內(nèi)容提要：

1、當(dāng)一個物流企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，銷售人員的思維和能力能否同步轉(zhuǎn)變至關(guān)重要

2、思維方式需要從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶需求為中心”轉(zhuǎn)變

3、能力模型從“推銷員”向“咨詢師”轉(zhuǎn)變

每一家物流企業(yè)都希望擁有一個“指哪打哪”的銷售團隊。然而，“指哪”——“戰(zhàn)略方向定位”可以雷厲風(fēng)行，但要讓銷售團隊能夠“打哪”——“戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位”，還要“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”，可不是一朝一夕之功。

例如，一家主營華南到華東的公路運輸企業(yè)，經(jīng)過多年的經(jīng)營，線路能夠做到“多、快、好、省”，但是，隨著競爭的不斷加劇，公司需要轉(zhuǎn)型，不僅要開始試水兩端的倉儲，還需要拓展大客戶公、鐵、水，甚至金融服務(wù)的一體化業(yè)務(wù)，這就對公司的銷售組織提出了新的挑戰(zhàn)。那么，如何面對這種挑戰(zhàn)呢？

我們先來看一個案例，2004年，IBM公司決定把個人電腦業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，并提出“隨需應(yīng)變”的戰(zhàn)略：把公司轉(zhuǎn)向“為客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體化服務(wù)”。為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型，其銷售組織也開始從“標(biāo)準(zhǔn)PC產(chǎn)品銷售”向“定制化解決方案銷售”轉(zhuǎn)變，但問題也隨之出現(xiàn)。

IBM的銷售人員像以往推銷PC一樣向客戶推銷信息系統(tǒng)服務(wù)、企業(yè)管理和運營咨詢服務(wù)等解決方案，在這里不得不佩服IBM強大的員工培訓(xùn)體系，她能夠讓銷售人員快速且熟練地掌握這些服務(wù)的特點，能夠像介紹PC產(chǎn)品一樣把這些解決方案說的頭頭是道。

但客戶懵了，完全理解不了這些復(fù)雜的技術(shù)和服務(wù)細節(jié)，說實話，他們也不想了解，客戶只想知道這一套系統(tǒng)或者服務(wù)到底怎樣用，到底能為他們帶來什么。但當(dāng)時IBM的精英銷售們卻說不清楚，因為他們接受的能力培訓(xùn)就是如何能夠把自己的產(chǎn)品和服務(wù)的特點向客戶專業(yè)、清晰地表達。IBM公司憑借其引以為豪的員工、專業(yè)知識和經(jīng)驗，卻把銷售人員引向了錯誤的方向。

當(dāng)然，IBM迅速做出了變化，這才有了后面轉(zhuǎn)型的成功以及被各大知名企業(yè)紛紛效仿的銷售培養(yǎng)體系。

由以上的例子能夠看到，當(dāng)一個企業(yè)實施轉(zhuǎn)型的時候，特別是從“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系”向“一體化服務(wù)體系”轉(zhuǎn)型的時候，銷售人員的思維和能力能否同步轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。如何轉(zhuǎn)變呢？

首先，思維方式需要從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶需求為中心”轉(zhuǎn)變。

正所謂“所有的局限都源自于思維的局限”，而所有的改變也只能從思維的轉(zhuǎn)變開始，但是，要真正突破又何其難！

有的物流企業(yè)的老板會說，“以客戶需求為中心”就是我們公司的價值觀??！這個口號我們已經(jīng)提出很多年了！但是，真正做到了嗎？有句話說得好：“正是因為做不到，所以才要喊口號”。

有沒有做到？一個很簡單的辦法就可以檢驗：到客戶那里拜訪的時候，是你說話的時間多，還是客戶說話的時間多？是聊自己的產(chǎn)品功能、優(yōu)勢占的時間多，還是向客戶提問、挖掘客戶實際困難和需求占的時間多？為客戶提供的解決方案有幾項是針對客戶難點的，還是說僅僅是你公司服務(wù)優(yōu)勢的堆砌——不管客戶要不要，先放上再說。

喜歡“表達”不喜歡“傾聽”；愿意沉浸在熟悉的領(lǐng)域（自己的產(chǎn)品和服務(wù)），不愿意探索未知的領(lǐng)域（客戶的難點和問題）；關(guān)注于自己在乎的（贏單）、不關(guān)注別人在乎的（實際解決問題）...... 這些表現(xiàn)都是銷售人員的思維方式所決定的，也是人類“以自我為中心”的本性所決定的。但是，你的這些表現(xiàn)客戶不喜歡??！

一個銷售如果只靠“本能”做事，而不會靠“本領(lǐng)”做事，能算是一個合格的銷售嗎？

當(dāng)你的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品已經(jīng)無法支撐公司發(fā)展，需要轉(zhuǎn)型為提供一體化解決方案的時候，銷售組織不進行思維的轉(zhuǎn)變，不從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“客戶需求導(dǎo)向”，能行嗎？

其次，能力模型從“推銷員”向“咨詢師”轉(zhuǎn)變。

客戶之所以需要“一體化解決方案”，原因就是他自己也沒有太想明白如何解決自身復(fù)雜的問題。這就像一個人生病了，他如果能夠清楚地知道自己的病因和治療辦法，直接去藥店買兩盒藥就行了——通過“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”解決問題。正是因為他拿不準(zhǔn)自己的問題出在哪里，需要通過什么樣的方法進行治療，才需要去看醫(yī)生，如果你恰恰是那名“醫(yī)生”，卻沒有診斷過程、二話不說直接開藥，你覺得他敢吃嗎？

因此，我們的銷售人員在為客戶提供解決方案之前，必須具備“診斷”的能力，我們要做一名讓客戶信賴的“咨詢師”，而不是讓客戶避之不及的“推銷員”，更不能因為你手里有“藥”，就說客戶一定有“病”。

如何才能成為一名合格的“咨詢師”呢？

第一、了解客戶的問題。通過不斷地提問及驗證，了解客戶所面臨的真正問題。這就需要銷售人員具備良好的溝通能力，而且，這種溝通能力重點不在于“會說”，而在于“會問”、“會聽”。

第二、了解自身所具備的差異化能力。銷售人員不僅僅要知道自己公司的能力是什么，同時還要清楚“針對于特定客戶的需求，公司的差異化能力是什么”，這就如同一個身高2米的壯實小伙子去當(dāng)兵，如果應(yīng)召步兵肯定很受歡迎，但要想去當(dāng)坦克兵估計就會招人白眼。

因此，我們說：“只有客戶眼中的差異化才是真正的差異化”，銷售人員需要通過解決方案展示自己的“不同之處”，進而給客戶一個購買的理由，如果你連這個“不同之處”都不了解，更別談針對性的去展現(xiàn)啦，那客戶為什么要向你購買？

第三、清晰地說出我們的能力能夠給客戶帶來什么。也就是要具備把“差異化能力”與客戶的需求進行“鏈接”的能力。我們不要指望著客戶自己去想采購了“能力”之后能夠帶來的好處是什么，銷售人員需要通過價值分析為客戶展示他所能夠獲得的利益。

當(dāng)一個物流企業(yè)需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，銷售組織的轉(zhuǎn)型首當(dāng)其中，而銷售人員思維與能力的轉(zhuǎn)變則是這種轉(zhuǎn)型中最大挑戰(zhàn)，解決的好，轉(zhuǎn)型未必能夠成功，解決不好，轉(zhuǎn)型一定不會成功。

李賽賽 （微信號：lisaisai1981）：銷售管理高級咨詢顧問、“大客戶銷售策略”、“大客戶銷售能力提升”、“解決方案設(shè)計”等課程高級講師。二十年物流行業(yè)銷售管理經(jīng)驗，先后任職于沃爾瑪中國、中遠物流、京東物流。北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA、法國ESSEC商學(xué)院交流學(xué)者、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部特約講師、中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生導(dǎo)師，“物流沙龍”專欄作家。

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