最近2個(gè)月，大家收快遞的感受有變化么？

筆者近期有了幾個(gè)新的發(fā)現(xiàn)——一開(kāi)始確認(rèn)快遞接收方式的電話變多了，現(xiàn)在又回歸常態(tài)；小區(qū)樓道里各家門口的快遞正在變多。

《快遞市場(chǎng)管理辦法》正式實(shí)施2個(gè)多月，快遞企業(yè)、快遞網(wǎng)點(diǎn)、快遞小哥們受到的影響卻是不小。

經(jīng)過(guò)短暫的上門驅(qū)動(dòng)，似乎“不送貨上門”的常態(tài)又在回歸，“送貨上門”真的能如政策要求一般實(shí)施下來(lái)么？

快遞小哥們的無(wú)奈

這幾天，有一位寧波的快遞員黃師傅因?yàn)槲磳⒖爝f送貨上門，已經(jīng)連續(xù)收到6起投訴。

黃師傅是快遞新規(guī)實(shí)施以來(lái)，眾多處罰中的一例，也是萬(wàn)千夾在快遞新規(guī)、企業(yè)考核、生存需求中的快遞員中的典型。

此前，新修訂的《快遞市場(chǎng)管理辦法》一公布，就引發(fā)了整個(gè)行業(yè)大地震。不得代為確認(rèn)收到快件、不得擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務(wù)站等快遞末端服務(wù)設(shè)施、最高處罰3萬(wàn)元……哪一條對(duì)于快遞小哥都是致命一擊。

目前，通達(dá)系的快遞小哥，日均快遞派送量至少在300單以上，有些甚至高達(dá)600單。如果每一單都要送貨上門，首先花費(fèi)在打電話上的時(shí)間就不可承受，以1分鐘一個(gè)電話估算，光打電話就要5個(gè)小時(shí)以上，然后才是更大時(shí)間投入的開(kāi)車、爬樓、上樓梯、等待開(kāi)門等時(shí)間，如果超過(guò)50%要求送貨上門，可能一天24小時(shí)并不夠快遞小哥送的。

一位通達(dá)的快遞員表示，他每天的派件量超過(guò)400件，雖然派件費(fèi)只有1元左右，但他仍然愿意自掏腰包為每個(gè)包裹支付0.4元的快遞柜存儲(chǔ)費(fèi)，“全部送貨上樓我肯定送不完，到時(shí)候不僅僅是收入少了，還有一大堆的時(shí)效性考核罰款，還得倒貼錢?！?

有媒體報(bào)道，快遞員對(duì)于上門派送并不排斥。一位從通達(dá)快遞企業(yè)跳槽到自營(yíng)快遞企業(yè)的快遞員表示，在原公司其每天要派送800件快遞，在新公司只需派送100多件，因?yàn)樾鹿舅拓浀囊蠛芨?，需要提前電話還要送貨上門，因此算下來(lái)工作量差不多，但因?yàn)楹笳叩呐少M(fèi)高，他的收入并未減少。

由此可見(jiàn)，阻攔快遞員送貨上門的是派費(fèi)高低，而非“送貨上門”本身。

因此夾在新規(guī)、企業(yè)考核和收入之間的快遞員在最初的實(shí)施階段，非常謹(jǐn)慎，那段時(shí)間身邊不少人反應(yīng)接到快遞員的電話變多了，送貨上門的快遞也變多了。

新規(guī)滿月8%企業(yè)被罰款3000元以下

事實(shí)上也是如此，3月新規(guī)一落地，快遞企業(yè)對(duì)快遞員的罰單就出現(xiàn)了，網(wǎng)傳“關(guān)于快遞員未送貨上門”處罰第一單，快遞公司對(duì)快遞員給予罰款500元的處罰。

之后也有網(wǎng)點(diǎn)陸續(xù)曬出警告通知、罰款3000元等通知。

但整體上可以感受到更多以提示和約談為主，罰款等方式較少，罰金也不多，極少出現(xiàn)3萬(wàn)的頂格處罰。

4月初，國(guó)家郵政局市場(chǎng)監(jiān)管司副司長(zhǎng)邊作棟回應(yīng)快遞新規(guī)滿月的執(zhí)行情況，也符合外界的感受。

一方面整體穩(wěn)定，根據(jù)國(guó)家郵政局快遞大數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，3月份全國(guó)日均快件投遞量為4.42億件，同比增長(zhǎng)17.6%，行業(yè)運(yùn)行暢通穩(wěn)定。

并且整體滿意度上升。據(jù)第三方社會(huì)機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，3月份快遞服務(wù)公眾滿意度為83.3分，同比上升3.3分。其中快遞投遞服務(wù)滿意度為85.9分，同比上升1.8分；快遞服務(wù)全程時(shí)限均值為52.59小時(shí)，同比縮短1.51小時(shí)，其中投遞環(huán)節(jié)平均時(shí)限為2.91小時(shí)，同比縮短0.16小時(shí)；72小時(shí)妥投率為85%，同比提升0.63個(gè)百分點(diǎn)。

處罰上更多是小懲大戒。國(guó)家郵政局表示，堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合，用提示、約談等管理方式和警告、通報(bào)批評(píng)、罰款等處罰措施壓實(shí)快遞企業(yè)主體責(zé)任。約有92%的企業(yè)違法行為屬情節(jié)輕微，被予以行政警告，約有8%的企業(yè)被并處3000元以下行政罰款。

有快遞專家認(rèn)為，政策的執(zhí)行會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)考量，目前通達(dá)快遞員的快件量本身就不可能完全送貨上門，相關(guān)部門也了解強(qiáng)制執(zhí)行最后的結(jié)果是網(wǎng)點(diǎn)關(guān)門、快遞癱瘓。

罰款、投訴、處罰之后快遞員再次回歸“不上門”常態(tài)

目前，大家收快遞的體驗(yàn)有沒(méi)有回歸常態(tài)？

筆者的感受是，經(jīng)歷了新規(guī)執(zhí)行頭幾天的試探期后，我的快遞又再次悄悄進(jìn)入了快遞柜和驛站。

當(dāng)快遞公司發(fā)現(xiàn)，送貨上門并未強(qiáng)制100%實(shí)行時(shí)，對(duì)快遞員的送貨上門要求也在逐漸松懈。

快遞專家蔡偉陽(yáng)認(rèn)為這是政策與市場(chǎng)之間存在割裂的關(guān)系，“新規(guī)是新規(guī)，市場(chǎng)該怎么走還是怎么走，政策對(duì)快遞質(zhì)量提出了要求，但快遞的發(fā)展仍停留在最基礎(chǔ)的生存戰(zhàn)中?！?

事實(shí)上，政策一出來(lái)，不少消費(fèi)者都有一個(gè)觀點(diǎn)——快遞要漲價(jià)了。確實(shí)，大家都搞不明白，明明送貨上門就是應(yīng)該比送到快遞柜、驛站來(lái)的貴，這就是一件很樸素、很自然而然、很容易理解的事情，為什么快遞公司就是死活不明白？

當(dāng)派件價(jià)格夠貴，送快遞的人就會(huì)變多，那么送貨上門就能實(shí)現(xiàn)。

提質(zhì)不提價(jià) 漲價(jià)即死亡

那真的是快遞企業(yè)不懂這個(gè)道理么？

自然不是。

蔡偉陽(yáng)說(shuō)，當(dāng)快遞競(jìng)爭(zhēng)還停留在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段，低價(jià)就是競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格戰(zhàn)的火焰就不會(huì)熄滅。

來(lái)看看今年3月快遞企業(yè)單票快遞收入變化，除了順豐，圓通、申通、韻達(dá)普降，而且降幅還特別大。

按正常的市場(chǎng)規(guī)律，政策要求送貨上門了，這算是一種提升質(zhì)量的操作，本應(yīng)該是提升價(jià)格的籌碼，但快遞單價(jià)卻反而降了！

蔡偉陽(yáng)提到，目前電商前端的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，各大平臺(tái)的流量、訂單量上升遇到瓶頸，作為輔助配套，快遞競(jìng)爭(zhēng)就更為激烈，在沒(méi)有擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，快遞企業(yè)就不會(huì)主動(dòng)脫離價(jià)格戰(zhàn)。

誰(shuí)先漲價(jià)，誰(shuí)先掉隊(duì)。在前期競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)之下，大家都不敢輕舉妄動(dòng)。

他提到，像順豐、京東等高端快遞產(chǎn)品，該送貨上門還是一如既往送貨上門，并不是因?yàn)檎邔?shí)施，才有的送貨上門要求；但通達(dá)、極兔等快遞目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)百分百送貨上門，依然還是回歸常態(tài)。

“這不是他們想不想做的問(wèn)題，是誰(shuí)也不敢漲派費(fèi)。”

倒下幾家頭部快遞或?qū)⒔K結(jié)價(jià)格戰(zhàn)

在蔡偉陽(yáng)看來(lái)，目前的快遞競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是生死存亡之際。尤其是目前整體經(jīng)濟(jì)上升壓力大，前端商業(yè)不景氣導(dǎo)致配套快遞增長(zhǎng)停滯，大家都在互搶生意來(lái)提高市場(chǎng)份額，因此價(jià)格作為關(guān)鍵性因素，低價(jià)漩渦圈住了幾乎所有快遞企業(yè)。

那么低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)終結(jié)？

蔡偉陽(yáng)認(rèn)為只有兩種可能。

第一種，電商端飛速上升發(fā)展，帶來(lái)大量業(yè)務(wù)，快遞價(jià)格戰(zhàn)會(huì)進(jìn)入緩和期。

第二種，快遞第一梯隊(duì)倒下1、2家，僅剩少量頭部，其他轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)之后，就會(huì)形成一個(gè)全新的市場(chǎng)格局。

但什么時(shí)候出現(xiàn)出局者，影響因素過(guò)多，目前尚未有跡象。

提前約定或成“送貨上門”出路

那么對(duì)于“送貨上門”來(lái)說(shuō)真的就毫無(wú)辦法么？

目前市場(chǎng)上還是有一些好方法的。

首先是利用科技手段、管理變革完成收件方式約定。比如通過(guò)智能語(yǔ)音呼叫、用戶偏好設(shè)置等方式加強(qiáng)與用戶的溝通約定。

以順豐為例，其微信小程序有一個(gè)“收件偏好”設(shè)置，可以選擇工作日派送到豐巢柜或服務(wù)點(diǎn)等。

也有快遞相關(guān)從業(yè)人員建議快遞企業(yè)可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)簽區(qū)別，綠色快遞直送到家，黃色快遞送到驛站，藍(lán)色快遞送到智能柜，費(fèi)用也區(qū)別對(duì)待。用戶下單時(shí)即可勾選，商家包郵，也注明顏色。

另一個(gè)則是電商平臺(tái)的快遞收件提前約定。比如淘寶、抖音等電商平臺(tái)已著手改造業(yè)務(wù)流程，消費(fèi)者在部分平臺(tái)網(wǎng)購(gòu)下單時(shí)已可選擇投遞方式。

但目前，如果沒(méi)有價(jià)格手段、考核手段等強(qiáng)硬手段的干涉，提前約定的收件方式并不作數(shù)。

以濟(jì)南市民袁女士通過(guò)某平臺(tái)官方超市購(gòu)買三束綠植為例，即使選擇了送貨上門選項(xiàng)，最終快遞還是送到了驛站，客服表示歉意，但沒(méi)有任何補(bǔ)償。

圖片來(lái)源：齊魯壹點(diǎn)

可能快遞競(jìng)爭(zhēng)尚未脫離價(jià)格戰(zhàn)之前，一切仍將回歸原點(diǎn)。

有快遞相關(guān)從業(yè)人員表示建議快遞企業(yè)可以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)簽區(qū)別，綠色快遞直送到家，黃色快遞送到驛站，藍(lán)色快遞送到智能柜，費(fèi)用也區(qū)別對(duì)待。用戶下單時(shí)即可勾選，商家包郵，也注明顏色。