)揮它的價值！

現(xiàn)在很多的企業(yè)，已經(jīng)有了ERP，有了WMS，但還是有許許多多這樣或那樣的問題。為什么？因為這些系統(tǒng)名為系統(tǒng)，并不全是切合業(yè)務(wù)而來，加上系統(tǒng)也是人在用，人有問題，也就有了問題。

我們現(xiàn)在所說的“系統(tǒng)", 對于企業(yè)整個運作系統(tǒng)而行，只是其中一小部分，只是一個工具，一個軟件而已，而整個企業(yè)運作系統(tǒng)中，任何一個人，任何一個設(shè)備，或者說任何一個物料，都有可能影響整個企業(yè)的運作！比如說工作中，系統(tǒng)之外我們還要用到EXCEL處理一些數(shù)據(jù)，傳遞一些文件，但我們用不好EXCEL，就影響了整體的工作。

在我們尚沒有各種先進的”系統(tǒng)“前，最主要的還是我們管理人員，有沒有系統(tǒng)性的思維，這才是最關(guān)鍵的！不妨好好借助”EXCEL“這個工具，來實現(xiàn)我們想要的功能，來解決我們當前系統(tǒng)不能解決的問題，展現(xiàn)我們的思路，又何嘗不可？等系統(tǒng)能解決了，我再和EXCEL拜拜也來得及。

有很多人不會用EXCEL，用不好EXCEL，就說EXCEL不好，就說EXCEL容易被修改，就說EXCEL容易出錯，這種觀點過于片面。俗話說，寸有所長，尺有所短。什么東西，我們都要善于發(fā)揮它的長處。何必因為我們不會用，而說它不好呢？

四、關(guān)于《倉庫管理》方面課程和書

這些年，很多人問我：葉老師，你怎么不出書??？說實話，我一直想把自己的經(jīng)驗匯總起來，寫本關(guān)于倉庫管理方面的書。書名想了許多，比如《倉庫管理者的真功夫》、《倉庫管理實戰(zhàn)》、《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》、《倉庫管理那些事》等等...

但寫著寫著就發(fā)現(xiàn)非常難寫：一是倉庫類型實在太多太多；二是各種倉庫的業(yè)務(wù)情況流程不一，大家需求的技能和方法有差異；三是越來越發(fā)現(xiàn)，倉庫管理涉及的知識面實在是太廣，如果能把“盤點”這一項寫全面寫具體，讓讀者能明白在情況下用什么方法，也很不容易了；四是我本身文字描述能力并不強，無從下手，加上現(xiàn)在已有的倉庫管理方面的書籍已經(jīng)很多很多，我如果再寫，總不能內(nèi)容和書店的一樣，否則就有抄襲之嫌。一定要寫已經(jīng)出版的書上學不到的東西才有這個意義，這就增加了難度；五是要寫就要寫具體，但我如果把這些年所有的案例都放上去，這樣會不會又讓人抓不住重點。

所以，思來想去，還是先抓住重點，完善課程，把下面的內(nèi)容講好，講明白：

1.提升空間利用率的方法

2.提升庫存準確率的方法

3.提升收貨上架效率的方法

4.提升配發(fā)貨效率的方法（重點）

5.各種倉庫做賬的方法

6.制作各種報表的方法

7.倉庫可視化效果圖的制作

8.倉庫各種數(shù)據(jù)分析的方法

9.團隊績效考核制定的方法

10.倉庫疑難問題的解決方法